1、講動機，激發(fā)共鳴：職場中領導給員工安排工作的時候，一定要讓員工深刻的明白領導給他安排這個工作的動機。如果一開始不能夠讓員工明白，員工就會陷入胡思亂想的境地，從而對工作的安排產(chǎn)生懷疑，甚至內(nèi)心出現(xiàn)抵抗情緒。所以安排工作的時候，想方設法讓員工首先明白你的動機是什么，看是否能激起員工的共鳴，如果不能的話，那你就要重新定位你的動機了，直到能讓員工產(chǎn)生共鳴為止，否則你的工作安排將很難獲得員工的肯定。
2、講目的，形成共識：講明白了動機，下一步就要跟員工講清楚目的了，進一步在工作上跟員工形成共識。否則僅靠起了一個好頭就想讓員工一勞永逸地努力工作是很難的，只有通過循序漸進獲得員工內(nèi)心對工作安排的認可，才會有利于員工在職場中做出具體的行為舉措。顯然，把工作安排的目的跟員工講清楚，是實現(xiàn)這個目的的不二法門。那么就需要領導在跟員工分配工作的時候，在目的上跟員工達成共識了。
3、講方法，提供條件：有了動機和目的，員工是不是就可以做出具體的行動了呢？答案是肯定的，但員工的行動是否持久，那就是另外一說了。因為你不知道員工在行動的時候是否會出現(xiàn)其他的問題，所以如果你在安排工作的時候跟員工，講一些干工作的方法和經(jīng)驗，提供一些資源和條件，就會有利于員工行動的持續(xù)性。如此，一個動員員工干工作的模板就完美形成了，大家不妨在自己的實際工作中嘗試一下。
怕員工干工作的時候不投入或投機取巧，先不要對員工的行為進行抱怨，因為抱怨不能解決實際問題，還會擾亂自己解決問題的思路，所以如果從事情的前因后果好好分析一下的話，就可以用動員員工干工作的萬能模板解決這個問題了。有些領導可能就是因為自己安排工作的不妥當，才導致員工在工作中干的沒有效率的。
