老板為什么只招窩囊廢？
這樣的人在普通生活中不難遇到。幾年前，我曾在一個論壇上和一個老板論戰(zhàn)，他發(fā)表了一篇文章，說他不愿意招應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，因?yàn)樗麄兠√?。例如?br> 讓大學(xué)生買復(fù)印紙，大學(xué)生價都不講就買了回來；
讓大學(xué)生去談判，結(jié)果大學(xué)生把自己公司要付的價碼談高了；
沒規(guī)定著裝，結(jié)果大學(xué)生穿得亂七八糟；
……
我認(rèn)為他是站在老板的角度看員工，所以沒看清基本事實(shí)，于是我一直試圖站在員工和現(xiàn)代管理的角度上和他論戰(zhàn)，一一反駁他，如：
用人就是用人優(yōu)點(diǎn)而避開缺點(diǎn)，如果一個大學(xué)生不愛講價，你不必派他去買東西，說到買復(fù)印紙，一個斤斤計較的村婦更合適；
大學(xué)畢業(yè)生沒有經(jīng)驗(yàn)，你卻派他去談判，到底是重用他，還是害他；
規(guī)定著裝很簡單，只需你一句話，但你硬是不規(guī)定，卻又挑別人刺，這是很無聊的隱秘的權(quán)力游戲；
……
當(dāng)時辯論得很熱鬧，多數(shù)人支持他，少數(shù)人支持我，普遍看法是，如果是大公司，他斗不過我，如果是小公司，我斗不過他。
后來，事情過了一兩年后，有一天我無意中再想起此事，突然發(fā)現(xiàn)一個被忽視的事實(shí)——這個老板沒有開除過一個大學(xué)生。有大學(xué)生主動離開了他，他也承認(rèn)，那些大學(xué)生有脾氣有才華。那么，留下的可以說是窩囊廢了。他說自己討厭這些窩囊廢，但他又為什么不開除他們，反而將他們都留在自己公司呢？
我想，這其實(shí)是他潛意識深處的渴望。他渴望營造這樣的一種外部關(guān)系：所有人中，只有“我行”，而“你們都不行”。
他之所以渴望營造這樣的外部關(guān)系模式，是因?yàn)樗膬?nèi)在關(guān)系模式是相當(dāng)極端的“我行，你不行”。
有這種極端病態(tài)的內(nèi)在關(guān)系模式的人，在我們這個文化下似乎比比皆是。想必我們都聽過這樣的故事：某個組織或機(jī)構(gòu)要招人了，明顯的人才領(lǐng)導(dǎo)不要，而專門要了幾個能力欠缺但愛拍馬屁的。
能力欠缺且愛拍馬屁，這就可以讓一個領(lǐng)導(dǎo)很輕松地將自己的“我行，你不行”的內(nèi)在關(guān)系模式投射到自己的權(quán)力空間，投射成功了，他自然會覺得很爽很自在，但是，這個組織或機(jī)構(gòu)的前途就被斷送了。
我們常以為，這樣用人的領(lǐng)導(dǎo)一定能力低下，但并非總是如此。譬如項(xiàng)羽，武功蓋世，兵法嫻熟，而且貴族出身的他看似溫文爾雅，最后卻敗給了缺乏實(shí)際技能的劉邦。項(xiàng)羽的才能不可謂不強(qiáng)，但他太在乎自己的強(qiáng)，于是用的人全是能力不如自己的，如果一個屬下能力有超過他的地方，項(xiàng)羽就很容易猜忌他，從而中了一次又一次的離間計。人們總以為，一個人之所以中離間計是因?yàn)橹巧痰?，但在我看來，這不是智商的問題，而是因?yàn)樾愿竦膯栴}，是中計者有一個“我行，你不行”的內(nèi)在關(guān)系模式。
他否定你，是希望你聽命于他
我一些自己開公司辦企業(yè)的朋友，他們都將萬科房地產(chǎn)公司的老總王石當(dāng)成了自己的偶像。這主要不是因?yàn)槿f科賺了多少錢，王石在事業(yè)上多么成功，而是因?yàn)?，萬科這么大的公司，王石居然可以整年在外面游山玩水，似乎很少花精力打理自己的公司。
王石怎樣做到了這一點(diǎn)？
我和這些朋友探討時，他們給出了一致的答案：放權(quán)。他們認(rèn)為，王石將公司管理權(quán)下放，所以自己就不必花費(fèi)太多的時間和精力了。
既然放權(quán)可以讓自己很輕松，那么，為什么你們不放權(quán)呢？我問他們。
他們給出的答案一般有兩個：自己的屬下能力不夠；能力夠的屬下他們不能信任。
但再探討下去，就會發(fā)現(xiàn)，這其實(shí)是一個性格問題。有人能放權(quán)，是因?yàn)樗湃蝿e人，從而總能找到放權(quán)的理由；有人不能放權(quán)，是因?yàn)樗恍湃蝿e人，從而總能找到不放權(quán)的理由。
也就是說，關(guān)鍵不在于別人，而在于管理者自己。如果一個管理者的內(nèi)在關(guān)系模式是“我行，你也行”，那么他就總能找到值得信任的人，以及信任他們的理由，從而可以做到放權(quán)。如果他的內(nèi)在關(guān)系模式是“我行，你不行”，那么就會傾向于找能力低下的人，或者即便找了牛人進(jìn)來，也要把這個牛人打磨成一個不自信的人，這樣他的確沒有機(jī)會做到放權(quán)了。
政治和工作中，想營造“我行，你不行”的外部人際關(guān)系模式的人很多。在家中，想這樣做的人也很多。其實(shí)，多數(shù)具備“我行，你不行”的性格的人，他們會將自己這種內(nèi)在關(guān)系模式投射到他的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的每一角落。
美國心理學(xué)家帕萃斯·埃文斯在她的著作《不要控制我》中描繪了一些男人是如何操縱他們的太太的，她引用了一個后來幡然省悟的男人的話：
沒有人能發(fā)現(xiàn)我的控制欲，因?yàn)槲沂莻€對待朋友很友善的人。但當(dāng)周圍沒有別人的時候，我就很容易發(fā)火，我以為那是“發(fā)神經(jīng)”……每當(dāng)我“發(fā)神經(jīng)”之后，都非常自責(zé)。類似下面的這些行為，會經(jīng)常在我與妻子之間發(fā)生：
1.不和她說話，讓她感到孤獨(dú)和被拒絕。
2.表現(xiàn)得很冷漠，當(dāng)她問我有什么問題時，我卻冷淡地說：“沒什么。”
3.有時候出門去玩，故意不告訴她去哪、什么時候回，讓她在家里忐忑不安地等一夜。
4.不讓她和她原來的朋友來往。
5.如果她問我問題，我就發(fā)火。
6.我總說是她的錯。
7.我告訴她，結(jié)婚前我比現(xiàn)在舒心多了。
8.指責(zé)她整天不知道做些什么。
當(dāng)我意識到我所做的一切，我心痛不已。我想要明白這都是因?yàn)槭裁础?nbsp;
這個男人這樣做，是他的潛意識在追求這樣一個結(jié)果：讓他的太太徹底失去自信，最終徹底失去獨(dú)立意志，從而完全聽命于他。簡單而言，他是希望太太徹底自認(rèn)為不行，而認(rèn)為他行。
帕萃斯認(rèn)為，這個男人這樣做，是因?yàn)樗释麑⑺^腦中的一個完美女性的形象投射到太太身上，而太太的任何獨(dú)立意志都意味著他的投射的失敗，所以他會用盡一切辦法打擊太太的自信。
這種說法很好。不過，在我看來，這樣做的男人，他們先是在自己的原生家庭被極力否認(rèn)過的，這令他們建立起了“我行，你不行”的內(nèi)在關(guān)系模式，他現(xiàn)在只是將這個內(nèi)在關(guān)系模式試圖展現(xiàn)在他和妻子的關(guān)系中而已。
一個持有越極端的“我行，你不行”的內(nèi)在關(guān)系模式的人，他渴望別人不行的愿望極其強(qiáng)烈，最極端者則可以稱為“戀尸癖”。即，這樣的人對生龍活虎的人不感興趣，他們希望自己交往的對象最好沒有一點(diǎn)獨(dú)立意志。
假若你碰見這樣的人，感覺到了痛苦，最好的辦法是遠(yuǎn)離他。
多數(shù)人渴望“我行，你也行”的關(guān)系
不過，多數(shù)具有這種內(nèi)在關(guān)系模式的人也渴望建立“我行，你也行”的外部關(guān)系。
譬如，文章一開始提到的我那個朋友，當(dāng)老板說了那句話后，她思考了一下說：“的確，可能我一輩子都掙不了你一個月的，但是，我覺得你很累。”
這是一個完美的答復(fù)。老板那句話傳遞了兩個層面的信息：事實(shí)層面，他的確一天比她一年掙得多；情緒層面，他希望她自卑。
秘書的答復(fù)，則是先承認(rèn)了事實(shí)，但同時拒絕接受他投射過來的自卑。
她不接受他投射過來的自卑是明智的做法。因?yàn)?，一旦她接受了這種投射，她就是承認(rèn)自己不行了，那么，以后這個老板就會繼續(xù)蔑視她。相反，她將這個投射給擋了回去，暫時會令老板覺得不舒服，但這個老板因而知道，他繼續(xù)向她投射心理垃圾是要付出努力的，于是他以后會有收斂。
并且，更重要的是，這個老板真的很累。因?yàn)?，他在?#8220;我行，你不行”的游戲時，他得付出很大代價，他要在公司和家中等各種場合維持“我很行”的形象，這的確是太累了。
雖然累，但他不敢放松下來，因?yàn)樗^去的經(jīng)歷告訴他，當(dāng)他表現(xiàn)出“我不行”的一面時，他得到的不是理解、同情和安慰，而是批評和呵斥，甚至還可能有辱罵和暴打。所以，為了保護(hù)自己，他不得不總是硬撐著。
但這個小秘書屬于另一類人。她當(dāng)時盡管沒有理解老板在干什么，但卻做出了完美的回復(fù)。她能做到這一點(diǎn)，是因?yàn)樗约旱膬?nèi)在關(guān)系模式是“我行，你也行”。這樣的人天然地識破你的假自信，從而接受你投射過來的心理垃圾，但同時，這樣的人還有一個特別之處：假若你真的在她面前袒露你的脆弱，她不會看不起你，相反會一如既往地尊重你。
她回憶說，的確，這件事發(fā)生后，老板對她越來越好，他仍會訓(xùn)斥其他大學(xué)生，但逐漸給了她特殊待遇，不過不是物質(zhì)獎勵，也不是升職，而只是對她有異乎尋常的尊重。
這個故事說明，人與人之間的較量，常常不是外在力量上，而是人格力量上的。并且，真正自信的人，會具有更大的感染力。
