作者：郭朝剛
高手者，精于做事，循序漸進(jìn)地提高專業(yè)技能，精于一技，長于一藝，可以出類拔萃。
學(xué)而優(yōu)則仕，仕而優(yōu)則學(xué)。高手們持續(xù)學(xué)習(xí)修煉，從做事到做局，提升做局的領(lǐng)導(dǎo)力，系統(tǒng)提升面向未來的學(xué)習(xí)力，如此可以走得更高前行更遠(yuǎn)。
獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)。高手者，不達(dá)目的誓不罷休，不僅獨(dú)善其身，而且善于團(tuán)隊合作。
上士聞道，勤而行之。從良好到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越，這是基于初心不忘，善心綿延。從量變到質(zhì)變，突破臨界點(diǎn)而無所覺悟，境界有所提升的。
做事的能力，源于專業(yè)持續(xù)精進(jìn)，為學(xué)日益，打造具有工匠精神的專家高手；帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)共同愿景，整合團(tuán)隊的能力，這就需要領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮關(guān)鍵作用。
領(lǐng)導(dǎo)力，這是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊為實現(xiàn)共同目標(biāo)，而發(fā)揮出來的一系列的激勵人們奮斗的影響力。領(lǐng)導(dǎo)力這是領(lǐng)導(dǎo)者藝術(shù)特征。具有先天的特性和后天的學(xué)習(xí)和修煉。
卓越高效的領(lǐng)導(dǎo)力，為了實現(xiàn)目標(biāo)，正直且自信的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)成員引領(lǐng)強(qiáng)烈的愿望，鼓舞眾人積極進(jìn)取整合團(tuán)隊的能力，完成使命，達(dá)成目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，從領(lǐng)導(dǎo)力的覺察開始，經(jīng)歷測評到行為改變，重點(diǎn)關(guān)注六點(diǎn)：
1、領(lǐng)導(dǎo)力測評。通過WBI人才測評工具，進(jìn)行深層次的認(rèn)知被測評者的個性、動機(jī)與價值觀，情商狀況等，這些關(guān)鍵成功因素，正是能力素質(zhì)冰山模型中的潛層的，這是高手決定性的心理因素。這是高手之所高，并且可以做出卓越貢獻(xiàn)的與眾不同的因素。
2、自我認(rèn)知。通過測評，對標(biāo)研究，對自我的能力與潛力具有一個較全面的了解。自我認(rèn)知一般可以通過SWOT分析工具，繪制一個四象限，分析整理自我的優(yōu)勢、劣勢，以及自我發(fā)展的機(jī)會和風(fēng)險。揚(yáng)長避短，這是潛力發(fā)展的先機(jī)。
3、理解他人。溝通的能力，這是做領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵行為技能，如何將信息有效地傳遞，并且獲得成員的理解與支持。領(lǐng)導(dǎo)者洞察成員的需求與興趣點(diǎn)，基于團(tuán)隊目標(biāo)來整合不同性格與能力成員，發(fā)揮更大潛力，實現(xiàn)價值。
4、洞悉團(tuán)隊。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)善于識人用人，必須知曉團(tuán)隊的風(fēng)格以及每位成員的個性差異之處，賦于成員不同角色擔(dān)當(dāng)，在其位而謀其政，盡其責(zé)而使其力。
5、教練輔導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)力就是組織的導(dǎo)師，被賦予了教練與輔導(dǎo)的職能，有責(zé)任對成員進(jìn)行賦能，堅定信念、提升能力，提高全員的戰(zhàn)斗力。
6、行動改變。思維決定行動，行動決定結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范，樹立權(quán)威，將目標(biāo)分解，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，審定成員的實施計劃方案，從而有序地提升團(tuán)隊的執(zhí)行力。
作為管理的高手，如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？郭老師分享給大家領(lǐng)導(dǎo)力密碼的五大準(zhǔn)則。
從管理者進(jìn)升為領(lǐng)導(dǎo)者，高手從做事到做局，必然持續(xù)做好五方面的修煉。
（1）戰(zhàn)略家，勾勒組織未來的愿景。愿景就是組織未來的5-10年的奮斗目標(biāo)。這具有強(qiáng)大引領(lǐng)作用，讓大家知道從哪里來，到哪里去？差距在哪里？如何才能實現(xiàn)？
（2）執(zhí)行家，主動學(xué)習(xí)適應(yīng)組織變革。行動是改變的先決條件，山高路遠(yuǎn)，行則將至。實踐就是實現(xiàn)戰(zhàn)略、檢驗真理的唯一路徑。
（3）人才管理者，率先垂范，引領(lǐng)與激勵人才的發(fā)展，集合眾人之力為實現(xiàn)愿景目標(biāo)而持續(xù)奮斗。
（4）人才開發(fā)者，重點(diǎn)構(gòu)建核心關(guān)鍵人才梯隊與管理崗位的接班人計劃，形成人才梯隊的老中青，夯實人才的關(guān)鍵成功能力要素，提升綜合實力，提升組織的核心競爭力。
（5）自我修煉者，終身學(xué)習(xí)，持續(xù)修煉，提升以動機(jī)、價值觀與個性特征的潛在能力素質(zhì)要素。
高手基于領(lǐng)導(dǎo)力的未來決策力
領(lǐng)導(dǎo)者，打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力，關(guān)鍵在于提升決策的效率。決策基于“兩害相權(quán)取其輕，兩利相衡取其重。”
執(zhí)行很重要，決策更重要。錯誤的決策加上超級的執(zhí)行，反而會讓企業(yè)適得其反、誤入歧途。
卓越的決策首先要有高手。通過對不同風(fēng)格特質(zhì)的決策者進(jìn)行深入分析，告訴你如何認(rèn)知自身角色，對癥下藥，加強(qiáng)修煉，做一個成功決策者。
做決策的能力最寶貴，且看大師和名企如何做決策：西蒙的決策三步驟、德魯克的決策六步驟，指導(dǎo)你如何科學(xué)、高效地做出決策。
決策要民主，執(zhí)行要獨(dú)裁。權(quán)力越集中，決策風(fēng)險越大，群策群力才能激發(fā)新思維，分享權(quán)力、智慧和金錢才能防范決策風(fēng)險。
本文作者：郭朝剛，奇哲創(chuàng)始人、中管院客座教授、高級人力資源管理師。
郭朝剛管理專欄
學(xué)然后知其道，行而后獲真知。郭朝剛分享管理策略，遇見更好的自己……
