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現(xiàn)代企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵在于企業(yè)的薪酬管理是否科學(xué)合理。薪酬激勵運通得當(dāng)，能夠很好的激勵員工，反之則會使企業(yè)人才大量流失，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)危機，嚴重制約并阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。

如何做好薪酬設(shè)計，這里小匯一下薪酬設(shè)計的8個步驟

年功工資（資歷制）是依據(jù)員工個人年齡，工齡，學(xué)歷、經(jīng)歷等要素來確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，年齡越大，企業(yè)工齡越長、薪酬越高。年功工資是對忠誠，認可企業(yè)的員工的一種獎勵，對鼓勵和穩(wěn)定員工有積極作用，但也可能導(dǎo)致相同工作崗位上不同員工收入相差巨大的現(xiàn)象，造成工資水平的兩極化。

編輯：鄺老師（zhhczx003）

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