最近有朋友問膽哥，你教的方法很多時候都是針對某個人，如果同時遇到兩個以上的對手怎么辦！
比如，你只身一人到某基層單位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，單位中只有你是新來的，一般職員以及副手都是上一任留下的，這時候你如果通過聯(lián)系一般職員，用以打壓副手，難保一般職員和副手本就一條心，你反而會事情敗露，可如果只針對副手，一般職員又可能因為你的官僚化，說你的壞話，怎么破！
首先要明確，基層單位人員不會太多，結(jié)構(gòu)也十分簡單，可往往是結(jié)構(gòu)簡單的地方，人心才最是復(fù)雜，認(rèn)清了這一點后，就可以開始工作了！
第一，要聽取每個人的意見和建議，記住，是每個人的，千萬不要先入為主的覺得誰不順眼就不聽，做領(lǐng)導(dǎo)，永遠(yuǎn)是兼聽則明，就算不能透徹，至少也不會沖動，在聽的過程中，要善于找出沖突，找出手下人在工作交叉中必然存在的沖突，比如一些需要合作才能處理的工作，這些工作，必有人因多干少干而相互產(chǎn)生矛盾，這些矛盾，就是你找每個人談話帶出的泥巴！
第二，重新分工，把離你最近的人的工作分一部分給離你最遠(yuǎn)的人，讓每個人都有機(jī)會在日常工作中向你匯報工作，記住，是每個人都有機(jī)會，以這樣的手段，可以瓦解團(tuán)伙，同時，在聽取匯報的時候，要留心匯報者關(guān)于其他人的評價，再細(xì)微的也要記住，等被評價者來時，適當(dāng)問一句，可以不得到答案，但一定要讓對方狐疑，這就是摟草時打的兔子！
第三步，要開展工作檢查，檢查以前的工作，把上一任干完的和沒干完的都要梳理一遍，通過梳理，你一定能找到漏洞，而且不可能沒有漏洞，找到漏洞后，就叫來副手問話，力求把副手問到無言以對，最后只能老實交代，將大家配合上一任干過的齷齪工作說個一清二楚，這些把柄放在手中，偶爾聽取單獨匯報的時候拋出去一點信息，擾亂手下人的心智，使其不得不向你靠近，這些信息，就是泥巴，手下人，就是兔子。至于副手，就要經(jīng)常給他畫餅，這個餅，一般是帶給副手一些消息，哪個部門缺領(lǐng)導(dǎo)，哪個崗位要退休，讓其對其他位置產(chǎn)生幻想，以此來先期制約！
說白了，摟草和拔蘿卜，都是明面上的熟悉工作團(tuán)結(jié)同事，而泥巴跟兔子，則是在熟悉工作團(tuán)結(jié)同事的過程中發(fā)現(xiàn)的問題，把這些問題用好，用透，就能打亂原有的布局，將布局打亂，才可以重新布局，才能收到自己想要的效果！
這里面，最關(guān)鍵的，其實是副手，因為鐵打的營盤流水的領(lǐng)導(dǎo)，副手往往年深日久根深蒂固，所以對付副手，不可能一勞永逸，畫餅只是一時的，等重新布局完成后，再考慮架空副手，記住，副手最大的用處并不是干工作，而是出事兒后的抗雷頂包！
