国产一级a片免费看高清,亚洲熟女中文字幕在线视频,黄三级高清在线播放,免费黄色视频在线看

打開APP
userphoto
未登錄

開通VIP,暢享免費(fèi)電子書等14項(xiàng)超值服

開通VIP
在家不知如何安排時(shí)間?教你如何利用GTD進(jìn)行時(shí)間管理,提高隱形效率!

正文共:2592字 

預(yù)估閱讀時(shí)間:7分鐘

這場(chǎng)疫情的爆發(fā),讓很多人的工作和學(xué)習(xí)方式發(fā)生了很大的變化,以前在公司上班或者在學(xué)校學(xué)習(xí),我們的任務(wù)被領(lǐng)導(dǎo)或者老師安排得更加具體化。而在家里,沒(méi)有人去過(guò)分干預(yù)你去做什么事,大部分事情需要你自己安排。盡管現(xiàn)在全國(guó)很多企業(yè)都開始使用遠(yuǎn)程辦公的方式來(lái)進(jìn)行工作,很多學(xué)校使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行授課,但是畢竟這種方式目前還沒(méi)有流行起來(lái),使用方式還稍顯不適應(yīng),很多事情還需要我們主動(dòng)安排。如何合理的安排時(shí)間,成為困擾很多人的問(wèn)題。

時(shí)間管理早已不是什么新詞,很多人都知道時(shí)間管理的重要性,但是很少有人能夠做到真正的能夠合理的安排好自己的時(shí)間,這些理論從來(lái)不難懂,很多人也明白GTD、四象限理論、兩分鐘法則,但是實(shí)踐起來(lái)卻是讓很多人力不從心。所以做好時(shí)間管理的一大秘訣就是“Do it at once“,不要拖延,就從現(xiàn)在開始,正如非洲經(jīng)濟(jì)學(xué)家丹比薩·莫約所說(shuō):種一棵樹最好的時(shí)間是十年前,其次是現(xiàn)在。

       

     

如何理解GTD


在時(shí)間管理上有一個(gè)非常經(jīng)典的理論,叫做GTD,GTD就是Getting Things Done的縮寫,就是“把事情處理完”的意思,是一個(gè)非常經(jīng)典的時(shí)間管理方法。GTD是David Allen提出的一種生活管理系統(tǒng),能夠幫助我們合理的安排時(shí)間提高我們的工作和學(xué)習(xí)的效率?,F(xiàn)在很多人甚至把GTD和時(shí)間管理等同了,其實(shí)這兩者是有區(qū)別的,GTD如果是蘋果的話,時(shí)間管理就是水果,我們可以說(shuō)蘋果是一種水果,但是不能說(shuō)水果是一種蘋果。

GTD的核心理念就是必須記錄下來(lái)要做的事,然后整理安排并使自己一一去執(zhí)行。清空我們的大腦,然后根據(jù)設(shè)定的路線一件件去執(zhí)行。

我們把要做的事情通過(guò)一些工具(筆記本、APP)記錄下來(lái),然后判斷其重要性,然后一件一件地去執(zhí)行,在執(zhí)行過(guò)程中把握五個(gè)原則。

GTD的五個(gè)核心原則是:收集、整理、組織、回顧、執(zhí)行。

       

     

執(zhí)行GTD過(guò)程


1.收集階段:填充你的清單

收集階段的目的是把需要做的各種事件都整理過(guò)來(lái),把大事件分解,將小事件具體化。

把所有需要處理的事項(xiàng)全部記錄下來(lái),進(jìn)行判斷和整理。我們收集的時(shí)候盡可能把所有需要做的小事件收集下來(lái),包括迫在眉睫或者無(wú)關(guān)緊要。注意思考我們要完成我們的目標(biāo)需要完成那些事情,盡量把這些內(nèi)容具體化。

為什么要記錄下來(lái)?

  1. 大腦更擅長(zhǎng)思考,而不是記憶

  2. 頭腦中的意識(shí)不一定是可靠的

  3. 建立一個(gè)定期回顧的提醒系統(tǒng)更可靠

使用什么工具進(jìn)行收集

收集工具包括傳統(tǒng)的工具或者手機(jī)、電腦等數(shù)碼設(shè)備,目前越來(lái)越多的人使用GTD軟件來(lái)進(jìn)行事項(xiàng)的收集。

  1. 紙制的記事簿

  2. 電子記事簿

  3. 手機(jī)APP(微軟to do、滴答清單等)

  4. 電子郵件 (比如outlook)

當(dāng)然收集只是我們的第一步,當(dāng)收集完成之后,更重要的是及時(shí)清空我們的這些清單。

2.判斷階段:判斷歸屬和重要性

對(duì)于我們收集到的這些清單,我們要分析這些事項(xiàng)的重要性以及歸屬關(guān)系,比如判斷這件事是緊急事件或者不是緊急事件,這件事是歸自己做的,或者是歸其他人做的。

對(duì)于事情重要性和緊急性的判斷,有一個(gè)非常著名的準(zhǔn)則叫做四象限法則

       

     

把我們所有的事項(xiàng)分為重要且緊急,重要但不緊急,不重要但緊急,不重要且不緊急4種。

我們應(yīng)該把更多的時(shí)間分配給一、二象限的任務(wù),第一象限的任務(wù)重要且緊急,一般的情況下,我們沒(méi)有辦法去拖延,只能趕緊去做。但是第二象限的重要但不緊急的事務(wù)往往被很多人拖延著去做三、四象限的事情,沒(méi)有把時(shí)間花在高杠桿項(xiàng)目中,最后自己感覺(jué)自己很忙,但是很多重要的事情都沒(méi)有處理。

所以我們?cè)诠ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中應(yīng)該著重關(guān)注第二象限的事情,因?yàn)榈诙笙薜氖虑樽钚枰覀兗芯μ幚怼?/strong>

3.整理階段:建立好清單

整理階段是對(duì)我們進(jìn)行判斷結(jié)果的進(jìn)一步的劃分,一些太小的事情,我們就沒(méi)有必要?jiǎng)澋轿覀兊那鍐沃校裁唇凶霰容^小的事情呢?這里提供一種參考的方法,叫做兩分鐘法則。

兩分鐘法則就是說(shuō)一件事情能夠在兩分鐘之內(nèi)處理完成,那么就直接把它完成,不把他拖到后面。如果這個(gè)時(shí)間,可能沒(méi)有辦法在兩分鐘內(nèi)完成,那么我們就把它劃分到我們的清單中。

另外我們根據(jù)不同的場(chǎng)景可以劃分出不同的清單,比如我們?cè)诠ぷ髦械那鍐?,主要用于處理我們?cè)诠ぷ髦杏龅降囊恍┦虑?。然后還可以劃分出我們?cè)谏钪械那鍐危饕糜谔幚砦覀冊(cè)谏钪械囊恍┫嚓P(guān)事項(xiàng)。

       

     

4.檢查階段:

復(fù)盤我們建立的清單。

回顧也是一個(gè)非常重要的習(xí)慣,如果你想保證你的時(shí)間管理體系能夠持續(xù)地運(yùn)行,那么你就需要不斷地進(jìn)行檢查和回顧,把一些已經(jīng)完成的任務(wù)從你的清單中刪除,把一些還沒(méi)有開始的任務(wù),及時(shí)劃分到你的清單中。

5.行動(dòng)階段:評(píng)選最佳方案

即使你做出了一個(gè)非常詳盡的清單或者規(guī)劃,如果你不采取任何行動(dòng)的話,那么你所做出的所有努力都是白費(fèi)的。在行動(dòng)階段你應(yīng)該明白你現(xiàn)在所做的事情是怎樣的,已經(jīng)做到了什么程度?自己有多長(zhǎng)時(shí)間來(lái)做接下來(lái)的事情?這些事情有怎樣的優(yōu)先級(jí)?當(dāng)你明白這件事情的時(shí)候,你才能更加有效地采取下一步的行動(dòng)。

在執(zhí)行的過(guò)程中,你的清單也是會(huì)發(fā)生變化的。比如有些事情你本以為很簡(jiǎn)單,但是在執(zhí)行的過(guò)程中你發(fā)現(xiàn),這件事情其實(shí)是非常的難的,需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去處理。這個(gè)時(shí)候,你可能需要在原來(lái)的基礎(chǔ)上對(duì)其緊急性和優(yōu)先級(jí)進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整。

當(dāng)你無(wú)法確定這件事情的難度的時(shí)候,可以嘗試使用5分鐘法則。

5分鐘法則就是當(dāng)你無(wú)法確定一件事情的難度或者復(fù)雜度的時(shí)候,先去全身心地地入5分鐘,在投入的過(guò)程中,你會(huì)形成一種慣性,會(huì)想著多做一會(huì)兒,去把整件事情處理完。如果你在投入之后依然發(fā)現(xiàn)這件事情非常的困難,那么應(yīng)該及時(shí)做策略方面的調(diào)整。

本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù),所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布,如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)擊舉報(bào)
打開APP,閱讀全文并永久保存 查看更多類似文章
猜你喜歡
類似文章
生活服務(wù)
分享 收藏 導(dǎo)長(zhǎng)圖 關(guān)注 下載文章
綁定賬號(hào)成功
后續(xù)可登錄賬號(hào)暢享VIP特權(quán)!
如果VIP功能使用有故障,
可點(diǎn)擊這里聯(lián)系客服!

聯(lián)系客服