曾經(jīng)在笑林廣記上看到過(guò)這樣一個(gè)段子:過(guò)年的時(shí)候,一個(gè)聾子看到別人放鞭炮,感覺(jué)很奇怪,就不解地問(wèn)道:你們是不是傻啊,這好好的卷紙,怎么就讓他散了呢?
......
聾子的想法固然可笑,放炮是為了烘托節(jié)日氣氛,這是個(gè)再簡(jiǎn)單的不過(guò)的道理。
然而,他是聽(tīng)不到炮聲的,所以“放炮能夠烘托節(jié)日氣氛”這件事情,他永遠(yuǎn)無(wú)法理解。
很巧,最近羅胖也提到了這個(gè)故事,并給予了更深的解讀:
“當(dāng)你看待世界,少了一個(gè)維度時(shí),那么有些東西,你永遠(yuǎn)無(wú)法理解”
所以,這就是我對(duì)這道題目的答案:
營(yíng)銷(xiāo)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是看待問(wèn)題的緯度。
在這里,我對(duì)于“維度”的定義是:正確的思考路徑和豐富的案例積累。
'想要準(zhǔn)確的到達(dá)目的地,最重要的不是乘坐什么交通工具,而是采取了怎樣的路徑'
在營(yíng)銷(xiāo)上,同樣如此。
2014年,我大一的時(shí)候,創(chuàng)業(yè)做了一個(gè)外賣(mài)訂餐平臺(tái),那時(shí)候,一切于我而言都幾乎是最新的嘗試,我沒(méi)有任何創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn),也沒(méi)有學(xué)過(guò)任何營(yíng)銷(xiāo)理論。
然而,這并不是最可怕的,最可怕的是“我不知道自己不知道”。
我天真的以為,只要我的平臺(tái)內(nèi)容足夠豐富,用戶(hù)訂餐足夠方便,最終他們一定會(huì)放棄傳統(tǒng)的電話訂餐方式而使用我的平臺(tái);
我天真的以為,只要我寫(xiě)文案能夠把自己打動(dòng),就一定能夠打動(dòng)用戶(hù);
我天真的以為,只要我的平臺(tái)功能足夠多,除了訂餐之外,再加些游戲功能,論壇功能,二手物品交易功能,就一定能夠增加用戶(hù)的粘性。
......
歷經(jīng)2個(gè)多月的瘋狂推廣后,依然沒(méi)有理想的用戶(hù)活躍度,現(xiàn)實(shí)的教訓(xùn)突然讓我隱約的意識(shí)到:
這件事好像沒(méi)那么簡(jiǎn)單。
于是,我上網(wǎng)學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí),參考成功的案例,然而這并沒(méi)有什么直接的卵用,我還是不知道該如何去推廣我的平臺(tái),更無(wú)法說(shuō)服自己“為什么不在平臺(tái)上增加除訂餐外更多的功能”。
也許是潛移默化的作用,有一天我突然想到了這樣一個(gè)問(wèn)題:
為什么傳統(tǒng)的電話訂餐并不方便,可是學(xué)生們?cè)谟啿蜁r(shí)卻仍在使用那種方式呢?
于是我重塑了用戶(hù)真實(shí)的訂餐場(chǎng)景:
一般寢室有人餓了,會(huì)問(wèn)其他室友:
“中午怎么吃?”
“要不咋們訂外賣(mài)吧”
“也行吧,你幫我訂一下”
于是,室友默默的走到門(mén)前,看了一下早就貼在上面的外賣(mài)電話,開(kāi)始叫餐。
想到這里,我突然意識(shí)到:
用戶(hù)的外賣(mài)需求是真實(shí)存在的,但我的宣傳方式錯(cuò)了。
我之前直接把傳單扔到學(xué)生手里,他們根本不會(huì)看的,
所以此時(shí)我的文案根本起不到任何作用,那我為什么不模仿電話外賣(mài)的宣傳方式:直接把傳單貼門(mén)上?
這樣學(xué)生可以在他們想訂外賣(mài)的任何時(shí)間,輕易地找到訂餐方式。
然后,我重新設(shè)計(jì)了傳單,直接去掉了我覺(jué)得感人的文案,而是簡(jiǎn)單的將平臺(tái)上幾家優(yōu)質(zhì)餐廳的招牌菜,配上圖片和價(jià)格打了上去,以突顯出“微信訂餐相對(duì)于電話訂餐,菜單更加豐富的優(yōu)勢(shì)”。
然后在下方配上了訂餐方式:微信二維碼。
進(jìn)一步,我設(shè)計(jì)了兩種傳單,一種直接發(fā)給用戶(hù),用于介紹平臺(tái);一種貼在門(mén)上,便于他們?cè)谛枰臅r(shí)候找到我們。
就是這樣一個(gè)小小的改動(dòng),讓我的平臺(tái)瞬間復(fù)活了。
甚至在一年后平臺(tái)已經(jīng)停止運(yùn)營(yíng),還有人在電話咨詢(xún)我如何訂餐。
后來(lái),我自學(xué)了系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方法,心理學(xué)理論等,當(dāng)這些技能在經(jīng)歷大量的實(shí)踐內(nèi)化在我的腦子里時(shí),我意識(shí)到了:
任何一種商業(yè)行為,或是營(yíng)銷(xiāo)方式,都是“思維路徑”外化的結(jié)果。
就像是我創(chuàng)業(yè)時(shí),經(jīng)歷了前兩個(gè)月的失敗之后所做出的改變那樣:
從用戶(hù)的角度出發(fā),重塑了真實(shí)的訂餐場(chǎng)景,在場(chǎng)景中洞察用戶(hù)潛在的需求。
而這,就是營(yíng)銷(xiāo)中“用戶(hù)視角”的思考路徑。
不僅如此,在設(shè)計(jì)文案的時(shí)候,同樣具備相應(yīng)的思考路徑。
比如,當(dāng)我們?yōu)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文案時(shí),如果沒(méi)有思考路徑,直覺(jué)上我們可能會(huì)寫(xiě):精致戶(hù)型,精致人生。
然而這并不能真正打動(dòng)消費(fèi)者,我們可以引用這樣的思考路徑:
當(dāng)消費(fèi)者意識(shí)到自己的某種狀態(tài)存在不合理時(shí),就會(huì)非常想要改變這種狀態(tài)。
而文案,則可以激發(fā)這種不合理,并提供相應(yīng)的解決方案。
所以,就有了下面這句話:
“別讓這座城市只留下你的青春,卻留不下你”。
在沒(méi)有思考路徑之前,我們所謂的營(yíng)銷(xiāo),往往是從直覺(jué)出發(fā)的:
直覺(jué)上這個(gè)文案很能吸引用戶(hù);
直覺(jué)上這張海報(bào)應(yīng)該表達(dá)更多的賣(mài)點(diǎn);
直覺(jué)上我們應(yīng)該在營(yíng)銷(xiāo)時(shí)攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
但是,營(yíng)銷(xiāo)恰恰是反直覺(jué)的,我們認(rèn)為的吸引用戶(hù),可能他們看都不看;
我們認(rèn)為的要表達(dá)多種賣(mài)點(diǎn),可能對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)一種都記不??;
我們認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,可能根本不是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
所以,思維路徑的出現(xiàn),矯正了我們?cè)惧e(cuò)誤的直覺(jué)認(rèn)知,并拓展了我們的思考域,讓我們沿著正確的路徑,走到正確的方向。
為了學(xué)習(xí)英語(yǔ),我曾經(jīng)瘋狂的尋找各種所謂的高效速成方法。
然而,在比較了無(wú)數(shù)種英語(yǔ)學(xué)習(xí)方法之后,我發(fā)現(xiàn),“背會(huì)足夠的單詞量”幾乎是學(xué)好英語(yǔ),所必須經(jīng)歷的階段。
同樣,在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域,積累足夠的商業(yè)案例,就像是背單詞一樣,必不可少。
可笑的是,在知識(shí)觸手可及的今天,無(wú)數(shù)年輕人僅僅學(xué)習(xí)了幾種經(jīng)典的營(yíng)銷(xiāo)理論,就開(kāi)始抨擊擁有多年經(jīng)驗(yàn)的老一代營(yíng)銷(xiāo)人。
“經(jīng)驗(yàn)無(wú)用論”就這樣被過(guò)分的放大。
其實(shí),作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人,商業(yè)案例的積累無(wú)比重要。
理論往往落后于實(shí)踐,我們經(jīng)常拿來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題的“思考路徑”,往往取決于對(duì)實(shí)際商業(yè)案例的總結(jié)、升緯和提取。
并且,結(jié)合大量商業(yè)案例去理解思考路徑,才能更加幫助我們內(nèi)化這種技能。
所以,當(dāng)我們?cè)诹私鈫滩妓怪鼗靥O(píng)果,大刀闊斧的縮減產(chǎn)品線之后,才能體會(huì)到“聚焦”在戰(zhàn)略上意義所在。
當(dāng)我們?cè)诜治隽诵∶资侨绾我缘蛢r(jià)智能手機(jī)切入市場(chǎng),并獲得巨大成功之后,才能了解“存在未被滿(mǎn)足的市場(chǎng)需求”,是企業(yè)存在的基本意義。
當(dāng)我們?cè)诜治隽硕鄠€(gè)類(lèi)似于“keep”、“喜馬拉雅”、“半糖”等品牌的定位時(shí),才能真正明白:綁定生活場(chǎng)景,觸發(fā)消費(fèi)者記憶。逐漸成為了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的玩法。
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