背景
查理.芒格是誰？美國投資家，沃倫·巴菲特的黃金搭檔，伯克夏·哈撒韋公司的副主席。作為巴菲特一生中的最佳搭檔，他既是伯克希爾公司副主席，又是西科金融公司主席。在過去的45年里，他和巴菲特聯(lián)手創(chuàng)造了有史以來最優(yōu)秀的投資紀(jì)錄——伯克希爾公司股票賬面價值以年均20.3%的復(fù)合收益率創(chuàng)造投資神話，每股股票價格從19美元升至84487美元。
曾經(jīng)有女粉絲問芒格用一個詞形容他成功的原因，芒格的回答是：理性。芒格式的理性：探究一切事物的本質(zhì)。而成功的投資只是小心謀劃、專注行事的生活方式的副產(chǎn)品。
而今天，我們也嘗試著用芒格式的理性，去說明如何“理性”地完成一件事情。
策略
一、分析問題
1、簡化任務(wù)，找出顯而易見的問題。
查理芒格曾提到過可口可樂的例子，如何用200萬美元打造市值2萬億的公司。
思路1：
2萬億→建立強大品牌→全球市場→廣受歡迎的產(chǎn)品→必須有強吸引力產(chǎn)品
思路2：
2萬億→數(shù)學(xué)計算→需每瓶4美分的利潤
將一個大目標(biāo)，從不同維度進行分解，細化成顯而易見的問題，否則你將無從下手。
2、多元思維模型
心理學(xué)表明，對于不符合你思維模型的事情，你將會扭曲現(xiàn)實，直到它符合你的思維模型，或者至少你認(rèn)為它符合你的模型為止。
正如那句著名的諺語所說：“在手里只有鐵錘的人看來，每個問題都像一個釘子。”
事實上，我們遇到的每個問題背后都是一個復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)。而事實上，大多數(shù)人都只使用學(xué)過的一個學(xué)科的思維模型，比如說學(xué)經(jīng)濟的人，試圖用經(jīng)濟學(xué)的思維來解決所有的問題。
所以，我們必須知道重要學(xué)科的重要理論，并經(jīng)常使用它們，并且要全部用上，而不是只用幾種。
其中，芒格極為推崇的就是如下的幾個：
復(fù)利原理
排列組合原理
費馬帕斯卡系統(tǒng)
決策樹理論
會計學(xué)
復(fù)式簿記
質(zhì)量控制理論
后備系統(tǒng)
斷裂點理論
理解質(zhì)量概念
誤判心理學(xué)
微觀經(jīng)濟學(xué)
規(guī)模優(yōu)勢理論
以后我們再詳細闡述，這里則不再贅述。
3、逆向思維
我只想知道我將來會死在什么地方，這樣我就可以永遠不去那里了。
不去試圖去成為聰明人，而是避免成為蠢貨。
如果要明白人生如何才能得到幸福，首先研究人生如何才能變得痛苦；如果你想成功，先想想怎么失敗。研究企業(yè)如何做強大，首先研究企業(yè)如何倒掉。
生活上的大多數(shù)成功來自于你應(yīng)該知道避免哪些事情。比如死亡、糟糕的婚姻等等。
4、lollapalooza效應(yīng)
lollapalooza效應(yīng)，是指兩種、三種或四種力量共同作用于同一個方向，而且你得到的通常不僅僅是幾種力量之和。
簡單來說，多個同向因素疊加，產(chǎn)生了1+1>>2的效果。
比如，蘋果的每一個產(chǎn)品，都不是僅靠一個點去打動用戶的，而是通過硬件、軟件等多方面都提供了超出用戶預(yù)期的體驗，而成就了今天的蘋果。
二、確定策略
1、能力邊界
每個人的能力圈范圍有大有小，但這并不重要，重要的是知道自己的能力圈范圍有多大、邊界在哪里。
因為沒有邊界的能力根本不能稱之為能力。
真正優(yōu)秀的人，知道什么是自己擅長且能做好的，知道什么該借助別人的力量，才能作出正確的決策，進行資源優(yōu)化配置，獲得最優(yōu)的期望。而普通人，則對自己的能力邊界一無所知。
比如，很多有能力的人很早就會發(fā)現(xiàn)自己學(xué)什么都快，想問題非?？?，同齡人和自己有綜合素質(zhì)上的差距，很容易膨脹到覺得自己無所不能，但是一直到在成長中反復(fù)碰壁了，才能發(fā)現(xiàn)自己的局限在哪里，有哪些事是自己完成不了的，完成不了的原因是什么，認(rèn)識到這點以后，做事情會更得心應(yīng)手，成長反而會更快，會浪費更少的時間。
2、護城河理論
“護城河”，是保護自身免遭入侵的無形溝壕，不僅具有防御性，有時還具有攻擊性。
查理舉過一個紡織業(yè)的例子，出現(xiàn)了一款新機器，可以提升生產(chǎn)效率。沃倫的評價是：“這是一個不幸得消息?！边@意味著工廠很可能會倒閉。因為這家公司并沒有形成自己的“護城河”，提升的效率只會流向消費者。
一個紡織廠引進了更先進的紡織機械，一時之間（這個時間非常短促）效率提高了，織物質(zhì)量也更高了。從經(jīng)營角度講，似乎成本下降了，盈利率會短暫的提高。
但是，廠家并沒有任何能力阻止別的紡織廠引進同樣先進甚至更為先進的紡織機械和技術(shù)；由于競爭的原因，別的紡織廠又肯定會引進同樣先進甚至更為先進的紡織機械。
這樣，雖然先進機械促使生產(chǎn)的織物質(zhì)量更高，可是它同樣促使單位時間出產(chǎn)的織物比原來更多了。也就是織物的市場供應(yīng)更多了，長期來說，價格不僅會回到原來的水平，而且會落到更低的水平。
那么這種局面，得利的就是消費者。而廠家，從最后的結(jié)果看，白白的支付了一筆購買設(shè)備的資金，還促使自己進入更水深火熱的價格戰(zhàn)以及競爭之中。
優(yōu)秀的公司擁有很深的護城河，這些護城河不斷加寬，為公司提供長久的保護。同樣，一件事情要形成自己的價值，形成自己的壁壘。
3、慎重考慮
巴菲特在商學(xué)院講座時說過，拿一張20次打卡機會的考勤表出來，代表你一生可以投資的次數(shù)，可以大大改善你的最終財務(wù)狀況。
這樣的規(guī)則下，你才會慎重考慮你做的事情，不得不將機會用在真正想做的事情上。
4、抓住少數(shù)機會，下重注，其他時間按兵不動
好好把握少數(shù)幾個看準(zhǔn)的機會比永遠假裝什么都懂好得多。如果從一開始就做些可行的事情，而不是去做一些不可行的事情，成功的幾率要大得多。
總結(jié)
最后，我們回顧一下查理.芒格是如何用“理性”去完成事情的。
一、分析問題
1、簡化任務(wù)，找到顯而易見的問題。
2、多元思維模型，掌握盡可能多得思維模型，幫助自己做判斷。
3、逆向思維。大多數(shù)的成功來自于你知道避免哪些事情。
4、lollapalooza效應(yīng)。疊加模型，讓1+1>>2。
二、確定策略
1、能力邊界。發(fā)揮自己的優(yōu)勢，避免自己的劣勢。
2、護城河理論。要形成自己的價值，形成自己的壁壘。
3、慎重考慮。
4、抓住少數(shù)機會，下重注，其他時間按兵不動。
明天，我們繼續(xù)聊如何利用頂級思維模型設(shè)計解決方案。
