一、目的
通過對(duì)公司推行5S活動(dòng),讓公司的各項(xiàng)規(guī)章制度盡快實(shí)現(xiàn)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化；提升品質(zhì)水準(zhǔn)，減少或杜絕客戶抱怨,提高客戶對(duì)公司的滿意度；降低成本,減少浪費(fèi)；增加全員勞動(dòng)生產(chǎn)率；減少或杜絕工傷事故的發(fā)生；建立起合理的、適當(dāng)?shù)膸齑?清理積壓產(chǎn)品,消除因呆人、呆事、呆物造成的浪費(fèi)；培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)精神,充分發(fā)揮群體力量,把5S活動(dòng)納入正規(guī)的道路并能持續(xù)發(fā)展,為公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、5S的導(dǎo)入與簡(jiǎn)介
工廠常見的不合理：
1、人力不足，卻不見在效率上的提升有任何改進(jìn)措施。
2、物品到處擺放，欠缺規(guī)劃，到處是呆物、呆料，卻無人問津。
3、不管工廠有多亂，“生產(chǎn)掛帥”只要產(chǎn)品能生產(chǎn)出來，不要影響出貨就好了。
4、出現(xiàn)了不良品，欠缺任何具體的改善措施。
5、沒有共同的管理語言，干部有時(shí)“心有余而力不足”不知如何來領(lǐng)導(dǎo)和管理部署。
三、5S的含義
1、整理：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分要與不要的。將不要的物品予以清理、處理和辦理。
2、整頓：把要的物品按規(guī)定予以定位、定量及以標(biāo)識(shí)。
3、清掃：將工作場(chǎng)所內(nèi)的各個(gè)場(chǎng)所予以清掃，并尋找污染來源，并予以防止。
4、清潔：維持上面3S的效果，并思考工作的改善方法。
5、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好的生活、工作習(xí)慣。
四、5S的本質(zhì)
1、整理：是創(chuàng)造寶貴空間的第一步。
2、整頓：是提高工作效率的基礎(chǔ)。
3、清掃：是維持良好品質(zhì)的首要工作。
4、清潔：是降低安全事故的起點(diǎn)。
5、素養(yǎng)：是建立制度化的法門。
五、5S的作用與效益
（一）、5S的5大作用
1、人有定職
●亂象：職責(zé)不清、未設(shè)定目標(biāo)，不知道該做什么。
●作法：組織標(biāo)準(zhǔn)化與合理化，制訂職責(zé)說明書。
●效益：權(quán)責(zé)分明、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)、盡職盡責(zé)。
2、事有定法
●亂象：干部傳授經(jīng)驗(yàn)，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。
●作法：建立各種程序、作業(yè)指導(dǎo)書等規(guī)章、重視預(yù)防落實(shí)糾正措施。
●效益：忙而不亂、井然有序、事半功倍。
3、時(shí)有定序
●亂象：沒有日程、排程、想到哪里，做到哪里。
●作法：計(jì)劃表、PDCA。
●效益：輕重緩急有基準(zhǔn)，按計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)。
4、地有定區(qū)
●亂象：物料、成品、半成品、不良品、工具雜亂置于現(xiàn)場(chǎng)。
●作法：規(guī)劃倉儲(chǔ)區(qū)、作業(yè)區(qū)、待檢區(qū)、不合格區(qū)等清楚劃線標(biāo)識(shí)。
●效益：工作點(diǎn)、物流路線清楚，且各區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)。
5、物有定位
●亂象：各種記錄未歸檔，隨便擺放在桌上、抽屜中；模治具未上架，工具找不到。
●作法：分門別類，依一定順序排列，并加以標(biāo)識(shí)。
●效益：新進(jìn)人員、客戶、管理人員能一目了然，很快找到所需物品。
（二）、5S對(duì)管理上的提升
1、公司形象的提升。
2、清除內(nèi)部管理死角。
3、創(chuàng)造一個(gè)良好的有效率的工作環(huán)境。
4、防止不良品混入良品，增加全檢成本。
5、留住人才，使“客戶滿意、員工樂意、老板得意”。
六、5S實(shí)施方法
（一）、整理
所謂整理就是將事物整理出一個(gè)條理來，使事物的處理簡(jiǎn)單化，也就是說對(duì)我們的工作場(chǎng)所中的物品、機(jī)器設(shè)備清楚的區(qū)分要與不要的，對(duì)于需要的加以妥善保管，不需要的則清理出來，先安置于呆滯物品處理區(qū)。
1、 要與不要的參考基準(zhǔn)
項(xiàng)目 | 內(nèi)容 | 處理方式 |
經(jīng)常使用 | 1、 隨時(shí)都有會(huì)用到的東西 2、 每天至少會(huì)用一次以上的東西 3、 每周至少會(huì)用一次以上的東西 | 放在作業(yè)區(qū)域附近或身邊（由個(gè)人來保管） |
偶爾使用 | 1、 一個(gè)月用1-2次的東西 2、 二個(gè)月以上到半年大概使用1-2次的東西 | 放在一個(gè)固定的區(qū)域（由現(xiàn)場(chǎng)干部來保管） |
很少使用 | 1、6各月以上到1年大概只使用到1-2次的東西 2、1年也使用不到一次的東西 | 歸還保管單位（如倉庫） |
不用 | 1、 已經(jīng)被淘汰的舊品 2、 已經(jīng)無法使用的東西 | 變賣、報(bào)廢等 |
2、整理的流程
周圍所有的物品→要→進(jìn)入整理階段→干凈清爽的工作場(chǎng)所
周圍所有的物品→不要→移往呆滯物品區(qū)→建立呆滯物品一覽表→擬定對(duì)策→呈總經(jīng)理指示辦理
3、整理的目標(biāo)
①使物盡其用，減少浪費(fèi)。
②騰出寶貴的空間。
③創(chuàng)造出清爽舒適的工作環(huán)境。
4、各部門執(zhí)行要點(diǎn)考慮面
制造現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料與周轉(zhuǎn)
①領(lǐng)料量：根據(jù)生產(chǎn)周期和現(xiàn)場(chǎng)空間大小決定領(lǐng)取的數(shù)量和次數(shù)。
A現(xiàn)場(chǎng)每日應(yīng)存有多少的材料量，以備生產(chǎn)所需。過多造成現(xiàn)場(chǎng)空間不足或任意擺放，影響人員走動(dòng)和進(jìn)出搬運(yùn)。過少，停工待料。
B決定每日之領(lǐng)料數(shù)量后，再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)空間大小決定領(lǐng)料數(shù)量，一般以1-2次為原則，但必須注意時(shí)間點(diǎn)的配合。
②地面上存放物品
A有沒有死角或凌亂不堪的地方。
B閑置或不能用的機(jī)器設(shè)備、物品等
C品質(zhì)有異常的待修品或報(bào)廢品。
D散置于各生產(chǎn)線的清掃用具和垃圾筒等。
E作業(yè)場(chǎng)所所不該有的東西，如：衣服，鞋子，雨傘，皮包，抹布等。
③架子，柜子或工具箱
A散置于架子或柜子上的抹布，手套等。
B剩余的材料，配件沒有任何標(biāo)識(shí)。
④模具架
A有常年不能用的或不用的模具。
B不必要的物品參雜在架子上。
（二）、整頓
所謂整頓就是將整理后所留下的需要品或所騰出的空間一個(gè)整體性的規(guī)劃，一方面防止意外事故的發(fā)生，另一方面則是消除無謂的尋找，縮短前置作業(yè)時(shí)間，使文件、工具等隨時(shí)保持在立即可取的狀態(tài)。
1、整頓的目的
整頓的目的是在塑造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所，無論是柜子、架子內(nèi)的東西都要標(biāo)識(shí)的一清二楚，即使是一個(gè)剛進(jìn)的新人，也能很快找到他所需要的東西。
2、作法
為使現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作易于進(jìn)行,因此,要求各部門首先對(duì)自己的責(zé)任范圍作一個(gè)整體的規(guī)劃,其內(nèi)容為:
①、區(qū)域的規(guī)劃
一般而言,使用黃色油漆或黃/黑斑馬膠帶劃分通道,代表著警示作用,希望通道能夠能夠暢通。至于作業(yè)區(qū)內(nèi)的半成品、成品、機(jī)器設(shè)備、材料的存放可使用白線和黃線來劃分。
（三）清掃
所謂清掃就是徹底將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，這其中也包括自己所保管的物品、模具、機(jī)器設(shè)備等，而且要保持干凈狀態(tài)，其主要目的在于借著清掃的動(dòng)作，一方面做工作四周的檢查，另一方面則是消除污垢，臟亂所引起的產(chǎn)品變質(zhì)、機(jī)器設(shè)備故障或危害。事實(shí)上，清掃是一種“用心”的行為，當(dāng)我們進(jìn)入一個(gè)亮麗的工作場(chǎng)所時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)部門的員工都在致力于維持一個(gè)高品質(zhì)、高效率的工作環(huán)境，機(jī)器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。
▼建立機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)管理規(guī)定。
（四）清潔
意義：亮麗的工作環(huán)境給人的感覺是清爽、舒適。因此所謂的清潔應(yīng)該是：
1、 維持整理、整頓的結(jié)果，充分利用現(xiàn)有的空間，提高工作效率。
2、 維持清掃的成果，使自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域、機(jī)器設(shè)備保持干凈，無污垢的狀態(tài)。
3、 改善容易發(fā)生污垢、灰塵等機(jī)器設(shè)備、物品，設(shè)法杜絕污染源。
（五）素養(yǎng)
意義：所謂素養(yǎng)就是人性的出發(fā)點(diǎn)，通過整理、整頓、清潔等合理化的改善行動(dòng)，培養(yǎng)工廠的全體共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的習(xí)慣，進(jìn)而使管理水平得到提升。
▼首先是思想，然后是行動(dòng)。
5S要做的內(nèi)容
1、 辦公室內(nèi)或桌面有無放私人物品。
2、 辦公桌面是否整齊清潔。
3、 辦公桌上是否放有與與工作無關(guān)的東西。
4、 桌子、凳子是否擺放整齊。
5、 資料柜文件柜樣品柜是否有標(biāo)識(shí)。
6、 柜內(nèi)是否放有私人物品。
7、 工具是否任意擺放。
8、 機(jī)器設(shè)備是否有保養(yǎng)。
9、 物料是否擺放整齊。
10、地面上是否有產(chǎn)品。
11、物料是否有標(biāo)識(shí)。
12、物料的放置是否妥善,有無超過安全高度.
13、地面是否干凈.
14、通道是否被占。
15、地面是否有油污積水等導(dǎo)致人員行走不便。
16、是否浪費(fèi)水電。
17、是否使用失效的儀器和檢測(cè)工具。
18、物料是否區(qū)分良品和不良品。
19、存在危險(xiǎn)的工作崗位是否有作業(yè)指導(dǎo)書。
20、消防器材是否保持清潔。
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