導(dǎo)讀：

薪酬，是企業(yè)最大的問題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)好不好，歸根到底與薪酬激勵(lì)有莫大的關(guān)系。

凡是企業(yè)，必定面對(duì)兩大問題：

一是：預(yù)算，解決公司投資者、經(jīng)營(yíng)者、管理者的利益分配問題。

二是：薪酬，解決經(jīng)營(yíng)者、管理者、操作者的報(bào)酬機(jī)制分配問題。

雖然薪酬激勵(lì)關(guān)系重大，但對(duì)薪酬并無(wú)完全統(tǒng)一的定義，即使定義統(tǒng)一，理解方面也各有偏向！

薪酬五問：

1. 薪酬是企業(yè)支付給勞動(dòng)的工作報(bào)酬嗎？

2. 薪酬是企業(yè)對(duì)勞動(dòng)的責(zé)任與承諾嗎？

3. 薪酬是按工作時(shí)間來(lái)支付的嗎？

4. 薪酬是感覺的來(lái)與面談出來(lái)的嗎？

5. 薪酬的規(guī)范性、公平性、激勵(lì)性、增長(zhǎng)性，哪個(gè)更重要？

通常前4個(gè)問題，回答為“是”，第5個(gè)問題回答是前兩個(gè)性，這就是當(dāng)前很多企業(yè)的現(xiàn)狀！

很多成功的企業(yè)及企業(yè)家，對(duì)薪酬有著自己的見解與看法：

• 松下新之助：高薪帶來(lái)高效益。

• 史玉柱：給員工付高工資沒有錯(cuò)，錯(cuò)在給不合格的員工發(fā)高工資。

• 馬云：加工資是公司對(duì)您有了新的更高的要求。

• 董明珠：不要等員工要求漲工資，而要主動(dòng)給員工加工資，超越員工的期望，讓員工更有干勁。

• 華為：高薪酬，高要求，高產(chǎn)出。

點(diǎn)評(píng)

工資不是企業(yè)支付員工的回報(bào)，而是員工因?yàn)樽约旱膬r(jià)值而得到的收益。凡是能將工資與價(jià)值進(jìn)行更大幅度融合，一定是最有驅(qū)動(dòng)力，而員工一定是最有創(chuàng)造力的。您是否認(rèn)同這種思維方向，但這真是代表當(dāng)下薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)方向一部分真相。