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 比爾-蓋茨與鮑爾默任職期間股價(jià)走勢(shì)對(duì)比圖。 中評(píng)社北京6月6日電／TechWeb報(bào)道，大約在5年前，有分析師曾斷言，與計(jì)算和信息相關(guān)的一切正從Windows桌面轉(zhuǎn)移到云計(jì)算。Windows的末日已經(jīng)到了：2010年對(duì)微軟而言，將是壟斷地位被打破的決定性一年。變化是不可避免的，如同20世紀(jì)80年代的IBM。微軟根本無法阻止這十年命運(yùn)的起伏更迭。也就是說，Windows將完蛋。 新的競(jìng)爭(zhēng)正蠶食微軟Windows的領(lǐng)地。競(jìng)爭(zhēng)向同云計(jì)算有關(guān)的移動(dòng)設(shè)備的轉(zhuǎn)移同當(dāng)年大型機(jī)向個(gè)人電腦的轉(zhuǎn)移驚人的相似。這是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)的趨勢(shì)。微軟面臨的新問題是突然和意外的。運(yùn)行于平板電腦iPad的iPhone操作系統(tǒng)就是一個(gè)例子。更引人注目的是：惠普收購(gòu)了Palm，隨后計(jì)劃在今年推出運(yùn)行WebOS操作系統(tǒng)的平板電腦；谷歌Android操作系統(tǒng)也將運(yùn)用于索尼電視上。 很多人不相信這樣的斷言。因?yàn)閃indows是一個(gè)巨大的、有利可圖的、壟斷型的產(chǎn)品，而且Windows 7的發(fā)布貌似已大獲全勝。Windows和Windows Live業(yè)務(wù)占據(jù)微軟2010年第三財(cái)季所有部門運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)的48%。 Windows仿佛就是一個(gè)提款機(jī)，但是在IBM大型機(jī)壟斷的時(shí)期，人們也是這樣認(rèn)為的。DOS／Windows PC并沒有摧毀IBM，或者說沒有摧毀IBM大型機(jī)壟斷，但是卻減少了其計(jì)算和信息的相關(guān)性。很顯然，Windows正走上相同的道路，同云計(jì)算有關(guān)的移動(dòng)設(shè)備將最終代替Windows，這是不可避免的。 在PC出現(xiàn)之前，計(jì)算機(jī)是巨大并且昂貴的。只有大企業(yè)才能負(fù)擔(dān)得起。PC的出現(xiàn)滿足了更多人的計(jì)算和信息需求，并且降低了成本。信息可以在更多的地方得以訪問，IBM大型機(jī)的壟斷使得企業(yè)采用的速度變得緩慢，直到1981年真正的個(gè)人電腦出現(xiàn)，這一現(xiàn)象才得以改觀。 30年之后，微軟的地位同IBM變得異常相似，境況類似于IBM大型機(jī)統(tǒng)治時(shí)代。微軟的主要業(yè)務(wù)也是將公司的軟件賣給同樣的企業(yè)用戶，和IBM 30年前幾乎差不多。很多微軟的戰(zhàn)略遵循著類似的軌跡：作出讓步、避免風(fēng)險(xiǎn)，保持現(xiàn)有客戶，爭(zhēng)取吸引更多客戶。 不過，對(duì)很多人來說，Windows過時(shí)的跡象還不明顯。因?yàn)樽兓陌l(fā)生是劇烈的、突然的，雖然是長(zhǎng)期以來逐步形成的，但就如同柏林墻在1989年突然倒塌，此前并沒有明顯跡象。同樣Windows的統(tǒng)治地位也可能突然發(fā)生改變，分析師預(yù)計(jì)在這個(gè)十年的前五年，一個(gè)嶄新的時(shí)代將來到 。 微軟早就知道這一天會(huì)來臨，這也是為什么微軟同Netscape公司進(jìn)行了瀏覽器大戰(zhàn)的原因。在美國(guó)反壟斷訴訟期間，微軟一再聲稱它面臨著競(jìng)爭(zhēng)，并極力讓人信服。審判忽視微軟為銷售作出的投資、營(yíng)銷以及龐大的合作伙伴渠道。微軟最擔(dān)心的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)來到，并且很有諷刺意味。上周，谷歌宣布Chrome網(wǎng)絡(luò)商店上線，這使得微軟上世紀(jì)90年代的擔(dān)憂成為現(xiàn)實(shí)：對(duì)Windows而言，該瀏覽器成為了具有競(jìng)爭(zhēng)性的應(yīng)用平臺(tái)。 微軟不去直面風(fēng)險(xiǎn)，卻執(zhí)著于Office 和Windows 帶來的收入。與此同時(shí)，外界卻發(fā)生著變化，更多的公司愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，開始流動(dòng)至云服務(wù)平臺(tái)。這將實(shí)現(xiàn)以更低的成本，使計(jì)算和信息達(dá)到更多的場(chǎng)所和更多的人。Windows時(shí)代正在讓位，更具創(chuàng)新力的變化正發(fā)生在Windows壟斷之外。 也許這并不是巧合， 2005年的時(shí)候，微軟原計(jì)劃發(fā)布Windows XP的下一代產(chǎn)品，而也正是這一年，微軟時(shí)代也開始發(fā)生戲劇性變化。YouTube本月慶祝成立五周年，也就是說2005年的時(shí)候，YouTube發(fā)布了第一個(gè)視頻。2005年8月，谷歌購(gòu)買了Android，當(dāng)時(shí)看似無害，但今天卻對(duì)微軟產(chǎn)生了巨大影響。2006年，F(xiàn)acebook服務(wù)開始面向公眾，同時(shí)Twitter誕生。這些服務(wù)都誕生于Windows創(chuàng)新的真空時(shí)期。很多目前很流行的轉(zhuǎn)型服務(wù)在2006年之前都不存在。然后就是iPhone在2007年6月發(fā)布，蘋果應(yīng)用程序商店在2008年7月上線。2008年秋天，谷歌Android和Chrome問世。 以下這組數(shù)據(jù)更是展現(xiàn)了IT行業(yè)的戲劇性變化： .2004年，F(xiàn)irefox誕生。來自Net Applications的數(shù)據(jù)顯示，今年4月份，F(xiàn)irefox的使用份額達(dá)24.59%。 .Net Applications數(shù)據(jù)顯示，IE使用份額從6年前的95%下跌至今年4月份的59.95%。 .今年第一季度，運(yùn)行Android和iPhone OS操作系統(tǒng)的智能手機(jī)銷量超過Windows Mobile，Windows Mobile僅排名第五。 .谷歌宣布Android手機(jī)每日激活數(shù)量超10萬部。 .App Store有超過20萬應(yīng)用程序，Android Marketplac應(yīng)用程序超過5萬。 .Facebook用戶接近5億，2007年7月時(shí)僅為3000萬。 .ComScore數(shù)據(jù)顯示，今年3月份，美國(guó)人觀看了312億段視頻，其中42%來自YouTube。 .蘋果公司市值達(dá)2279.5億美元，微軟公司市值達(dá)2284.7億美元。2008年10月2日，蘋果公司市值達(dá)886.8億美元；2008年9月29日，微軟公司市值達(dá)2283.5億美元。 這就是競(jìng)爭(zhēng)，這就是超越Windows的創(chuàng)新。 微軟有一個(gè)更大的問題：來自所謂忠實(shí)合作伙伴的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有發(fā)生。諾基亞和英特爾正合作開發(fā)MeeGo免費(fèi)手機(jī)操作系統(tǒng)。今年3月份，有分析人士宣布Wintel（Windows-Intel）霸權(quán)時(shí)代結(jié)束。微軟的合作伙伴有蘋果、Facebook和谷歌，但現(xiàn)在全是微軟的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。微軟也不能再依靠英特爾的忠誠(chéng)，自2006年蘋果推出第一款基于英特爾產(chǎn)品的Macs電腦以來，這種忠誠(chéng)就變得虛無縹緲。 但是，事情更糟?？蛋卦俏④涀钪匾暮献骰锇?。在20世紀(jì)80年代，康柏電腦使用了微軟的DOS以及更高版本的Windows，使得微軟的操作系統(tǒng)得以普及?；萜帐召?gòu)康柏之后，繼續(xù)擔(dān)任忠實(shí)的合作伙伴，特別是服務(wù)器方面。但是隨著惠普收購(gòu)Palm，也變成了叛徒。 微軟CEO史蒂夫－鮑爾默早就該聽專家的。去年12月，分析師列出微軟應(yīng)該收購(gòu)Palm的十大理由。如果微軟收購(gòu)了Palm，微軟未來的手機(jī)戰(zhàn)略將變強(qiáng)，Windows操作系統(tǒng)也不會(huì)遭遇勁敵。 惠普已經(jīng)宣布了平板電腦計(jì)劃，將運(yùn)行WebOS操作系統(tǒng)。惠普下一步可能會(huì)發(fā)布一款運(yùn)營(yíng)WebOS操作系統(tǒng)的筆記本。失去惠普這樣的伙伴無疑是糟糕的，但是似乎還有更多的麻煩將來臨。索尼也是一個(gè)叛徒，索尼上周宣布計(jì)劃開發(fā)運(yùn)行Android操作系統(tǒng)的電視。再看看戴爾，好像已經(jīng)推出了采用Android的智能手機(jī)。相比這些新的手機(jī)操作系統(tǒng)，Windows顯得臃腫，甚至可以說是在垂死掙扎。 現(xiàn)在宣布Windows時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，也許為時(shí)過早。但蘋果市值都超過了微軟，還有什么不能相信呢。 |
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