當時我在一家公司做市場總監(jiān)，老板對我很不錯。在成功舉辦完一場大型的訂貨會，公司簽了幾千萬訂單之后，我坐老板的車回公司，大家都興致勃勃的時候，我跟老板提出離職，說要尋求新的能力提升機會，當時老板的臉立馬黑了。呃，我太不靠譜了，年輕時真是情商低呀！過了兩年，偶遇這個老板，他請我吃飯，我說：“作為一個公司，用人不一定要用90分的人，用70分的人，效果也差不了多少。”他點頭：“小丁呀，你終于成熟了。”
一、絕大多數(shù)工作能力平庸的人就能完成
在職場上，絕大部分的工作都是事務(wù)性的，不需要聰明絕頂?shù)娜藖碜觥?/span>用能力很強的人，本身就是一種浪費。能力強的人往往用來做開拓性、架構(gòu)性、從零到一的工作，萬事開頭難，當能力強的人把“頭”開好了，他的性價比就不高了，老板會用能力一般工資低好控制的人，來做后面運營的事。漢朝有個經(jīng)典案例“蕭規(guī)曹隨”，講的就是這回事。二、能力強的人抱負也越大
另一方面，能力強的人不會安于現(xiàn)狀，不怕挑戰(zhàn)，總追求更寬廣的平臺，外面的誘惑也多，對于企業(yè)來說，穩(wěn)定性不夠。三、能力越強越有個性
很多有真本事的人都很有個性，換句話說就是“情商低”。能力強的人對很多事情都有主見，當老板意見和他不統(tǒng)一時，有的會自行其是，造成企業(yè)內(nèi)耗，有的會覺得抱負難以實現(xiàn)而離職。這樣的人老板太難駕馭，而且，能自己當老板的人，本身也是能力強的人，王見王能和平相處嗎？當你能力很強的時候，最終的出路只有兩個：在大公司獨立負責項目，或者自己創(chuàng)業(yè)。對于員工，要的是執(zhí)行力，能力優(yōu)秀就可以
對于員工來說，要的就是令行禁止，領(lǐng)導把任務(wù)分配給你以后，高效快速的把任務(wù)完成，不出錯，不惹禍，這樣就已經(jīng)是優(yōu)秀的員工。而這一切，只需要能力優(yōu)秀，這個能力包括知識，技能，崗位勝任力，你如果都做的很好，你就是優(yōu)秀的員工。這一切可以由你自己來完成，你可以掌控這一切。所以你覺得自己很牛。對于領(lǐng)導，要的是把團隊的任務(wù)完成，至于是誰完成的，老板不在意
對于領(lǐng)導來說，他的任務(wù)就是團隊任務(wù)，老板把團隊交給領(lǐng)導，就是給多少資源，給我產(chǎn)出多少業(yè)績，其他的只要不出大事，其實老板都不會管，也不愿意管，要不請你來做什么。對于領(lǐng)導工作，已經(jīng)從日常的工作解放出來，有些不一樣的職業(yè)。只要舍得給高價錢，公司不愁找不到有能力的人。但是，忠誠卻不一定能用錢買的到。為什么好多職業(yè)經(jīng)理人，一旦把公司帶到某個階段以后，往往會得不到好下場呢？一個是“價錢太貴了”，另一個是老板對你是不是“忠誠”沒把握。所以他會選擇“卸磨殺驢”，寧愿換上一個能力一般，卻很忠誠的人。所以，如果只站在一個普通員工的角度看問題，往往會得出很狹隘的結(jié)論。站在更高維度，通盤考慮，才更容易看清問題的本質(zhì)。
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