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曾斯特羅姆:創(chuàng)業(yè)是一生的事業(yè) 為了它奉獻(xiàn)一切

曾斯特羅姆:創(chuàng)業(yè)是一生的事業(yè) 為了它奉獻(xiàn)一切

http://www.sina.com.cn  20110121 13:46  新浪財經(jīng)

下一個facebook或在中國

尼可拉斯·曾斯特羅姆是一位成功的職業(yè)創(chuàng)業(yè)家,創(chuàng)辦了改變產(chǎn)業(yè)的P2P軟件kazaa,推出了視頻服務(wù)Joost2003年又創(chuàng)辦了Skype。為何他對創(chuàng)業(yè)如此癡迷?本次中國之行,他對中國市場有著怎樣的打算?本期《財經(jīng)面對面》人物Skype創(chuàng)始人尼可拉斯·曾斯特羅姆講述創(chuàng)業(yè)真經(jīng)和投資之道。

Skype創(chuàng)始人 曾斯特羅姆

瑞典人,出生于1966年,畢業(yè)于瑞典的烏普薩拉大學(xué),獲得了企業(yè)管理和工程物理雙學(xué)位。創(chuàng)辦了改變產(chǎn)業(yè)的P2P軟件kazaa,同時也是Altnet的創(chuàng)始人之一。2003年,他和加納斯·弗利斯成立了全球第一家對等的互聯(lián)網(wǎng)電話公司Skype。

 尼可拉斯·曾斯特羅姆是一名瑞典人,現(xiàn)年44歲。畢業(yè)于瑞典的烏普薩拉大學(xué),獲得了企業(yè)管理和工程物理雙學(xué)位。他是一位成功的職業(yè)創(chuàng)業(yè)家。他創(chuàng)辦了改變產(chǎn)業(yè)的P2P軟件kazaa,接著推出了視頻服務(wù)Joost2003年他創(chuàng)辦了全球第一家對等的互聯(lián)網(wǎng)電話公司Skype。然而他并不滿足于帶領(lǐng)一家公司發(fā)展壯大,而總是及時出售公司再投身于下一次創(chuàng)業(yè)。為何他對創(chuàng)業(yè)如此癡迷?賣掉辛苦創(chuàng)辦的公司他又是否心疼?

  創(chuàng)業(yè)是一生的事業(yè) 享受白手起家的感覺

  主持人權(quán)靜:你創(chuàng)辦了多家企業(yè),卻最終將他們一一出售,你喜歡創(chuàng)辦新企業(yè)的感覺嗎,為什么?

  曾斯特羅姆:參與一家企業(yè)的創(chuàng)辦是一種很棒的體驗。今天,我不再自己創(chuàng)辦企業(yè),而是尋找那些合適的企業(yè)家,幫助他們,與他們合作。我們會同時投資幾家企業(yè)。我能夠提供許多幫助,因為我之前不僅取得了成功,也遭受了許多失敗。我可以利用我的經(jīng)驗幫助其他企業(yè)成長。

  主持人權(quán)靜:是不是可以說,你覺得長期經(jīng)營一家公司是一家很無聊的事情?

  曾斯特羅姆:我認(rèn)為創(chuàng)辦一家企業(yè)并引領(lǐng)它走向成功的過程令人激動。但在一家公司成熟后,管理工作要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于戰(zhàn)略規(guī)劃,我更喜歡當(dāng)一個白手起家的創(chuàng)業(yè)者。

  主持人權(quán)靜:很多人認(rèn)為,創(chuàng)辦一家公司是一件很困難的事,你的看法呢?

  曾斯特羅姆:是的。但這是你一生的事業(yè),必須為了它奉獻(xiàn)一切。你不能像上班那樣,按時上下班,而是需要一天24小時為你的公司辛勞。但這一過程能帶來豐厚回報,充滿了挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。

  主持人權(quán)靜:你認(rèn)為在何種情況下,可以將一家公司出售?

  曾斯特羅姆:我認(rèn)為,當(dāng)你創(chuàng)辦一家公司時,要有長遠(yuǎn)計劃。你需要奠定一個可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),這樣才能吸引投資者進(jìn)行收購 。如果是為了出售而創(chuàng)辦公司,我認(rèn)為是無法成功的。

幫助中國企業(yè)向海外擴張

http://www.sina.com.cn  20110121 14:23  新浪財經(jīng)

 

曾斯特羅姆是一個職業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,先后創(chuàng)立了SkypeKazaa等企業(yè),他并不滿足將一家公司慢慢培養(yǎng)壯大,而更喜歡白手起家的感覺。如今他又從職業(yè)的創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)身為職業(yè)投資人。目前他掌控著一家風(fēng)險投資公司Atomico,依靠自己豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗去挖掘和幫助剛剛起步的創(chuàng)業(yè)公司。此次中國之行,他對中國市場有著怎樣的判斷?未來的創(chuàng)業(yè)機會又在哪里呢?

  主持人權(quán)靜:這是你第幾次到訪中國?本次來華的目的是什么?

  曾斯特羅姆:我已經(jīng)來過許多次。距離上一次來中國已經(jīng)有兩年了,我希望回來看一看中國正在發(fā)生什么事情,以及有了哪些變化。

  主持人權(quán)靜:目前,你的身份更像一個投資者而非創(chuàng)業(yè)者。你是否考慮過投資中國的互聯(lián)網(wǎng)市場?

  曾斯特羅姆:幾年前,我在倫敦創(chuàng)辦了投資公司Atomico,開始資助那些希望發(fā)展新型國際商務(wù)的創(chuàng)業(yè)者。我們主要在美國、歐洲和拉丁美洲投資。我試圖幫助我們的公司發(fā)展,而中國是一個很重要的市場。在中國,我們考慮更多的是與中國企業(yè)進(jìn)行合作,而不是進(jìn)行投資,因為這里的資本已經(jīng)很充足。中國不是我們投資的核心地域。

  主持人權(quán)靜:那么,考慮到中國市場資本充足,你將在這里做些什么呢?

  曾斯特羅姆:作為投資者,我們會幫助那些獲得投資的公司向海外擴張,并建立合作和伙伴關(guān)系。對于我們而言,與從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)到制造業(yè)的主要企業(yè)保持良好關(guān)系十分重要。在此之前,Skype已經(jīng)與中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)有過很好的合作。

  主持人權(quán)靜:你是否考慮過與中國的風(fēng)險投資機構(gòu)展開合作?

  曾斯特羅姆:盡管我們并不會重點投資中國企業(yè),但如果有合適機會,能夠與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)共同投資,我們也有可能這樣做。

創(chuàng)立Skype令我非常自豪

http://www.sina.com.cn  20110121 14:42  新浪財經(jīng)

 

2003年曾斯特羅姆和賈納斯·弗里斯一起創(chuàng)辦了Skype,一經(jīng)推出,這款產(chǎn)品就風(fēng)靡全球。美國聯(lián)邦通信委員會主席 Michael Powell曾說過當(dāng)我下載完 Skype ,我意識到傳統(tǒng)通信時代結(jié)束了。Skype正改變著電信業(yè)的格局。2005年,eBay 公司以26億美元收購了Skype。經(jīng)過4年的發(fā)展,曾斯特羅姆又以創(chuàng)始人的身份購回skype,重新執(zhí)掌公司。售出和購回的背后有著怎樣的故事?Skype上市又有著怎樣的計劃?

  主持人權(quán)靜:“Skype之父的稱謂對你意味著什么?

  曾斯特羅姆:Skype是一家非常成功的公司,建立于7年前,且仍處于快速發(fā)展的階段。我也很高興看到Skype在中國廣受歡迎。它把世界各地的人們聚合在一起,可以與朋友、家人自由溝通。這種成就令我非常自豪。

  主持人權(quán)靜:對Skype而言,今年最重要的事情或許是IPO。你能提供一些具體信息嗎?

  曾斯特羅姆:抱歉,無可奉告。

  主持人權(quán)靜:有傳言稱,一些大型企業(yè)有意收購Skype。你對此有何評價?

  曾斯特羅姆:抱歉,我不能對此置評。

  主持人權(quán)靜:有人認(rèn)為,目前的Skype估值過高,其他公司無力收購。你對此有何評價?

  曾斯特羅姆:抱歉,不能對此置評。

  主持人權(quán)靜:不久前,Skype發(fā)生大規(guī)模宕機時間,原因是什么?

  曾斯特羅姆:我想Skype已經(jīng)對此作出解釋。這些故障很快被排除了。

  主持人權(quán)靜:你在2005年出售了Skype,又在2009年將它購回。這是為什么?

  曾斯特羅姆:當(dāng)我們創(chuàng)辦Skype時,我們認(rèn)為這是一家有發(fā)展前途的、能夠在互聯(lián)網(wǎng)電話領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位的企業(yè),應(yīng)當(dāng)保持獨立發(fā)展。但是我們需要對股東負(fù)責(zé),考慮他們的利益并做出正確的決定。2005年,多家企業(yè)表達(dá)了收購Skype的興趣,價格對我們以及股東頗具吸引力。而在2009年,eBay決定出售持有的大部分Skype股份,我們認(rèn)為這是一個重新掌控公司的好機會。于是我們買回了公司,因為我們認(rèn)為Skype仍有一個很好的未來。

  主持人權(quán)靜:你是一個帆船運動愛好者,而且是勞力士法斯特耐特帆船賽(Rolex Fastnet Race)的冠軍。你為什么喜歡這項運動呢?它與創(chuàng)業(yè)有什么相似?

  曾斯特羅姆:帆船運動與創(chuàng)業(yè)很像,你需要制定合適的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),學(xué)習(xí)操縱帆船的技術(shù),組建你的團隊。這種運動給了我許多激情。

創(chuàng)新要敢于做出反潮流的決策

http://www.sina.com.cn  20110121 14:09  新浪財經(jīng)

 

      主持人權(quán)靜:Skype是一個成功的歐洲公司,你對中國IT業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們有何建議?

  曾斯特羅姆:由于中國是一個很大的市場,觀察美國市場,并很快復(fù)制那些在美國市場取得成功的產(chǎn)品是一種很流行的做法。但我鼓勵創(chuàng)業(yè)者將這種思維擴大化。他們的產(chǎn)品不僅應(yīng)該在中國取得成功,還應(yīng)在世界范圍內(nèi)取得成功;他們應(yīng)當(dāng)有不同想法和創(chuàng)新意識,才能取得成功。

  主持人權(quán)靜:假如你以創(chuàng)業(yè)者的身份在今天的中國開辦一家企業(yè),你會選擇哪個行業(yè)?

  曾斯特羅姆:可能是手機行業(yè)。今天,手機的用戶量不斷增加。手機是繼電腦之后又一個非常有前途的發(fā)展領(lǐng)域,有成為電腦的趨勢。但我們必須確保沒有跟風(fēng)。因為當(dāng)我們開辦Skype時,沒有人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)電話服務(wù)會有今天的發(fā)展。有時候,為了取得巨大的成功,你不得不做出與潮流相反的決策。

  主持人權(quán)靜:電子商務(wù)領(lǐng)域呢?

  曾斯特羅姆;電子商務(wù)的市場也很廣闊。但是,無論是手機應(yīng)用、電子商務(wù)還是企業(yè)級應(yīng)用,你做什么并不重要;重要的是,你要體現(xiàn)出自己的不同,要為你的用戶解決某個問題,而不是單純?yōu)榱烁L(fēng)。如果想開辦一家企業(yè),就需要有與眾不同的東西,否則就不會成功。你必須想出一些與他人有很大不同的東西。

  主持人權(quán)靜:是不是可以說,你最感興趣的領(lǐng)域是手機?

  曾斯特羅姆:我最感興趣的是創(chuàng)業(yè)者。我首先關(guān)注的是,更重要的是要有一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)一個優(yōu)秀的團隊,而不是一家面向正確市場的公司。

  主持人權(quán)靜:你對哪個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者最感興趣?

  曾斯特羅姆:創(chuàng)業(yè)者專注于哪個領(lǐng)域并不重要;重要的是,他要關(guān)注一個機遇眾多的市場,并擁有革命性的技術(shù)或商業(yè)模式。按照這一標(biāo)準(zhǔn),我對互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)中的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更感興趣,因為這個行業(yè)的公司能夠很快實現(xiàn)海外擴張。

互聯(lián)網(wǎng)讓創(chuàng)新沒有國界地域之分

http://www.sina.com.cn  20110121 13:58  新浪財經(jīng)

 

主持人權(quán)靜:美國擁有許多創(chuàng)新型小企業(yè),但在中國,總是大型企業(yè)收購小企業(yè),創(chuàng)業(yè)公司生存艱難。你如何看待這種情況?

  曾斯特羅姆:我在中國也看到了許多富有創(chuàng)新性的小企業(yè)。全球各地都有大量企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新。沒有理由認(rèn)為,中國不可能誕生最杰出的創(chuàng)新型科技企業(yè)。在未來,這些企業(yè)不僅有可能來自美國,也有可能來自中國及世界其他地區(qū)。

  主持人權(quán)靜:事實上,大多數(shù)創(chuàng)新型企業(yè)來自美國。這或許是有原因的。

  曾斯特羅姆:是的。硅谷對于科技創(chuàng)新極為重要。如果一個人是一名工程師或自主創(chuàng)業(yè),你舉家搬遷到硅谷,去加州理工大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分?;蚵槭±砉W(xué)院之類的地方學(xué)習(xí),然后到硅谷融資,成立自己的公司。這樣的事情仍在不斷發(fā)生,但現(xiàn)在我漸漸意識到,科技公司也可能來自其他地方。因為世界各地的人們可以通過互聯(lián)網(wǎng)獲得相同的信息。當(dāng)我創(chuàng)辦Skype時,我身在瑞典的斯德哥爾摩,并沒有覺得非要去硅谷不可。我認(rèn)為,未來我們將看到越來越多的來自硅谷之外的科技企業(yè)。

主持人權(quán)靜:在你投資一家企業(yè)時有什么標(biāo)準(zhǔn),如何判  斷這家企業(yè)是否有前途?

  曾斯特羅姆:在投資時,很難預(yù)測一家企業(yè)能否成功。你只能說:這家企業(yè)有可能成功,因為它擁有一支優(yōu)秀的團隊、一個廣闊的市場以及一款在我們眼中富有吸引力的產(chǎn)品。投資時機也是恰當(dāng)?shù)摹?/span>但我們永遠(yuǎn)無法知道結(jié)果,因為存在太多不確定性:消費者是否喜歡這款產(chǎn)品?競爭對手會怎么做?因此,創(chuàng)辦或投資一家創(chuàng)業(yè)公司風(fēng)險很大。有時能夠成功,有時也會失敗。

  主持人權(quán)靜:截至目前,你對哪一筆投資最滿意?對哪一筆最不滿意?

  曾斯特羅姆:我們評估了曾經(jīng)投資過的35家公司。其中許多企業(yè)尚處于初創(chuàng)階段,判斷是否能夠成功、是否需要出售為時尚早。但我們清楚地知道,大多數(shù)企業(yè)都無法成功。但是沒關(guān)系,我們可以將注意力轉(zhuǎn)移到其他公司上去。

 

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