| 倡導“三個不吃虧” | |
| －－湖南在用人導向上的認識與實踐 | |
| 2009-6-25 7:38:55 |
瀏陽沿溪鎮(zhèn)花園村公推直選村黨組織班子成員黨員大會。加強黨的基層工作建設，改進各級黨組織的工作作風，倡導“三個不吃虧”用人理念，關系到我省各項事業(yè)的成敗。資料圖/記者劉艷 用人導向，關系黨風政風民風，關系事業(yè)健康發(fā)展。省委提出“三個不吃虧”作為理念來倡導，作為導向來堅持，作為要求來落實，形成優(yōu)秀人才脫穎而出、富有生機活力的用人機制和風清氣正的用人環(huán)境，是在最難突破的干部人事制度改革上作出的重大創(chuàng)新。 用人新理念催生新變化 科學發(fā)展，關鍵在人。為政之要，首在用人。 選用什么樣的人，攸關事業(yè)成敗，關系人心向背。用人導向影響政治方向和社會價值取向。對干部的評價、使用和獎懲的正確與否，不僅直接關系到干部的切身利益，而且對黨風和社會風氣的好壞有著至關重要的導向作用。近年來，省委緊緊圍繞實現(xiàn)科學發(fā)展、富民強省的戰(zhàn)略目標，堅持正確的用人導向，創(chuàng)新選人用人機制，具體提出了“三個不吃虧” 的用人理念：“不讓綜合素質高的人吃虧，不讓干事的人吃虧，不讓老實人吃虧”。這為促進組織機構的高效運轉，激發(fā)干部的活力與創(chuàng)造力，實現(xiàn)科學用人，起了極好的導向作用。 人民期待選拔任用干部要貫徹科學發(fā)展的理念，社會呼喚創(chuàng)新體現(xiàn)黨的根本宗旨和時代精神的用人機制。省委因勢利導，提出和實施“ 三個不吃虧”的用人理念，堅持用這種創(chuàng)新的理念選拔任用干部、進一步厘清黨政領導人才的成長思路和環(huán)境，適應了推進“一化三基”、加快富民強省的需要。 為了不讓綜合素質高的人吃虧，2008年11月，省委召開九屆五次全會，專題研究干部人事制度改革，表決通過了將14名縣(市、區(qū))委書記提拔到省直機關任職，11名在省直機關、省屬企業(yè)和高校任職的干部交流到市、縣任職。這次選拔干部始終堅持了重考評、重實績、重民主、重公認的原則。 為了不讓老實人吃虧，省委堅持重視基層、加強基層、服務基層的工作導向。把選人用人的目光更多地投向基層，注重選拔基層優(yōu)秀干部，注重把優(yōu)秀干部選派到基層，實現(xiàn)干部交流互動的常態(tài)化、制度化。 群眾通過各種民主形式，幫助省委識別干部、選拔干部，使綜合素質高的人、干事的人、老實人脫穎而出。2006年省市縣鄉(xiāng)四級黨委換屆和2007省市縣人大、政府、政協(xié)換屆，把過去單一的“官評官”拓展為“官評官”和“民評官”相結合。省統(tǒng)計局在全省開展的民意調查結果顯示，選人用人公信度的滿意和比較滿意率為81.9% 。 湖南在選人用人上的這些新變化，是深入學習實踐以人為本為核心的科學發(fā)展觀的結果，為湖南推進富民強省戰(zhàn)略，實現(xiàn)“彎道超車”提供了強有力的組織保證。 正確的用人導向引領干部成長 用什么人，不用什么人，是一個帶有根本性的問題，事關黨的事業(yè)的興衰成敗和國家的前途命運。堅決防止和克服用人上的不正之風， 歷來是我們黨高度重視并致力于解決的一個重大問題。 省委堅持“三個不吃虧”的選人用人導向，落實“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?#8221;的選人用人標準，拓寬選人用人視野，直指官場流弊。在這個意義上，“三個不吃虧”就是湖南政治生態(tài)的“凈化劑”，也是湖南各項工作的“推進器”。在干部工作中只有貫徹“三個不吃虧”的要求，營造風清氣正的用人環(huán)境，才能做到準確識人、公平選人、量才用人， 才能做到“用好的作風選人、選作風好的人”，“公道正派地選人，選公道正派的人”，從而提高選人用人的開放度、透明度和公信度。以“三個不吃虧”理念選任干部，有利于推動事業(yè)發(fā)展和加強領導班子建設，有利于營造良好的用人環(huán)境，有利于建立基層干部成長的長效機制，有利于培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，意義十分重大。提拔一批德才兼?zhèn)?、工作實績比較突出、群眾公認度比較高的縣(市、區(qū))委書記到省直機關任職，就形成了只要是忠于職守、扎實干事、干出實績、群眾公認的干部，就能得到組織重用的用人導向。
女大學生村官唐豐泉在用手提電腦為農戶發(fā)布太空蓮種植信息。“三個不吃虧”讓扎實干事的人更有盼頭。 資料圖/通訊員李愛民 過硬的措施確保用人導向公正 實踐表明，“三個不吃虧”的理念是正確的，必須倡導；“三個不吃虧”的導向是科學的，必須堅持；“ 三個不吃虧”的要求，是嚴肅的，必須落實。 把“ 三個不吃虧” 的用人導向落到實處，首先要形成共識。把“三個不吃虧”作為新的理念來倡導、新的導向來堅持、新的要求來落實，引導各級干部把主要精力用到為人民服務上、為事業(yè)發(fā)展上，尤其要引導各級領導干部自覺提高綜合素質、扎實干事、做老實人。 把“三個不吃虧”的用人導向落到實處，根本在于深化干部人事制度改革。要把“三個不吃虧” 的精神貫穿于選人用人評價人的實踐機制當中，從制度上加以落實。堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，確保群眾的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，真正給予屬于“三個不吃虧”要求的人以恰如其分的衡量與評價，真正把符合“ 三個不吃虧”要求的人推薦出來、使用到位。要以促進科學發(fā)展為重點，完善干部評價考核機制，引導干部樹立科學發(fā)展、跨越發(fā)展、又好又快發(fā)展的意識，創(chuàng)造經得起實踐、人民、歷史檢驗的業(yè)績，真正使符合“三個不吃虧”要求的人得到客觀公正的評價，進入選任視野。同時，也要注意在選拔任用、表彰獎勵、社會榮譽等多方面體現(xiàn)“三個不吃虧”的理念，既要暢通向上走的渠道，通過政治上的進步實現(xiàn)個人的能力和價值，又要形成往下潛的環(huán)境，鼓勵廣大干部在本職工作崗位上、在基層建設事業(yè)中贏得黨組織和人民群眾的肯定。要完善干部管理監(jiān)督機制，使不思進取、無所作為、混日子的人感到岌岌可危，把拉票賄選、跑官要官、弄虛作假的人淘汰出局。把“三個不吃虧”的用人導向落到實處，關鍵在于凈化選拔任用干部的環(huán)境。要充分認識綜合素質高的人、干事的人、老實人的價值，把選人用人的眼光投向他們，主動關心他們，熱情支持他們，大力宣傳他們，讓綜合素質高的人有機會，讓干事的人有舞臺，讓老實人有地位，使符合“ 三個不吃虧”要求的人受尊敬、受褒獎、受重用，使干部隊伍始終充滿蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，在全省上下形成公正的用人環(huán)境，讓那些跑官要官的人得不到好處，得不到提拔，得不到重用。把“三個不吃虧”的用人導向落到實處，核心在于形成民主選舉的選拔任用機制?？谔柟奈枞诵?，機制才是保證。落實“三個不吃虧”，要選準突破口，抓住關鍵點，在創(chuàng)新選拔任用機制上下工夫，構建民主科學的干部選拔任用機制、考核評價機制、管理監(jiān)督機制和激勵保障機制，并實現(xiàn)常態(tài)化、制度化。對于從基層一線選拔上來的干部，各級黨政機關要根據各自不同的經歷和特點，作出合理安排，做到人盡其才，人崗相適。實踐證明，凡是德才兼?zhèn)?、老實正派、埋頭苦干的干部不吃虧、受重用，干部作風就正派，人民群眾就滿意，黨的事業(yè)就興旺。相反，一些“心術不正”的干部得到使用，就會挫傷真正干事干部的積極性，急功近利、以權謀私的干部就越來越多，埋頭苦干、公道正派的干部會越來越少，黨的事業(yè)就會遭受難以估量的損害! 《科學發(fā)展觀在湖南的認識與實踐》 摘 編（9） “不讓綜合素質高的人吃虧”，最主要的就是要讓德才兼?zhèn)?、堅持科學發(fā)展不動搖、推進富民強省有成效的人不吃虧。 “不讓干事的人吃虧”，最主要的就是要讓敢闖敢干、勇于創(chuàng)新、敢于擔當、實績突出的人不吃虧。 “不讓老實人吃虧”，最主要的就是要讓思想務實、生活樸實、作風扎實、不事張揚、默默奉獻的人不吃虧。 |
