機構(gòu)設(shè)置中，往往是一把手只有一個，而副手卻有很多，最少的是一個副手，極少見，兩個到五個，比較常見，五個以上的，那就說明你所在的單位是個挺大的單位了！
雖然副手也有排名，但事實上，老三不服老二的情況一直存在，因為在老三的眼中，副手就是副手，沒有排名！
這種掩耳盜鈴的心態(tài)，十分普遍，別說老三不服老二，老二不服老大的事兒都屢見不鮮，所以管理層的戰(zhàn)爭更加黑暗，更加的深不可測！
可是，如果你是個中層干部，或者一般員工，遭遇了兩強爭霸，怎么辦！
第一，推，這是本能，也是最穩(wěn)妥的做法，推的辦法有很多，可以視而不見裝傻充愣，也可以故弄玄虛兩不得罪，但這些，都不是最上乘的推，真正的上乘推法是，轉(zhuǎn)移矛盾。具體的做法是，無論拿到問你，你都說，這是領(lǐng)導(dǎo)高層的事兒，我個人沒有意見，只要領(lǐng)導(dǎo)們覺得對，我就執(zhí)行，就這么一句話，這不是裝傻充愣，而是服從命令，這不是故弄玄虛，而是等待結(jié)果，結(jié)果是什么，不用你操心，人家爭完了，自然就有結(jié)果了！
第二，推不出去就躲，兩強爭霸時，最重要的是找到更多擁護自己的人，這時候，無論你站在哪一方，都有極大的風(fēng)險，勝敗未知的情況下，盲目下注，很容易遭遇不測，可是兩方又逼你變態(tài)，必須變態(tài)，怎么辦，休假吧，病假也行，甚至于給自己創(chuàng)造點小毛病，比如讓自己感冒發(fā)燒，都行，總之，就是不能變態(tài)，否則，只有風(fēng)險！
第三，如果是你的直接上司與人爭霸，怎么辦，這個很難解決，卻又很好解決，難辦的是如果上司輸了，會不會影響到自己以后的發(fā)展，好辦的是，如果你不對上司忠心，傳揚出去，以后其他人也未必敢用你，這是矛盾的兩方面，所以輕易不好平衡。那么這個時候，你就要高度警惕，客觀分析了，你的直接領(lǐng)導(dǎo)詢問你的意見時，你必須要站在他這一邊，不為別的，以示忠心，但你一定要勸諫，記住，是勸諫，不是勸，勸的過程是否定領(lǐng)導(dǎo)的過程，這絕對不了取，而諫，其實就是給出你認為對的合理意見的過程，記住，當(dāng)人在爭權(quán)奪利時，一定會鉆牛角尖，考慮問題一定會有偏激，這時候你只要能站在理智的制高點，給領(lǐng)導(dǎo)出好的主意，等風(fēng)波過了，領(lǐng)導(dǎo)必然感激你，即便你的領(lǐng)導(dǎo)敗了，只要你勸諫的事情能夠流傳下來，你就不至于損壞了自己的利益，新領(lǐng)導(dǎo)也只會因為你的忠心耿耿而更加信任你！
膽哥認為，上一層級的戰(zhàn)爭，能跑就跑，能躲就躲，甚至于不完全不知道才好，等一切穩(wěn)定下來后，你再知道也不遲。
