聯(lián)想控股有限公司董事長兼總裁柳傳志11月28日在2010全國企業(yè)文化 （聯(lián)想控股）現(xiàn)場會上表示，以身作則不是勸導他人的重要途徑，而是惟一途徑，也是聯(lián)想文化得以建立和傳承的重要核心基礎(chǔ)。
柳傳志說，聯(lián)想文化的建立和傳承，一是要統(tǒng)一思想，二是要宣傳貫徹，三是干部尤其是“一把手”的以身作則，企業(yè)領(lǐng)導人只有做到第三條，前兩條才能真正起作用，才能真正做到企業(yè)利益為第一位。
柳傳志舉例說，在聯(lián)想創(chuàng)辦的第一批的11個員工中有6人吸煙，他平常都是抽兩毛多錢的煙，檔次不高，出外辦事交際給別人這種香煙不合適。如果要買五毛多錢的好煙，企業(yè)的煙和私人的煙就很難分清楚。如果可以用公司的錢買煙，就會形成一種風氣，大家以后都會不自覺地 “占公家的便宜”。后來，幾個創(chuàng)業(yè)者就一起商量，干脆把煙戒了。
“說到做到”也被柳傳志視為以身作則的一個重要表現(xiàn)。柳傳志曾到公司歐洲區(qū)訪問，發(fā)現(xiàn)以前CEO給員工定的目標不能實現(xiàn)，員工明知無法實現(xiàn)也不表示不同意見，最后變成一種“文化默契”。聯(lián)想接手后，提出“說到做到，想清楚再承諾，承諾后要做到”，結(jié)果公司每次都達到并超過預定的目標，整個公司的精神面貌發(fā)生了根本改變。
柳傳志認為，在邏輯關(guān)系和思維體系上，“企業(yè)利益第一”是聯(lián)想核心價值觀的根本，是“求實進取，以人為本”的前提，也是聯(lián)想人思考和執(zhí)行的前提。而“求實”的要求可以分為兩個方面：首先是實事求是，尊重規(guī)律，不要自欺欺人；其次是誠信負責，說到做到，不欺騙別人?！扒髮崱币笤诿鎸栴}的時候“刨根問底”，回歸事物的本質(zhì)，同時穩(wěn)健扎實，講究做事的方法。
“我最怕的就是員工或者是骨干層順著我的心思說話，我說什么話大家全順著你的心思說，我說行大家就說行，實際做下來以后真的就不行，那就毀了。所以，要做到求實，就一定要從各個角度上讓員工把話說出來，而且能夠做到?！绷鴤髦菊f。
談到聯(lián)想核心價值觀里 “以人為本”的問題，柳傳志認為以人為本一是要為股東的利益負責，還要為社會的利益負責，也要為員工的利益負責，“要選出最合適的人，從長期激勵上、從文化上加以支持，將個人的追求融入到企業(yè)長遠發(fā)展之中，培養(yǎng)企業(yè)的主人，做沒有家族的家族企業(yè)”。
柳傳志認為，聯(lián)想做了4件有意義的事情：一是率先走出了中國科研院所的高科技產(chǎn)業(yè)化道路，二是在與國際品牌的競爭中取得成功，三是走出了一條產(chǎn)權(quán)機制改革的道路，四是總結(jié)了企業(yè)管理的一般規(guī)律、培養(yǎng)了一批領(lǐng)軍人物、開拓了新的業(yè)務(wù)，這些成績都是在聯(lián)想特色的企業(yè)文化指引下取得的。
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