中層干部的執(zhí)行落地問題，經(jīng)常令很多老板以及員工犯愁，如果不用中層干部，老板就會很累，企業(yè)也不可能做大， 所以，中層干部，是必須存在的！
中層干部，也是管理者之一，這點毋庸置疑，可是中層干部的管理，跟老板的管理是完全不同的，老板的管理重在管，而中層干部的管理，則重在理！
遺憾的是，很多時候，作為一名管理者，更看重的是管，而輕視甚至無視理，這是不可取的，也是很多管理者走向失敗的根源所在！
管，不需多言，很多人都懂，但是理，是什么？
膽哥認為，理首先是理順關(guān)系，這里的關(guān)系有上下關(guān)系、親疏關(guān)系、工作關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系，這些關(guān)系，說得直白一些，就是要理清你和老板的關(guān)系、你和下屬的關(guān)系、你和其他同事及公司以外的關(guān)系、你所負責的業(yè)務(wù)與整個公司發(fā)展之間的關(guān)系，這些，特別重要！
第二，理也是講道理，中層干部要能言善辯，要巧言令色，要有能給手下人洗腦的能力，要在思想上讓手下人臣服于你，以你馬首是瞻，當然，有時候道理不是放在嘴上的，應(yīng)用在行動中的講道理，其實說白了就是一點——公平，只要你能夠盡可能的公平，手下人就一定認為你是個講道理的人，這更能讓手下人對你信服！
第三，理也是禮，中層干部要送禮，往上要干出成績，干出業(yè)績，給公司企業(yè)創(chuàng)造利益價值，就是給老板送去的最大的禮，往下也要送禮，手下人干工作，就是為了賺錢，要經(jīng)常性的給些小的利益，拴住你認為能幫助到你的人，而其他同僚、社會關(guān)系，也要送禮，你不送禮，就不可能禮尚往來，更不可能把你的中層干部位置坐穩(wěn)做牢！
理順關(guān)系是為了思路清晰，擺正自身位置，不越俎代庖，不替人背責；講道理是為了服眾，手下人可以不和，但只要所有的手下人都跟你一條心，縱然他們不合，也不會耽誤了你安排的工作；送禮的目的不僅是為了穩(wěn)定你已經(jīng)得到的，同時還為你能夠更上一層樓做好強大的鋪墊！
中層干部想要提高執(zhí)行力，就要重視理！
