查理.芒格式的“理性”...
曾經(jīng)有女粉絲問芒格用一個詞形容他成功的原因，芒格的回答是：理性。當(dāng)讀完整本書的時候，慢慢明白芒格式的理性：探究一切事物的本質(zhì)。而成功的投資只是小心謀劃、專注行事的生活方式的副產(chǎn)品。
所以也嘗試著用芒格式的理性，整理下如何“理性”的完成一件事情。
一．分析問題1. 簡化任務(wù)，找出顯而易見的問題。2. 多學(xué)科，多層思維模型“在手里拿著鐵錘的人看來，世界就像一顆釘子”。必須知道重要學(xué)科的重要理論，并經(jīng)常使用它們—要全部都用上，而不是只用幾種。大多數(shù)人都只使用學(xué)過的一個學(xué)科的思維模型，比如說經(jīng)濟(jì)學(xué)，試圖用一種方法來解決所有問題。這是處理問題的一種笨方法。
芒格的思維模型（據(jù)他估計，大概100種），如工程學(xué)的冗余備份模型，數(shù)學(xué)的復(fù)利模型，物理學(xué)和化學(xué)的臨界點、傾覆力矩、自我催化模型，生物學(xué)的現(xiàn)代達(dá)爾文綜合模型，以及心理學(xué)的認(rèn)知誤判模型。
1）多元思維模型——因為如果你只能使用一兩個，你將會扭曲現(xiàn)實
2）必須來自各自不同的學(xué)科——因為你不可能在一個小小的院系里面發(fā)現(xiàn)人世間全部的智慧
3）使用最可靠的思維模型
a.硬科學(xué)/工程學(xué)：特別是質(zhì)量控制理論（基礎(chǔ)是費馬和帕斯卡的基礎(chǔ)數(shù)學(xué)理論）
b.生物學(xué)/生理學(xué)：因為我們大家畢竟在基因構(gòu)造方面都是相同的
c.心理學(xué)：懂得如何利用人性，讓大腦以某種錯誤運(yùn)轉(zhuǎn)的人能夠使你看到根本不存在的東西。（書中最后一章：人類誤判心理學(xué)25個方面真心值得反復(fù)閱讀）
d.微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)：不過他不是那么可靠，這種人類智慧要小心使用
4）了解所使用模型的局限：這一點也可以用來操控和激勵別人
3. 逆向思維“我只想知道我將來會死在什么地方，這樣我就可以永遠(yuǎn)不去那里了”
“不去試圖去成為聰明人，而是避免成為蠢貨?！?br>
如果要明白人生如何才能得到幸福，首先研究人生如何才能變得痛苦；如果你想成功，先想想怎么失敗。研究企業(yè)如何做強(qiáng)做大，首先研究企業(yè)如何倒掉。生活上的大多數(shù)成功來自于你應(yīng)該知道避免哪些事情（死亡、糟糕的婚姻等等）。
4. lollapalooza效應(yīng)兩種、三種或四種模型力量共同作用于同一個方向，當(dāng)它們聯(lián)合使用時，就會產(chǎn)生核爆炸式的臨界效應(yīng)。所以必須擁有各種模型，必須弄清楚各種模型的相互關(guān)系以及它們的效應(yīng)。
二．確定策略1. 能力邊界弄清楚自己有什么本領(lǐng)，拿自己的短處跟別人的長處比，將一敗涂地。（發(fā)揮自己的優(yōu)勢，避免自己的短處）
查理講自己接觸的事情分為三類：可以 不能 太難。只投資自己看得懂的項目。
如果你確有能力，你就會非常清楚自己的能力圈的邊界在哪里。沒有邊界的能力根本不能稱之為能力（如果你問自己是否過了能力圈的范圍，）那這個問題本身就是答案。
2. 護(hù)城河理論一個事情的競爭優(yōu)勢是形成的“護(hù)城河”，是保護(hù)自身免遭入侵的無形溝壕。優(yōu)秀的公司擁有很深的護(hù)城河，這些護(hù)城河不斷加寬，為公司提供長久的保護(hù)。持有這種獨特觀點的查理謹(jǐn)慎地權(quán)衡那些長期圍困大多數(shù)公司的“競爭性毀滅”力量。護(hù)城河不僅是防御性，有時護(hù)城河也是具有攻擊性的。
同樣，一件事情要形成自己的價值，形成自己的壁壘。
查理舉過一個紡織業(yè)的例子，出現(xiàn)了一款新機(jī)器，可以提升生產(chǎn)效率。沃倫的評價是：“這是一個不幸得消息?！边@意味著工廠很可能會倒閉。因為整個行業(yè)都會提升效率，而新機(jī)器需要投入更多的成本，而這家公司并沒有形成自己的“護(hù)城河”，提升的效率只會流向消費者。
3. 慎重考慮巴菲特在商學(xué)院講座時候說過，那一張20次打卡機(jī)會的考勤表出來，代表你一生可以投資的次數(shù)，可以大大改善你的最終財務(wù)狀況。這樣的規(guī)則下，你才會慎重考慮你做的事情，不得不將機(jī)會用在真正想做的事情上。
4. 抓住少數(shù)機(jī)會，下重注，其他時間按兵不動好好把握少數(shù)幾個看準(zhǔn)的機(jī)會比永遠(yuǎn)假裝什么都懂好得多。如果從一開始就做些可行的事情，而不是去做一些不可行的事情，成功的幾率要大得多。顯而易見卻少能做到。
三．設(shè)計解決方案芒格提到過可口可樂的例子，如何用200萬美金打造市值2萬億的公司。就以此為例整理解決方案的思路吧。
1. 簡化任務(wù)：a. 2萬億à建立強(qiáng)大品牌à全球市場à廣受歡迎的產(chǎn)品à必須有強(qiáng)吸引力產(chǎn)品
b. 2萬億à數(shù)學(xué)計算à需每瓶4美分的利潤
2. 深化任務(wù)3. 反向思考避免產(chǎn)生的問題：
a. 避免喝完產(chǎn)生膩煩à生理抵抗à研發(fā)不會膩的味道
b. 避免失去強(qiáng)大的商標(biāo)，或者類似的商標(biāo)，如“百比可樂”
c. 避免成功產(chǎn)生的妒忌后果à做到名副其實，嚴(yán)控質(zhì)量
d. 打開市場之后，避免突然對味道做出重大改變à“超級剝奪性反應(yīng)“消費者難以接受à防止競爭對手趁機(jī)復(fù)制
四．執(zhí)行1. 把工作一次性做好2. 學(xué)會承擔(dān)責(zé)任3.逆向思維：應(yīng)該避免的問題：
a. 反復(fù)無常：如果你不能虔誠地做你正在做的事，它們就能有綽綽有余地吞噬你的時間
b. 只從自身的經(jīng)驗獲得知識：盡量別從其他人的成功或失敗的經(jīng)驗中廣泛地吸取教訓(xùn)，不管他們是古人還是今人。你這么做只能讓你們痛苦的生活，取得二流的成就，否則你們什么都得不到。另外也不要去鉆研那些前輩們的最好成果，這樣能讓你避免廣泛吸取知識。
d. 遇到失敗意志消沉、一蹶不振：這樣你會永遠(yuǎn)地陷身在痛苦的泥沼里。
e. 忽略身邊人告訴你的事情：不接受他們對你的意見和看法
f. 減少客觀性：較少獲得世俗好處所需做出的讓步以及所要承受的負(fù)擔(dān)
五．復(fù)盤與提升1. 閱讀的重要性芒格曾說過：我這輩子遇到的聰明人（各行各業(yè)）沒有不每天閱讀的——沒有，一個都沒有。沃倫讀書之多，我讀書之多，可能會讓你感到吃驚。我的孩子都笑話我，覺得我是一本長了兩條腿的書。
2. 堅持不懈的努力曾經(jīng)有個年輕的股東問查理要怎樣才能追隨他的足跡？
“這是一個聰明的問題：你看見某個有錢的老頭，然后問他：我要怎樣才能變得像你一樣呢？”每天起床的時候，爭取變得比你從前更聰明一點。認(rèn)真地、出色地完成你的任務(wù)。慢慢地，你會有所進(jìn)步，但這種進(jìn)步不一定很快。但你這樣能夠為快速進(jìn)步打好基礎(chǔ)……每天慢慢向前挪一點。到最后——如果你足夠長壽的話——大多數(shù)人得到了他們應(yīng)得的東西。”
六．附：基本工具——核對清單聰明的飛行員，即使才華過人，經(jīng)驗再豐富，也絕不會不使用檢查清單。
1. 雙規(guī)分析a. 理性地看，那些因素真正控制了牽涉的利益？（例如，打撲克時，認(rèn)準(zhǔn)真正的利益，找對真正的機(jī)會。）
b. 當(dāng)大腦處于潛意識狀態(tài)時，有哪些潛意識因素會自動以各種方式形成雖然有用但往往失靈的結(jié)論？（本能、情緒、貪婪等等的影響，造成人類作出錯誤判斷）
2. 決策檢查清單a． 風(fēng)險----測算合適的安全邊際
b. 獨立----“惟有在童話中，皇帝才會被告知自己沒穿衣服”
c. 準(zhǔn)備----“唯一的獲勝方法是工作、工作、工作、工作，并希望擁有一點洞察力?！?br>
d. 謙虛----承認(rèn)自己的無知是智慧的開端
e. 嚴(yán)格分析----使用科學(xué)方法和有效的檢驗清單能夠最大限度地減少錯誤和疏忽
f. 配置----機(jī)會成本
g. 耐心----克制人類天生愛行動的偏好
h. 決心----當(dāng)合適的時機(jī)出現(xiàn)時，要堅決地采取行動
i. 改變----在生活中要學(xué)會改變和接受無法消除的復(fù)雜性
j. 專注----別把事情搞復(fù)雜，記住你原來要做的事
最后，引用愛因斯坦的一句話：復(fù)利是世界第八大奇跡。共勉吧~
