過去20年，屬于互聯(lián)網時代更迭速度驚人的年代。2007年全球市值最高前10，絕大多數都是銀行、通訊、石油等實業(yè)霸主，只有微軟一家互聯(lián)網公司嶄露頭角。10年河東，目前全球市值前10有：蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜、FB等……當然，其中還有咱們中國的兩家互聯(lián)網巨擘。
互聯(lián)網成績斐然，但不得不面對的是，中國互聯(lián)網市場已面臨流量紅利告急的局面。巨頭們都在紛紛尋找各種可能性的線下勢能輔助。除了人工智能，新零售也將促進社會生產效率加速。
前不久，迅雷創(chuàng)始人程浩在中國天使投資峰會和中國股權投資年度峰會上做了兩場演講提出了：“線上線下流量反流，可以看作是互聯(lián)網下半場開啟的一個標志。包括新零售，也是典型的通過線上線下融合，讓線下流量反哺線上?！?/span>
過去的2017年，可以說是新零售揚帆起航的新元年，當然也暗暗揭示了中國的互聯(lián)網的下半場，正式開啟。
代表事件：去年12月11日，騰訊攜手京東入股永輝超市。
騰訊投資永輝超市，是大勢所趨，但為什么選中永輝？主要是看中的是永輝超市在線下超市領域的領先地位，有助于其實現線上與線下相融合。且永輝目前的發(fā)展也足夠成熟，手中共握有：紅標店、綠標店、優(yōu)選店、會員店以及超級物種。所謂的超級物種，就是騰訊+永輝在新零售打的一擊重磅，也是騰訊在新零售領域從幕后走到幕前的代表事件。
為什么新零售成為了2017年互聯(lián)網的重頭戲？
線下零售的數字化、平臺化，方便獲取海量交易和用戶數據，進而可以反哺線上進行精準營銷，在戰(zhàn)略選品和營銷布局上都有巨大的幫助。新零售以消費者為中心，圍繞消費者進行人、貨、場重構，注重用戶體驗和便利。為線下消費拉近了人和商品的距離，方便了購物的方式，也更優(yōu)選了商品的質量。如果說上半場解決了信息不對稱的問題，那么互聯(lián)網下半場勢必給人消費帶來更完善的體驗。
線下優(yōu)秀的高勢能產品，很自然地成了互聯(lián)網行業(yè)巨擘們眼里下一個想拉攏的安全靠山。舉個例子，近日人盡皆知的大新聞——海瀾之家轉讓5.31%股份給騰訊，并且我們還注意到，海瀾之家旗下全資子公司還與騰訊、摯信投資共同發(fā)起設立100億產業(yè)投資基金。
這個節(jié)骨眼上，騰訊為什么要尋找“男人的衣柜”海瀾之家對自己進行線下到線上的逆向賦能？
形勢所迫。中國正面臨時尚消費升級，這一升級的背后牽動的是14億人口必需品的消耗和需求。中國的時尚領域已經成為國際奢侈品牌的頭號目標。
自我蓄勢高。海瀾之家作為“自家民族時尚企業(yè)”，一直致力于打造主流國民男性全新服裝的零售，早在2001年就進入了人們的視線。其品牌特性符合“時尚”“品質”“主流”，并且多年來堅持深耕產品和渠道，不斷完善自我，品牌形象建設和優(yōu)異的業(yè)績在業(yè)界都是有目共睹的。
資源平臺亮眼。目前在全國擁有5600余家實體門店，其中，新開771家，關店406家。而其男裝主品牌門店，則由2011年的1919家增長到2017年三季度末4428家，實現了對三四線城市的全面滲透，并逐步向一二線城市進軍。這5600多個“觸角”在線下而言是非?？捎^的大渠道，也自然而然成為了線上幾個霸主一直爭奪的獵物！
向海瀾之家借勢的背后，是雙贏的局面，更是騰訊的一招穩(wěn)棋。
無論是時尚本身面臨巨大的升級，還是新零售嗷嗷待哺的資源或缺，騰訊入股海瀾之家這件事都是形勢使然。再從海瀾之家的資源和品牌調性上，我們似乎看懂了為什么騰訊會尋找這樣一個“高勢能”的線下主力軍進行賦能。
還有一點，此時此刻挑選海瀾之家可以幫騰訊這類互聯(lián)網巨頭下沉產業(yè)最基礎的通道，幫助他們完成新零售這場惡戰(zhàn)里致命一戰(zhàn)，無疑是他們必勝的一把利刃。
除此之外，“高勢能線下品牌”不僅是互聯(lián)網巨頭下沉到產業(yè)最基礎的通道，也最有可能的是“產業(yè)級互聯(lián)網”時代的跨界巨頭。他們不會蠶食互聯(lián)網巨頭的生意，卻影響了他們手中的“商業(yè)權力制高點”。不得不說，騰訊這招很聰明。
