但是你又不能不去思考戰(zhàn)略，不能因?yàn)槲磥淼牟淮_定性而不去預(yù)測(cè)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)必須使你提前做出變化，新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)很多公司正在賽跑，在年會(huì)上聽吳春波教授說，華為和愛立信在一些技術(shù)上研發(fā)的差距就在1天，可想而知，都在和時(shí)間賽跑，但是這個(gè)事情說明什么，說明大家已經(jīng)定了方向，定了策略，資源包括人、財(cái)、物都集中在這上面來了。如果，一家公司改變了方向又會(huì)怎樣，那是大的創(chuàng)新，如果給予客戶更大的價(jià)值，這將是致命的。所以，公司里要做到漸進(jìn)的又破又立，也要做到革命不破不立，辯證的去對(duì)公司進(jìn)行管理吧。還是吳教授說的，華為任正非對(duì)于創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)是：“鮮花插在牛糞上”，花兒敗了還是養(yǎng)料，在此之上再去創(chuàng)新和摸索，這可能是成功因素，但是未來也可能成為失敗因素，我是這么估計(jì)的?！澳阍谀睦锏靡?，也往往預(yù)示著你在哪里失意”！
回到主題，戰(zhàn)略如何去理解，如何去規(guī)劃呢？這要考慮戰(zhàn)略的邏輯，從我看到過的很多觀點(diǎn)上來說，我比較認(rèn)同一種說法，那就是你想做什么，你不想做什么，你有什么，你沒有什么，你怎么辦？如果把這些問題都回答的比較好的話，自然就理清了戰(zhàn)略，前者是方向，后者是資源，包括核心競(jìng)爭(zhēng)能力。其實(shí)，德魯克也說了，企業(yè)是的核心競(jìng)爭(zhēng)力都不在企業(yè)，因?yàn)榧夹g(shù)的載體人是來自企業(yè)外部的，錢是來自于銀行或者股東，企業(yè)就是給予了一個(gè)平臺(tái)，讓他們?cè)谶@里進(jìn)行創(chuàng)造的。那么企業(yè)就需要營(yíng)造良好的企業(yè)文化和打造學(xué)習(xí)型組織，才能讓他們保持持續(xù)的創(chuàng)造力和工作激情。從常規(guī)的戰(zhàn)略理解上來看，是要進(jìn)行外部環(huán)境的分析，以尋找機(jī)會(huì)和威脅，從內(nèi)部環(huán)境的分析，來尋找優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，通過一些分析工具來做出決策。當(dāng)然也有人認(rèn)為組織整體戰(zhàn)略主要是解決如何選擇競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的問題，業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略是解決如何參與競(jìng)爭(zhēng)的問題，其次是競(jìng)爭(zhēng)方式低成本還是差異化的問題！
我也比較欣賞陳春花老師對(duì)于企業(yè)類型的劃分，即暫時(shí)性的勝利者、階段性的勝利者和永久性的勝利者。暫時(shí)性的勝利者是機(jī)會(huì)主義者，階段性的勝利者是實(shí)用主義者，而永久性的勝利者是戰(zhàn)略領(lǐng)袖。我想并不是企業(yè)不想成為戰(zhàn)略領(lǐng)袖，而是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的軌跡經(jīng)過的一些路徑吧，但是不能依次認(rèn)為你就是那個(gè)類型的企業(yè)，我們客戶就比較符合暫時(shí)性勝利者的定義，一切單子都是有機(jī)會(huì)導(dǎo)向，今年有明年沒得，而且還要得力于國(guó)家十二五的水利投資政策，不然，這個(gè)行業(yè)也會(huì)很暗淡。既然是政府客戶主導(dǎo)的行業(yè)，那么公司的戰(zhàn)略就是要考慮，做什么，到哪里去發(fā)展，資源在哪里，如果把這個(gè)考慮清楚應(yīng)該在大的層面上是沒問題的。然而還要考慮到另一點(diǎn)，就是戰(zhàn)略無論怎么去執(zhí)行，采取什么策略去執(zhí)行，最終還是要落到客戶價(jià)值上。也就是傳統(tǒng)制造業(yè)如果技術(shù)不創(chuàng)新，那只能在成本降低上做文章，既然人口紅利逐漸消失，那么怎么才能降低成本呢？我想這個(gè)事情已經(jīng)不單單是自己的事了，是需要整個(gè)價(jià)值鏈，產(chǎn)業(yè)鏈去考慮的事，也就是企業(yè)要不僅僅控制自己，更要控制這一條鏈的總成本和總利益，通過戰(zhàn)略合作或者聯(lián)盟的方式，最終一條產(chǎn)業(yè)鏈給予客戶最大價(jià)值，這就是競(jìng)與合的妙用！
然而說來說去，戰(zhàn)略來自何方，我覺得是在中國(guó)，中國(guó)的戰(zhàn)略智慧是外國(guó)人不能比擬的。中國(guó)是講究決策的戰(zhàn)略，而外國(guó)是講究執(zhí)行的戰(zhàn)略，高度和時(shí)間跨度上不可同日而語(yǔ)。西方戰(zhàn)略注重“劍是一切”，而東方戰(zhàn)略注重“一切是劍”，西方戰(zhàn)略注重“形而下”，東方戰(zhàn)略注重“形而上”。東方戰(zhàn)略集中在“改變思維”上，它看重的是“漁”，而不是“魚”，它關(guān)注的是“道”，而不是“術(shù)”。難過現(xiàn)在流行“大戰(zhàn)略概念”，華為就是在做大戰(zhàn)略，不能把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給弄死，不然他也很難過，這就體現(xiàn)了競(jìng)與合。
多說一點(diǎn)，關(guān)于戰(zhàn)略的邏輯展開，中國(guó)古人談到：“道生之，德蓄之，物形之，勢(shì)成之”！“能成霸王者，必得勝者也；能勝敵者，必強(qiáng)者也；能強(qiáng)者，必用人力者也；能用人力者，必得人心也。能得人心者，必自得者也；能自得者，必柔弱也！”看看我們的老祖宗，說的多么簡(jiǎn)練，多么到位，真的很智慧。剛?cè)岵?jì)，以柔克剛！道法自然，我靠，真是玄之又玄啊。我想在企業(yè)里，也就是抱著一顆誠(chéng)摯之心去獲得激情迸發(fā)的心，讓他們都在企業(yè)里發(fā)揮作用，其實(shí)和德魯克的思想不謀而合，大師的智慧都是相通的??！
……（未完待續(xù)）
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