你是否因為經(jīng)營小生意而成為商業(yè)領(lǐng)袖? 并沒有。但你需要學(xué)習(xí)如何成為一名商業(yè)領(lǐng)袖，因為如果沒有商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，你的小型商業(yè)船只就會漫無目的地盤旋，最終耗盡能源。有效的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要一個船長，而不僅僅是一個站在那掌舵的人。領(lǐng)導(dǎo)是擁有主動權(quán)的，不是被動的。
任何人都可以成為領(lǐng)導(dǎo)者，即使他們目前領(lǐng)導(dǎo)唯一的人就是自己。但你不能嘴上說自己是領(lǐng)導(dǎo)者就能成為領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者是需要發(fā)揮作用的。
何為商業(yè)領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)力
頭腦冷靜、遠(yuǎn)見卓識、有遠(yuǎn)見、有勇氣——無論你選擇什么樣的形容詞，領(lǐng)導(dǎo)力都是這些成功的組合。包括個人特質(zhì)和思考能力，以及作為領(lǐng)導(dǎo)者的魅力。一個好的商業(yè)領(lǐng)袖不僅能領(lǐng)導(dǎo)他人，也能為所有人服務(wù)。
小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的五個關(guān)鍵要素
1. 計劃
商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的核心是主動而不是被動。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)人在危機(jī)中能扮演一個很好的角色，但這并不意味著坐由危機(jī)發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)力包括識別潛在的問題，并在達(dá)到危機(jī)之前解決它們——以及有識別潛在風(fēng)險的能力。因此，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會分析計劃并且調(diào)整計劃以適應(yīng)新的環(huán)境和機(jī)遇。SWOT分析是解決任何商業(yè)決策的有用工具。
2. 有愿景
有愿景是作為一個良好領(lǐng)導(dǎo)的必要條件。愿景能給你提供方向，如果沒有方向，你的小企業(yè)必將失敗。因此，如果你還沒有這樣做，那就邁出你的第一步，為你的業(yè)務(wù)創(chuàng)建一個愿景的陳述吧。因為它體現(xiàn)了你的夢想和激情，愿景陳述當(dāng)然也可以作為一個領(lǐng)導(dǎo)的愿景。
3.分享你的遠(yuǎn)見
分享你的領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見有助于你的視野以及商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。當(dāng)你把你的領(lǐng)導(dǎo)愿景告訴別人時，將增強(qiáng)你對愿景的信念并堅定你的決心，使你的領(lǐng)導(dǎo)愿景變?yōu)楝F(xiàn)實。而其他人會開始把你看作是一個“走出去”的人，把你當(dāng)作一個有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人。
4.負(fù)責(zé)
在這個商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階段，需要你把你的計劃和你的領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見放在一起，采取行動。無論是實施一個具體計劃來改善你的企業(yè)的底線還是應(yīng)對危機(jī)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你都是做出決定的人，采取適當(dāng)行動的人。你不能只是靠耍嘴皮子來成為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要采取行動，對你的小生意采取有效的行動。
5.通過例子啟發(fā)
領(lǐng)導(dǎo)力是通過行動來定義的。因此，在發(fā)展自己的技能時，你必須采取與你的領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見和自我相適應(yīng)的方式。我們都能說出我們欽佩之人的許多行為，但激勵我們的是他們身上的正能量、成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)，賦予了這些行動的意義。學(xué)習(xí)成為一個領(lǐng)導(dǎo)者并不容易，因為需要有意識的承諾和持續(xù)的努力來發(fā)展一個人的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)技能。但從積極的一面來說，任何愿意努力的人都可以成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。
良好的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力對商業(yè)成功至關(guān)重要，當(dāng)然提高領(lǐng)導(dǎo)能力所作出的努力會得到充分的回報。通過對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的這五個關(guān)鍵點的工作，你可以成為你的小企業(yè)需要的領(lǐng)導(dǎo)者。
