莫瑞茨再次來到中國。這位知名的風險投資家、紅杉資本資深合伙人，頗具傳奇色彩，一個最常講的故事是：他在Google投資1250萬美元，獲利約50億美元。有意思的是，莫瑞茨始終無法避開人們針對Google對其的提問。先前是“誰是下一個Google”，此次則是“對于Google退出中國市場如何看待”， 莫瑞茨延續(xù)了一如既往的回絕態(tài)度，不做評論。
1月17日，莫瑞茨在清華舉行了一場主題“創(chuàng)業(yè)者的法則”的演講，這位很會挑選公司的紅杉資本合伙人是該總結(jié)一下，那些當初既沒技術專利，也沒商業(yè)模式可言的創(chuàng)業(yè)公司，最終成長為Flextronics、Google 、PayPal 、Yahoo! 、Zappos 的決定性基因了。
莫瑞茨是那種極少數(shù)不論身家背景的風險投資家，他的投資藝術恰如其選中的公司般“特立獨行”、“非同尋常”。莫瑞茨的創(chuàng)業(yè)者成功法則中充斥以下關鍵詞：有長期的夢想；特立獨行；渴望學習；強烈的能量和欲望；追求最大化的市場潛力；對自己誠實。
他說， “大多數(shù)人以為IPO是一個公司故事中的最**，但事實上這只是第一章而已。一個公司的基因早在它最初的18個月就被決定了。此后公司不可能再有什么大的改變，如果DNA是對的，它就是一塊金子；如果不對，那基本就玩完了。”
莫瑞茨以道瓊斯30種 工業(yè)指數(shù)中存續(xù)時間較長久的指標公司為例，講述這些公司創(chuàng)始階段都尊崇了哪些法則：
移民的DNA：高遠目標、渴望學習、追求成功
與其所投資的移民一樣，莫瑞茨本身也是移民，來自位于大不列顛島西南的英國威爾士。
莫瑞茨說，“他們往往來自小城鎮(zhèn)，沒有富有的家長,這些人構(gòu)成了紅杉資本在美國投資的主要部分.事實上，恰恰是這些受壓迫的人,往往有著高遠目標，他們渴望學習,有強烈的能量和欲望去追求成功,這樣的人是我們所選擇的。 ”
寶潔的DNA：追求最大化的市場潛力
“想發(fā)展成為大公司的唯一途徑就是追求最大化的市場潛力。盡管在公司初期，這種潛在的市場也許還不可見，但是用200萬的眼光去衡量市場是不可能建立起幾十億的公司規(guī)模的。很多創(chuàng)業(yè)者忘記了這一點,他們往往被有趣、或者是具有新興技術的獨特產(chǎn)品所吸引，卻忘了問問自己，到底有多少人需要我手中的這個產(chǎn)品？”
沃爾瑪?shù)腄NA：按部就班、謹慎擴張、追求效率、成本控制
“沃爾瑪是一個奪目巨大的企業(yè),但是現(xiàn)在,沃爾買每開設一家新的店面都會有人抗議,因為他們擔心沃爾瑪如此發(fā)展下去，要比美國政府規(guī)模還大了。事實上在初始階段，公司擴張非常謹慎, 創(chuàng)始人沃爾頓按部就班,擴展緩慢，8年時間僅設立了38家門店，使一切都在他的掌握之中。
“我們在美國的投資對象,對于他們來說，唯一重要的是利潤盡可能的快速增長，因此導致擴張?zhí)煊龅搅死щy,這在零售業(yè)和技術產(chǎn)業(yè)特為尤甚。在沒有一個堅實核心和基礎上的迅速增長. 不能形成支撐公司長期發(fā)展的穩(wěn)固框架。
“另一點我要提到的就是,沃爾瑪一直用最大的熱情追求效率的最大化,并且將成本控制在最低.這是一個巨大的競爭優(yōu)勢,特別是當你的成本結(jié)構(gòu)優(yōu)于你的競爭對手的時候,你的競爭對手很難勝出。
新聞集團的DNA：以局外人的視角審視自己的公司
“現(xiàn)年78歲默多克先生在50年前由澳大利亞一份報紙起家.他總是以一個局外人的視角審視自己的公司。道瓊斯、紐約時報此類公司，之所以沒有一家像新聞集團在娛樂,體育,衛(wèi)星電視等等全面發(fā)展,就是因為缺少好奇心，一種永不止步,不安于現(xiàn)狀的動力。他們同時過于滿足現(xiàn)狀,認為明天永遠和昨天一個樣子默多克先生完全不是這樣。”
聯(lián)邦快遞的DNA：證明懷疑者的觀點是錯誤的
“每次我們對一個非常小的公司進行投資，通常的邏輯會告訴我們，這行不通，永遠不會成功的，倘若如此，你注定失敗，雅虎、思科、蘋果、Google無不例外。我們工作的一部分就是證明別人的觀點是錯誤的。一個真正偉大的開拓者，他們固然也會心存疑慮，也可能半夜驚醒擔心自己會一敗涂地，但是他們有決心堅持。”
耐克的DNA：改善市場中的現(xiàn)有產(chǎn)品
“Nike不是以制鞋起家的，而是以零售開始。他注意到所銷售的跑鞋遠不能滿足市場需要，他認為他能夠改善市場中現(xiàn)有的產(chǎn)品——很多成功的公司都有這個共同點。經(jīng)常有人會說，你需要革命性的理念，要不就是革命性的產(chǎn)品，我們的經(jīng)驗卻不是這樣。我們投資的大部分產(chǎn)品并不具有這種革命性，常規(guī)的核心理念而已，只是比現(xiàn)有的產(chǎn)品更好了。”
蘋果的DNA：與眾不同、流行元素、喬布斯個人魅力
“1985也就是蘋果電腦開始投放市場的一年之后，他作為蘋果的創(chuàng)始人之一被開除了.1986到1995之間,蘋果公司銷售在增長，市場份額貌似在增加，掩蓋了很多問題，因為這段時間是個人電腦發(fā)展的爆發(fā)期，而蘋果的增長并沒有和市場的變化同步。這些問題一但爆發(fā)便是毀滅性的。90年代末，蘋果的市場份額基本微軟、IBM蠶食了。
“喬布斯回來之后，在新的宣傳海報上寫道“我們要與眾不同”，此后順應消費者的需要，捕捉年輕人的流行元素，陸續(xù)推出一系列電腦、ipod,，從不浪費每一絲靈感突現(xiàn)?？纯磫滩妓惯@個人的影響,當然他會謙虛說他得到了千千萬萬其他人的幫助，但是沒有他的個人魅力,蘋果今天的任何成就都是不可能實現(xiàn)的。”
