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萬(wàn)科執(zhí)行副總裁毛大慶,一個(gè)跑步的人

毛大慶,1969 年出生于北京,東南大學(xué)建筑學(xué)學(xué)士,同濟(jì)大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士、博士,曾任凱德置地環(huán)渤海區(qū)總經(jīng)理,現(xiàn)任萬(wàn)科集團(tuán)執(zhí)行副總裁、北京萬(wàn)科總經(jīng)理。



幾次見(jiàn)到毛大慶,都是在推廣跑步的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),他不僅是湛廬跑步系列圖書(shū)推動(dòng)者,還是湛廬文化譯者,并參與翻譯了《奔跑的力量》一書(shū)。而翻看毛大慶的微信圈,很多都是在分享萬(wàn)科舉辦的各種樂(lè)跑賽。他喜歡說(shuō),跑步的人怎么怎么樣。

在過(guò)去的兩年中,跑步成了毛大慶生活和工作的一部分。迄今,他已經(jīng)順利完成了11場(chǎng)馬拉松比賽:布拉格、圣彼得堡、北海道、柏林、北京、臺(tái)北、重慶、東京、巴黎、波士頓、新加坡。

他愛(ài)和別人談?wù)撆懿?、談?wù)撚纱藥?lái)的能量體驗(yàn),并積極地推薦身邊的朋友也加入到跑步的行列中來(lái),SOHO董事長(zhǎng)潘石屹就是被毛大慶“慫恿”后參加了馬拉松的人。而他所在的萬(wàn)科,也在積極推動(dòng)城市樂(lè)跑賽,“我們希望把樂(lè)跑賽辦成一個(gè)嘉年華,全民參與?!?/p>

“運(yùn)動(dòng)是一種時(shí)尚,也是一種儲(chǔ)蓄,運(yùn)動(dòng)中所體現(xiàn)出的精神,適用于我們的學(xué)習(xí)、工作和生活?!泵髴c說(shuō),如果你沒(méi)有信仰,就把跑步當(dāng)作信仰,它讓人領(lǐng)悟到韌性、克制和謙遜。

 

不放棄就是成功的開(kāi)始

從一個(gè)體育不及格的學(xué)生到如今的長(zhǎng)跑愛(ài)好者,毛大慶的跑步生涯少不了領(lǐng)路人?!耙f(shuō)我的引領(lǐng)者,應(yīng)該有三個(gè)?!痹谌f(wàn)科大都會(huì)的頂層,毛大慶認(rèn)真向《企業(yè)觀察報(bào)》記者梳理著自己跑步生涯的“領(lǐng)路人”。

“最直接影響我的是郁亮,他在2012年推動(dòng)萬(wàn)科全體員工進(jìn)行健身運(yùn)動(dòng),要求高管必須做出表率,隨后萬(wàn)科從上到下刮起的這陣運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮,讓我跟著越跑越遠(yuǎn)。而在技術(shù)層面上,著名跑者田同生、謝迪,都給了我很大的幫助?!?/font>

第一次跑步的經(jīng)歷,毛大慶迄今印象深刻,“那天我穿了一件圓領(lǐng)棉T恤,一雙不專業(yè)的鞋子,跑到七八百米的時(shí)候我就跑不動(dòng)了,我被田同生、謝迪等幾個(gè)人裹挾著往前跑,雖然大家都在旁邊鼓勵(lì)我,可是勉強(qiáng)跑了2公里,就怎么都跑不動(dòng)了?!?/p>

痛苦的開(kāi)跑經(jīng)歷,讓毛大慶想到了放棄,“但是每次都那么多人邀請(qǐng)你去,礙于面子,便硬著頭皮堅(jiān)持著?!遍_(kāi)始跑步之后,毛大慶原有的生活節(jié)奏被打亂了,每周末,他都要早早起床到奧森跑步,靠著毅力比上周多跑一點(diǎn)?!按蠹铱偣膭?lì)我,幫我設(shè)定目標(biāo),說(shuō)跑到那就行了,我就堅(jiān)持蹭到那;到了之后,再看看能不能再多蹭個(gè)20米?!?/p>

最開(kāi)始,毛大慶需要用音樂(lè)來(lái)分散注意力,以減輕跑步的痛苦,“現(xiàn)在想想,那時(shí)候并不明白什么叫跑步?!眻?jiān)持了3個(gè)月后,毛大慶開(kāi)始享受跑步帶來(lái)的能量,“跑完很舒服,很輕快?!泵髴c說(shuō),現(xiàn)在他跑步什么都不聽(tīng),“最好的聲音就是呼吸、節(jié)奏,什么都不想,也不會(huì)看路邊的風(fēng)景,只是專心感受自己身體的反應(yīng)?!?/p>

 

跑步即信仰

40歲之后才開(kāi)始接觸馬拉松并愛(ài)上馬拉松的毛大慶,并不覺(jué)得自己的跑步修行開(kāi)始得太晚,在他看來(lái),人到中年接觸馬拉松,才更能嚼出其中的味道。

“馬拉松最易與中年人產(chǎn)生共鳴。這個(gè)年齡段的人面臨著各方面的壓力,在生活和工作中都會(huì)碰到很多困擾和障礙;而在奔跑的過(guò)程中,會(huì)產(chǎn)生很多人生感悟,去突破困惑與障礙,沒(méi)有經(jīng)過(guò)歲月歷練的人是體會(huì)不到這些的?!?/font>

每跑一場(chǎng)馬拉松,毛大慶都會(huì)寫(xiě)一篇文章,記錄下跑步的感受,“每一場(chǎng)馬拉松都很難忘,因?yàn)槭芴鞖狻h(huán)境、城市人文氛圍的影響,每次的感受都不一樣,每一次,我都在奔跑中更好地認(rèn)識(shí)了自己。”

從第一場(chǎng)到第11場(chǎng),他的筆調(diào)變得越發(fā)從容有力,文章內(nèi)容也開(kāi)始從馬拉松本身轉(zhuǎn)而關(guān)注一些其他事務(wù),比如賽事的組織方式、參賽人群、賽事路線、不同城市的亮點(diǎn)等。

6月1日,毛大慶剛剛跑完新加坡馬拉松,他曾在那里生活了10多年,20年后回到這里跑馬拉松,更像是一場(chǎng)對(duì)青春的祭奠。在與“炎熱、高濕度和疲倦綜合恐懼”抗?fàn)幒螅髴c以5小時(shí)28分的成績(jī)跑過(guò)了終點(diǎn)線。
毛大慶說(shuō),跑步帶給了他很多正能量,會(huì)覺(jué)得自己很“輕”,這種輕是自己內(nèi)心的感受,面對(duì)事情更看得開(kāi)、放得下,慢慢地就能體會(huì)到馬斯洛講的人生的巔峰體驗(yàn)——即情緒飽滿、高漲,更有自主性和相對(duì)獨(dú)立性。

 

馬拉松的自律哲學(xué)

在熱愛(ài)馬拉松的毛大慶看來(lái),活著是一場(chǎng)馬拉松,管理企業(yè)也是一場(chǎng)馬拉松,“個(gè)人和企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)克制和謙遜,而這兩個(gè)事兒,我覺(jué)得跟馬拉松有著非常重要的關(guān)系?!?/p>

他說(shuō),“企業(yè)從1月1日一開(kāi)門就開(kāi)始跑,到12月31日這一年跑完有各種各樣的要求、業(yè)績(jī)、指標(biāo),那就是跑一次馬拉松?!彼萌f(wàn)科舉例,萬(wàn)科沒(méi)有什么政府背景,也不是官辦企業(yè),能堅(jiān)持30年,這里邊會(huì)有很多克制和放棄,比如做豪宅的機(jī)會(huì)、地王的頭銜,而萬(wàn)科能走到今天,恰恰是因?yàn)樽月伞恢敝蛔鼋o老百姓住的房子。

個(gè)人也一樣。馬拉松是長(zhǎng)時(shí)間按照一個(gè)動(dòng)作在重復(fù)的事情,如果不會(huì)克制,那就沒(méi)法調(diào)整成一個(gè)節(jié)奏、沒(méi)法控制好頻率。事實(shí)上,只要沒(méi)到終點(diǎn),就得克制自己各種各樣的欲望,比如這次要不要跑快點(diǎn)、前面晚了幾分鐘后面怎么追回來(lái)。毛大慶說(shuō),“事實(shí)上很多人出問(wèn)題——抽筋、半路上出事兒,都跟這些思想有關(guān)系,你必須克制自己,調(diào)整好自己的狀態(tài),去享受這個(gè)過(guò)程。不要太較勁,不要太跟各種各樣的事情過(guò)不去?!?br>毛大慶認(rèn)為,除了克制,謙遜更是馬拉松教給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的另一個(gè)重要道理,“這個(gè)運(yùn)動(dòng)好就好在你永遠(yuǎn)都可以跟冠軍在一個(gè)平臺(tái)上比賽。但是你要明白,你就是你自己,就是運(yùn)動(dòng)員。沒(méi)有誰(shuí)超越誰(shuí),其實(shí)就是自己超越自己。”

“所以,我覺(jué)得克制、謙遜都是經(jīng)營(yíng)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)個(gè)人特別重要的品質(zhì)。但是這些話講一千遍有什么用呢,還是有很多人不知道克制、不知道謙遜。只有經(jīng)歷過(guò)42.195公里之后,你才會(huì)發(fā)現(xiàn)、感受、體會(huì)到這些?!?/font>

 

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