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| 2006-07-18 09:42:00 來源： IT寫作社區(qū) |
從寫作的角度，這種假定命題的文章最容易受到讀者批判，因為可批判的不僅有文章觀點，還有假定事件，所以理應先做聲明：不對假定事件加以辨正及論述，所謂假定事件即：“中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)再次衰敗”，具體說就是中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)“因何衰敗”、“何時衰敗”、“如何衰敗”等等。 天時、地利均不如人和 當Web2.0的概念在業(yè)內(nèi)迅速傳播開來之后，短短一年間，無數(shù)個手舉“Web2.0”大旗的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司迅速誕生并生長，至于前景，或者說媒體、業(yè)者、前輩的看法，皆可從陳光鋒所寫文中略知一二。 筆者試圖分析其中原因：古代孟子有天時、地利、人和之說，于國于業(yè)均是如此。自2005年，中國互聯(lián)網(wǎng)公司一路高歌猛進，無數(shù)現(xiàn)象表明正是創(chuàng)業(yè)好光景，此乃天時；從政府鼓勵到政策支持，可謂地利，唯獨人和，筆者不敢恭維，正所謂“天時不如地利，地利不如人和”，有點“業(yè)之數(shù)，人之術(shù)”的味道。 細細看來，浮躁的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界有三種創(chuàng)業(yè)公司很難成功： 其一，依仗有限資本借潮流闖入互聯(lián)網(wǎng)，本身并不熟悉甚至不了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)狀況，難以對主營業(yè)務(wù)的所屬領(lǐng)域、面向市場，競爭對手做有效的分析和研究，更別說確立盈利模式，《孫子兵法*勢篇》有云：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！”正是此理，此類公司多數(shù)會因資本耗盡和缺乏市場規(guī)模和用戶支撐而倒閉。 其二，領(lǐng)導者熟悉互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但公司的盈利模式不經(jīng)考量，或者最終市場規(guī)模及盈利無法支持公司良性運作，這一類所占比例最大，筆者認為目前以SNS、WIKI，RSS等所謂“Web2.0特征”為契機尋找市場切入點的公司，其盈利模式很難在最終市場上得到印證，更確切點說，目前來看，此類公司暫時很難找到有效的盈利途徑和手段。 其三、公司的方向、運營、盈利模式都具備成功條件，但成功后由于缺乏系統(tǒng)的管理體系和發(fā)展策略，公司會在激烈燃燒后化為灰燼，昔日名噪一時的GovWorks.com就是案例。現(xiàn)實來說，缺乏科學的管理和運作體系是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的通病，對此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，恐怕未來十年都是軟肋。 總而言之，從公司的創(chuàng)業(yè)角度來看，所謂“人和”，即指創(chuàng)業(yè)者能否組織其具有執(zhí)行力的團隊、能否明確并堅持可行的運營策略、能否找到有效的盈利模式、甚至能否為公司搭建科學的管理體系。當然，這僅僅是對于“人和”的狹義理解。 業(yè)者不缺激情缺理論 廣義來看，筆者認為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中所謂的“人和”應該是業(yè)者對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)科學、正確認知的群體化表現(xiàn)。 筆者曾在舊文中表達了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的用人弊?。褐恢亟?jīng)驗不重理論知識，閱歷、人脈凌駕于能力之上，并在文章結(jié)尾列舉了Google公司的管理層名單：在美國Google公司最高層管理團隊13名單中，除了JonathanRosenberg（產(chǎn)品管理和營銷高級副總裁）OmidKordestani（全球銷售及業(yè)務(wù)拓展高級副總裁），GeorgeReyes（高級副總裁兼首席財務(wù)官）三人為碩士學歷以外，其余10人均為博士學位。這說明什么問題？ 客觀事實告訴我們，雖然從中國的應試教育考慮，學歷不能代表能力；雖然在教育水平和人文素質(zhì)上，中國無法與美國相比，但是，這不能否認專業(yè)知識和學術(shù)理論的重要性！反觀國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，多數(shù)、甚至絕大多數(shù)業(yè)者缺乏相應環(huán)節(jié)的專業(yè)知識和理論分析卻是不爭的事實，其背后是流程上的各個環(huán)節(jié)缺乏科學、客觀的用戶分析和環(huán)節(jié)認識，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的UI設(shè)計者憑借個人喜好（自己或主管領(lǐng)導）來確定頁面風格、表現(xiàn)形式、主題色系就是典型問題。 目前，業(yè)內(nèi)公認廣告（準確說是互聯(lián)網(wǎng)廣告）是多數(shù)甚至絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的主要盈利途徑，但是如此重要的環(huán)節(jié)，可業(yè)界的“廣告專業(yè)人才”卻寥寥無幾，甚至連較為系統(tǒng)的學習過廣告學相關(guān)理論的人都少之又少，這不能不說是一個天大的諷刺（備注：在國內(nèi)稱得上真正專業(yè)的廣告教育單位目前只有廈門大學、北京電影學院和中國傳媒大學（原北京廣播學院），其他教育單位的教師力量和教育質(zhì)量實在不不敢恭維）。70％的互聯(lián)網(wǎng)廣告，缺乏起碼的廣告視覺基礎(chǔ)知識都，如果說廣告設(shè)計者連『知覺衡常性』都不懂，連『視錯覺』、『中文編排方式』都不會利用的話，互聯(lián)網(wǎng)廣告還有什么資格成為廣告？ 再說所謂品牌，不少互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者，在公司創(chuàng)建初期就強調(diào)要突入品牌，用意是樹立用戶的『品牌認知度』，目的是讓用戶當基于需求最快速的形成品牌聚象，其用意是沒錯，但是如果連『實用價值』、『文化價值』、『社會價值』這些基礎(chǔ)的品牌屬性都不懂的話，就夸夸其談品牌話題，似乎太自不量力了。 談到理論，戰(zhàn)國時期名揚天下的齊國軍師孫臏，總結(jié)生平所學和實際經(jīng)驗寫成后人敬仰的《孫臏兵法》，也是在系統(tǒng)的學習了先人的諸多理論（包括其曾祖父孫武的《孫子兵法》）之后的事情，可見縱然天資聰穎，理論學習也必不可少。同樣是Web2.0的研究和關(guān)注者，日本的業(yè)者可以將web2.0解剖成14的關(guān)鍵詞熱點和23個業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（參見備注1），再看國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者，從業(yè)幾年就妄自菲薄的自稱“專家”，沒有任何專業(yè)知識就公開“指點江山”，但是系統(tǒng)化、規(guī)?；治稣闲袠I(yè)及熱點特征的文章有在哪里？整體上，從媒體的片面理解，到業(yè)者的錯誤指向，最終引發(fā)了輿論的裂變式傳播，讓原本就浮躁的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變得更加虛空。 筆者看來，缺少了“人和”因素的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、既然面向1億人群，但總體上敗多勝少的局面是幾年內(nèi)都無法扭轉(zhuǎn)的。 待續(xù)…… 備注1： 日本業(yè)者分析和歸納的14個Web2.0關(guān)鍵詞：(1)應用實例；(2)實現(xiàn)方法；(3)特征；(4)面向服務(wù)；(5)長尾；(6)豐富的用戶體驗；(7)多樣化設(shè)備(比如：手機、PDA、PC等)；(8)群體參與；(9)用戶參與；(10)mashup；(11)關(guān)聯(lián)；(12)beta版公開；(13)開放數(shù)據(jù)庫；(14)RSS/ATOMFeed。 日本業(yè)者分析和歸納的23個Web2.0業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：(1)web業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；(2)業(yè)務(wù)模式；(3)信息模式；(4)技術(shù)形式；(5)公司概要商品信息；(6)在現(xiàn)實市場中附屬的位置；(7)頁面之間獨立的超級鏈接；(8)HTML文本和數(shù)據(jù)為中心；(9)IT泡沫經(jīng)濟；(10).com濫用被淘汰；(11)從單一的數(shù)據(jù)庫中提取數(shù)據(jù)組成動態(tài)網(wǎng)頁；(12)技術(shù)鏈接充實；(13)著眼于長尾面向服務(wù)；(14)長尾；(15)面向服務(wù)；(16)內(nèi)容A、B用戶交流的信息；(17)用戶參與；(18)群體應用；(19)倍增的內(nèi)容與交流信息融合；(20)內(nèi)容聚合；(21)XML(METADATA)的普及，通用技術(shù)組合導致的內(nèi)容豐富化；(22)豐富的用戶體驗；(23)多樣化設(shè)備。 聲明：此備注僅作為本文的引用性論據(jù)，與具體細節(jié)無關(guān)。（來源：原創(chuàng)-IT） |
