本文圍繞1戰(zhàn)略是什么？2戰(zhàn)略為什么？3如何擬定戰(zhàn)略？三個議題展開概述，供老板參考。一、戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略具有廣義與狹義之分。廣義的戰(zhàn)略是指個人或組織設(shè)定終極理想并為實現(xiàn)理想所作的謀劃或策略。狹義的戰(zhàn)略一般是指組織戰(zhàn)略，在商言商，對企業(yè)而言，就叫企業(yè)戰(zhàn)略。什么是企業(yè)戰(zhàn)略呢？就是在市場競爭中，為達成企業(yè)的中短期發(fā)展目標，對外部環(huán)境和內(nèi)部優(yōu)劣勢進行綜合分析與權(quán)衡，揚長避短，研究確定市場目標客戶、明確自身定位，擬訂產(chǎn)品或服務(wù)策略，以形成市場優(yōu)勢地位的指導(dǎo)思想及目標計劃。
戰(zhàn)略一詞源于中國古代《孫子兵法》一書中，原義是“為戰(zhàn)爭致勝所制定的原則與策略”。后被工業(yè)文明發(fā)達的西方國家管理學家引用到經(jīng)濟管理學領(lǐng)域，并發(fā)展成為經(jīng)濟學中一門系統(tǒng)性課程《戰(zhàn)略管理》，再被中國大多數(shù)企業(yè)學習借鑒使用。由于中西方文化和社會制度的差異，優(yōu)秀的中國企業(yè)家只是理性地借鑒引用了部份管理技術(shù)，正如建設(shè)中國特色社會主義國家一樣，要以中學（中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化）為體，西學（西方科學技術(shù)包括管理學）為用，才能切合中國企業(yè)的實際，為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
經(jīng)營企業(yè)要關(guān)注內(nèi)外兩個方面，對外要了解社會與市場，謀定而后動，做好戰(zhàn)略設(shè)計，以便整合資源為我所用，爭取市場競爭優(yōu)勢地位；對內(nèi)要統(tǒng)籌規(guī)劃，注重組織設(shè)計與團隊建設(shè)，通過分工協(xié)作，建立共創(chuàng)共享共擔機制，保障互利共贏。外部要競爭，內(nèi)部要合作?？偨?jīng)理的職責之一就是通過戰(zhàn)略制定，努力營造良好的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。
戰(zhàn)略由高到低分三個層次：公司戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略。
公司戰(zhàn)略主要包括：愿景、使命、核心價值觀，企業(yè)文化，經(jīng)營理念等；這叫以終為始，做好頂層設(shè)計。
企業(yè)戰(zhàn)略主要包括：圍繞公司戰(zhàn)略，結(jié)合社會時代、經(jīng)濟法律環(huán)境、市場特點、客戶需求和歷史業(yè)績，擬訂企業(yè)的年度經(jīng)營計劃。包括確定目標、策略、措施等，以目標為導(dǎo)向，設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和部門編制。
愿景是企業(yè)的長遠或終極目標，三五年規(guī)劃關(guān)注的是中期目標，而年度經(jīng)營計劃則偏重短期目標。
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略是指：營銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、資金戰(zhàn)略、客服戰(zhàn)略等為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標而應(yīng)堅守的指導(dǎo)思想和具體策略。 從戰(zhàn)略設(shè)計上，可分為戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施三個階段。
二、戰(zhàn)略為什么？
企業(yè)為什么要制訂戰(zhàn)略？企業(yè)是人創(chuàng)辦的，創(chuàng)業(yè)者沒有遠大的志向或理想，企業(yè)就不可持續(xù)。大多數(shù)人創(chuàng)業(yè)之初或許只是為了賺錢，但賺錢并非人生的終極目標，人生的要義在于追求幸福。創(chuàng)辦的企業(yè)其實寄托了創(chuàng)始人的初心與夢想。企業(yè)的愿景本質(zhì)上就是創(chuàng)始人的終終夢想。志不大者智不達：志向不夠遠大，就無法使智慧通達。企業(yè)唯有確立至高無上的愿景，才能吸引志同道合者加入企業(yè)，實現(xiàn)抱團發(fā)展。中國共產(chǎn)黨人之所以能建立新中國，正是因為共產(chǎn)主義的理想藍圖降伏了諸多有志向有夢想的無數(shù)仁人志士共同奮斗的結(jié)果。縱觀世界上最成功的企業(yè)家，無一不是志存高遠，以圣賢為師的大家，如稻盛和夫、任正非、曹得旺等。
首先，企業(yè)愿景就是企業(yè)創(chuàng)始人的遠大志向的呈現(xiàn)，企業(yè)的使命為企業(yè)發(fā)展指明了方向，企業(yè)的核心價值觀就是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的中心思想或做人原則。這是企業(yè)的頂層設(shè)計，至關(guān)重要。
其次，企業(yè)的中短期目標都必須是為企業(yè)的終極目標（愿景）服務(wù)的，年度目標必須是跳一跳能夠?qū)崿F(xiàn)的。當年度經(jīng)營目標計劃確定后，才能進行組織設(shè)計、部門職能劃分、管理配置及崗位職責介定。一方面，企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展指明了方向與道路、確立原則與設(shè)計目標計劃，確保全員工作時“有原則不亂，有計劃不忙”。另一方，企業(yè)戰(zhàn)略明確了企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，企業(yè)文化能為團隊建設(shè)注入靈魂與活力，企業(yè)文化是一切制度的原則基礎(chǔ)，所有規(guī)章制度是企業(yè)的底線，屬于一種他律（公司要他做），企業(yè)文化引導(dǎo)人向上向善具有無限可能性，屬于一種自律（我要做），制度能引導(dǎo)員工把事情做對，文化能讓人把事情干好，甚至超乎想象。
綜上所述：制訂企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)生存與發(fā)展都具有重要意義和深遠價值。方向?qū)α?，就不怕路遠。毛之所以偉大，根本原因在于他志同道合、尊師重道，以中化圣賢為師，嚴于律已、寬以待人，認同馬克思倡導(dǎo)的共產(chǎn)主義理想，一生秉承一切為人民服務(wù)的偉大宗旨，其道德修養(yǎng)幾近于圣人境界，因此智慧通達，知人善任，是人類有史以來最成功的戰(zhàn)略大師之一，因極其深厚的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化功底，極大地豐富了馬克思主義理論在中國社會革命中的實踐與應(yīng)用，其著名的《實踐論》《星星之火，可以燎原》《論持久戰(zhàn)》等令人嘆為觀止，在他的領(lǐng)導(dǎo)下建立了新中國，并通過朝鮮戰(zhàn)爭、中美建交等重建了世界新秩序，取得深遠而持久的世界影響力，令全世界人民和眾多國家元首愛截敬仰。 毛主席的成功正印了古人制定戰(zhàn)略的最高原則：“不謀萬古者不足以謀一時，不謀全局者不足以謀一域”。堅持中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，一切為人民服務(wù)，堅持人民民主專政，堅持走社會主義道路、實現(xiàn)共產(chǎn)主義理想——堪稱史無前例的最高戰(zhàn)略設(shè)計。這同東方文明中上古圣王堯、舜、禹、老子、孔子、釋迦牟尼佛、王陽明等人的思想境界完全相同。 治國平天下的道理同治理企業(yè)道理相通。
經(jīng)營企業(yè)表面是追求經(jīng)濟利益最大化，實現(xiàn)個人的財富自由，本質(zhì)上是為獲得幸福、進行自我革命或修煉的事業(yè)。文化修養(yǎng)到了圣賢境界，就能如孔子所言“從心所欲而不愈矩”，智慧通達之人，能驚醒身邊昏睡中的有緣人。人生之所以煩惱，全是因為追求錯誤，或者修養(yǎng)還不夠。修養(yǎng)夠了，無論何時何地，目之所及，都是美好世界：人人是好人，事事是好事，活得富足而自在。
換言之，心對了，人就對了；人對了，世界就對了。我是因，世界是果。我是一切的根源。 企業(yè)家就是利用金錢、名譽、權(quán)力、情感、制度、同事等善巧手段來幫助有緣人完善人格修養(yǎng)的人，經(jīng)營企業(yè)的最高境界就是經(jīng)營人心，經(jīng)營人的精神境界。只有員工變得自覺自強，德才雙修，才能推動團隊成員持續(xù)為客戶和社會創(chuàng)造價值，實現(xiàn)顧客、員工、股東和社會的共同繁榮。 企業(yè)的戰(zhàn)略核心內(nèi)容，就是企業(yè)的經(jīng)書，經(jīng)常念誦，才能收攝心念、堅定全員的信仰，激發(fā)員工的潛能，為客戶創(chuàng)造價值的同時，實現(xiàn)團隊和個人價值的最大化。
三、如何擬訂公司戰(zhàn)略，做好頂層設(shè)計？
理解了戰(zhàn)略的定義、意義和價值，擬訂企業(yè)戰(zhàn)略就不再復(fù)雜。作為創(chuàng)始人的老板要有前瞻的眼光，站在全局和長遠發(fā)展的立場，統(tǒng)領(lǐng)全盤，抓大放小，做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計。一般來講：擬訂公司戰(zhàn)略，做好頂層設(shè)計分為三個步驟：
1、擬訂議案，召開研討。跟核心管理者分享自己的創(chuàng)業(yè)故事、道德情操和人生夢想。圍繞著人生的終極夢想來設(shè)計企業(yè)的愿景、使命和核心價值觀。
2、集思廣益，形成文件。圍繞老板的戰(zhàn)略構(gòu)想，請人用文字的方式呈現(xiàn)出來，采用民主集中制原則展開研討與修整。
其一、通過交流有碰撞和聆聽，可以識別追隨者的志向、性格偏好和思想境界，以便發(fā)現(xiàn)最具培養(yǎng)潛質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才；
其二，通過集體研討，可以激發(fā)每位參與者的智慧能量，每個人都樂意為自己的主意和理想全力以赴。當企業(yè)戰(zhàn)略凝聚了老板本人及核心管理者的精神向往時，就會誕生可怕的凝聚力與戰(zhàn)斗力。
3、宣導(dǎo)釋議，兼收并蓄；公開坦誠，持續(xù)完善。（有條件的企業(yè)也可引進外腦或?qū)＜?，如華為聘請北大清華教授起草《華為基本法》）。企業(yè)戰(zhàn)略愿景使命核心價值觀等，并非一成不變，它會隨著時空環(huán)境和人的思想境界的提升而需要適時調(diào)整?？傊?，企業(yè)愿景越是高大上、越能激起團隊成員產(chǎn)生精神共鳴的，就越具有指導(dǎo)價值。而年度目標計劃，同樣也需要管理團隊共同參與擬訂，制訂出切實可行的目標計劃和激勵方案。
理性地說：沒有夢想、缺乏人生規(guī)劃、只為金錢奮斗、不注重文化修養(yǎng)的人，不宜成為企業(yè)的合伙人或事業(yè)伙伴。因為老板是企業(yè)的天花板，老板任命的領(lǐng)導(dǎo)者的境界格局會限制優(yōu)秀人才的發(fā)揮。
綜上所述：擬訂公司戰(zhàn)略，作好頂層設(shè)計，根本意義在于確立企業(yè)團隊成員“有原則不亂，有計劃不忙”，做正確的事，并把事情做正確。
