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柳傳志：“說到做到”是聯(lián)想的核心價值觀

柳傳志喜歡什么樣的員工

聯(lián)想方法：中國式全球化企業(yè)是如何成功的

柳傳志：聯(lián)想之道是“說到做到”

柳傳志：33年來，聯(lián)想這13條管理經(jīng)驗從未改變

柳傳志：聯(lián)想做樂Phone從“貿(mào)工”轉(zhuǎn)向“技”

柳傳志：我最驕傲的是把一個純國企變成了員工持股的企業(yè)

柳傳志再度發(fā)聲：呼吁聯(lián)想員工與邪惡勢力戰(zhàn)斗到底！

柳傳志：十種人不適合做管理者！

柳傳志的財富觀帶給創(chuàng)業(yè)者什么啟示

柳傳志：我經(jīng)營企業(yè)的一些「笨辦法」|捕手志

柳傳志：能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家

柳傳志今天敲鐘——他上次敲鐘是1994年

柳傳志下海創(chuàng)業(yè)30年感慨：有無數(shù)次要死要活的坎|1980年|IBMPC

聯(lián)想是誰的企業(yè)？楊元慶只能算“小弟”，他才是幕后“大佬”

柳傳志：企業(yè)強身健體才能應(yīng)對世界的不確定性-

【史玉柱：我的創(chuàng)業(yè)心得】我在最困難的1997年，我找柳傳志深入聊過一次，問他的企業(yè)文化。第一條說到做到，做不到不要說。這話很土，但很實用。我跟柳總聊過之后，就定了這樣的規(guī)矩。分公司上報銷售計劃的時候，

聯(lián)想是個什么樣企業(yè)？楊元慶的回應(yīng)亮了！真正的“大佬”卻是他

聯(lián)想投資的一個企業(yè)效益不佳，是什么打動了柳傳志繼續(xù)投資

在中國悶聲發(fā)大財?shù)?個秘訣：堅持看新聞聯(lián)播（二）

選人要看“后腦勺”

海爾、聯(lián)想、TCL企業(yè)文化建設(shè)分析與比較

沒有領(lǐng)導(dǎo)力就沒有執(zhí)行力

員工不能把企業(yè)當家

成也文化，敗也文化

把企業(yè)做大容易，但是把企業(yè)做久很難！

《讓自己罰站的老板》上稿《南國博覽》2015年8期

制度如何才能真正有效

真正的領(lǐng)導(dǎo)者都是人性大師！