分享一下最近閱讀的《領(lǐng)導力如何在組織中成就卓越》這本書，關(guān)于領(lǐng)導力的方面?zhèn)€人心得，希望對回答這個問題有幫助。
如何通過系統(tǒng)和流程來強化員工行為的心得。
（1）選對人，做對事
（2）強化什么，什么就會產(chǎn)生效果
（3）提出核心問題，讓員工知道工作重點
（4）收集反饋，同時積極回復反饋問題
我們好多團隊都有自己的價值觀，但更多的只是口號。
而能把價值觀深入員工骨髓才能打造一只強有力的團隊，這就需要領(lǐng)導者會講故事，命令員工提高能力，擁有創(chuàng)造力是不現(xiàn)實的，因為人類的大腦不是這樣作用的。而是通過講故事的形式讓員工知道怎么做才是對他最有利的。
那么怎么樣管理團隊既能提升效率，還能讓員工認同呢？我覺得還是作者分享的用系統(tǒng)和流程來強化和約束。
人都有改變的想法，加入團隊中也希望與組織一起成長，但是在一個組織中，需要領(lǐng)導者為員工建立一個清晰的目標。
同時還要培訓和溝通如何去完成，需要給指明方向。而我們更多的領(lǐng)導者非常強勢同時又缺少耐心，所以習慣于命令，而命令的管理行為是最容易引起員工對立的溝通方式。
人都喜歡在舒服的環(huán)境下做事，即使你是老板，員工也不全是喜歡接受這樣的態(tài)度。因為他心里不舒服，他就會產(chǎn)生敵對情緒，即使做也是帶著情緒的，最后是工作沒干好沒有達到你的預(yù)期，而你又特別生氣。所以要以服務(wù)心態(tài)來管理團隊，讓大家覺得發(fā)自內(nèi)心的愿意為你的目標去努力。
用科學的方式去管理，大事情清楚，小細節(jié)模糊，不能太糾結(jié)細節(jié)了，水至清，則無魚，人至察則無徒。
那樣員工會覺得不自在，沒有空間發(fā)揮。把對于工作的要求和結(jié)果和員工講清楚，同時按照流程去執(zhí)行，定期開會討論，與員工一起參與，針對問題做出有效的反饋，讓員工覺得領(lǐng)導比較好相處，他也會把遇到的問題及時對接，從而不消極怠工，工作就會推進的比較快。
在職場也會經(jīng)常遇到一些管理方式比較強硬的職業(yè)經(jīng)理人，你必須怎樣怎樣，但是又不給員工一個清晰的方向，目標不清晰，結(jié)果就會有偏差。員工們怨聲載道，領(lǐng)導也是痛苦至極。因為員工做不好，最后的結(jié)果是要領(lǐng)導去面對擔責的。
為了讓一個整體的工作無縫對接，高效運轉(zhuǎn)，就需要擁有一個規(guī)范的制度，避免人制。讓員工清晰自己哪些紅線不能觸碰，工作完成什么樣會得到什么樣的薪酬就好。
領(lǐng)導者用制度管理心不累，還可以專注于為組織嫁接更多的資源上，如何幫助團隊提升能力和業(yè)績，增加職業(yè)技能培訓體系等，為員工創(chuàng)造一個有一定發(fā)展空間的平臺，這樣才能讓他對于組織建立深厚的粘性。
當員工把組織當一個家庭的時候，你還用擔心他不努力嗎？其實就是把員工當人看，同時把錢分明白了，大家都是聰明人，都是為了謀生，只是位置不同，角色不同而已。
千萬不要太把自己當回事，我在幾年前剛剛做管理帶團隊的時候就犯了好多小錯誤，對員工特別嚴厲，一點細節(jié)沒有按照我的意愿來都不行，慢慢的發(fā)現(xiàn)越是做這樣的親力親為的老媽子主管，越與團隊成員的關(guān)系越差。
大家覺得你把活都干了，還要我們干嘛，你愿意干就都給你干好了，而自己心想，這點活都干不明白，要你干什么，換人好了，發(fā)現(xiàn)即使換了新員工，如果你的管理思維不改變，最后團隊的氛圍和結(jié)果仍然是一樣的。
后來我思考了很多，換位思考，想如果我是員工領(lǐng)導說什么，怎么說我能接受，我心里喜歡什么樣的領(lǐng)導等等，然后一一改正，與團隊成員積極互動，坦誠的發(fā)自內(nèi)心的溝通，讓大家提出寶貴的意見，然后一一踐行它。
讓大家看出你的改變，這樣當一個員工覺得領(lǐng)導都已經(jīng)改變態(tài)度和工作方式時，他也會降低姿態(tài)積極改變，從而與團隊的溝通越來越順暢，工作氛圍也比較積極陽光正能量。
乃至于后來我換了工作單位后，好多那時候的伙伴還經(jīng)常與我建立溝通，這就是需要我們成為一個領(lǐng)導者要做到的，不是你天生就是領(lǐng)導者，而是做為一個領(lǐng)導者你要比別人付出更多，同時能及時調(diào)整心態(tài)，做出積極的改變。
樸素的一句話，就是褪去團隊的外衣，你就是你自己。一個團隊和組織無論離開誰，都可以高速運轉(zhuǎn)，都不影響其繼續(xù)發(fā)展，而我們改變是因為要遇見更好的自己。
繼續(xù)分享閱讀《領(lǐng)導力如何在組織中成就卓越》的讀書心得。
加入團隊后需要先找到自己的聲音
無論是職場叱咤風云的老人還是剛畢業(yè)的職場小白，需要由陌生到熟悉的快速切換和轉(zhuǎn)變，而人生地不熟的加入一個團隊，難免會感覺一些不適感，如果在遇到一些資格尚老刻薄叼專的老員工，對于后加入進來的的無論是管理者還是執(zhí)行者內(nèi)心多少都會有些壓力。
作者在書中通過分享美國鐵路公司戰(zhàn)略總監(jiān)蘇瑪雅.沙伊爾的職場經(jīng)歷表達一個快速適應(yīng)新團隊的方法即先找到自己的聲音，然后再公開自己的價值觀。
這樣做的好處是對于一個好斗充滿敵意的工作氛圍可以緩解同事之間緊張與焦慮，讓員工們快速明白你是一個什么樣的人。
通過共享價值觀，也讓員工們更好理解做為一個領(lǐng)導者他的行為和決定背后的原因是什么？
讓老員工快速對新領(lǐng)導產(chǎn)生一個清晰的認知，這一點也是橋水基金創(chuàng)始人瑞.達利歐在《原則》一書中提到的擁抱極度求真和極度透明的工作原則。
當員工與領(lǐng)導之間擁有透明和共同的價值觀，就達到了共啟愿景的理想狀態(tài)，會為組織帶來更高效的協(xié)同。
因此不論環(huán)境是什么樣的，都要具備堅忍和勇氣去面對問題，解決現(xiàn)狀，即使在看不到事物發(fā)展方向時，也要樹立自己的信念。因為你是領(lǐng)導者，你要給大家起到燈塔的作用。
堅定的信念才能讓我們獲得來自于團隊下屬更多的信任和支持。你的領(lǐng)導哲學是什么？這也是書中作者提到的一個問題，試著思考一下，你的領(lǐng)導哲學到底是什么？
當一個領(lǐng)導者不清晰自己的領(lǐng)導哲學的時候，他在與團隊對接工作的過程中就容易出現(xiàn)偏差，溝通不順暢的情況，對于下屬也會造成很迷茫的現(xiàn)象，即到底應(yīng)該怎么做？結(jié)果才是領(lǐng)導想要的呢？
在管理團隊、領(lǐng)導團隊發(fā)展的上升時期，不要太過于期待員工們能敞開心扉，因為團隊維系的紐帶是工作，而且辦公室也不是交朋友的合適場合，高效協(xié)同完成工作才是組織追求的共同目標。
對于一個清晰領(lǐng)導哲學的領(lǐng)導者，可以幫助自己更好的融入團隊，會變得更有責任感，獲得更多的來自于團隊的反饋。
對于一個領(lǐng)導者還必須不斷提升認知，挑戰(zhàn)自我，這樣才能避免熵增的情況出現(xiàn)。
想要領(lǐng)導別人首先要學會領(lǐng)導自己，我是誰？不單單是一個哲學命題，在職場同樣適用，認清自己和自己的價值觀，增加與團隊的溝通交流。用清晰的價值觀去指引團隊的發(fā)展方向。
領(lǐng)導者，要明確團隊共同的價值觀
我們往往在帶團隊管理的過程中存在著價值觀分層的現(xiàn)狀，即做為領(lǐng)導我的價值觀是實現(xiàn)個人的利益最大化，同時獲得更大的升遷；
員工你就把自己的活干好就行了，至于你的未來發(fā)展要怎樣，要看我的心情，我還要看你的態(tài)度怎樣，否則干的再好，我也不給你晉升的機會等等，我覺得這樣的領(lǐng)導者不懂管理，同時也不會讓優(yōu)秀的員工產(chǎn)生長遠追隨的心里。
原因很簡單，因為每個人都有自己的夢想，當一個領(lǐng)導者只想著自己的夢想的時候，其實與團隊是無關(guān)的。
成人達己，共贏心態(tài)，是在職場上非常重要的理念，把自己的價值觀和愿景與團隊分享，成為大家共同的努力的方向。
這樣團隊才會有工作奮斗的積極性，才會按照領(lǐng)導者的節(jié)奏努力開拓創(chuàng)新，更高效的實現(xiàn)目標。要不就會是一潭死水，各忙各的，眾人一起拾柴，火焰才能高。
而幫助團隊中的每一個人成長，下屬才會發(fā)自內(nèi)心的追隨你，才會助你成就卓越。
其實這么做一點不難，還會獲得來自團隊內(nèi)部更多支持的聲音，難的是我們好多領(lǐng)導者不具備成大事的格局和氣度，看似為了實現(xiàn)個人利益最大化，但是個人目標高于組織目標后，缺少了團隊的支持，反而非常不利于目標的實現(xiàn)。
團隊有時候的分崩離析和領(lǐng)導者有非常大的關(guān)系，你是什么樣的人，就會把團隊的價值觀帶到哪里，而別人不追隨也是因為出現(xiàn)了個人與領(lǐng)導價值觀不匹配的情況。
人都有自我實現(xiàn)和被認同的需求，如果完成一件事與自己沒多大關(guān)系，干嘛要去做呢？
而領(lǐng)導者就是需要把做一件事的理由清晰的呈現(xiàn)說明給團隊，告訴大家這是我們的共同目標，實現(xiàn)了以后我們都會得到什么？會獲得哪些東西等等。
輸在計較，贏在格局。無論是小組織還是大團隊，把名利分明白了，管理就成功一半了。
而與團隊一起成長，個人才會如水得魚在職場獲得更好的升遷，團隊是需要實現(xiàn)目標后共同獲得鮮花與掌聲的鼓勵的，而不是這事與我沒關(guān)系。
希望通過今天的碎碎念分享能讓我們想成為和即將成為的領(lǐng)導者清晰思路，同時更好的修煉和提升認知，培養(yǎng)受歡迎的領(lǐng)導哲學。
