從惺惺相惜、彼此信任、尊重，到走向決裂、反目成仇，兩個(gè)性格、背景、價(jià)值觀迥異的男人如何制造了這起中國企業(yè)史上迄今為止最為驚心動魄的企業(yè)控制權(quán)之爭？

　　陳曉決定，答應(yīng)黃光裕的請求，于9月28日召開特別股東大會。這次大會，將投票決定誰將出局。日子已經(jīng)所剩不多。

　　雙方都在使出渾身解數(shù)，以增加己方獲勝的砝碼。陳曉手里握著的“王牌”，是現(xiàn)在的國美高管團(tuán)隊(duì)以及貝恩的資本力量。除已獲國美高管團(tuán)隊(duì)支持外，國美電器非執(zhí)行董事、貝恩投資 (亞洲)董事總經(jīng)理竺稼表示貝恩將實(shí)行債轉(zhuǎn)股，屆時(shí)貝恩將擁有國美電器9.8%的股份，“希望在公司關(guān)鍵時(shí)刻參與投票，與其他股東實(shí)現(xiàn)利益一致。”

　　8 月23日，國美電器公布了一份堪稱漂亮的中期業(yè)績報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示：國美電器2010年上半年凈利潤9.62億元，同比上升65.86%；實(shí)現(xiàn)銷售收入 248.73億元，同比上升21.55%；經(jīng)營利潤率由去年同期的3.28%增長至今年上半年的5.02%。綜合毛利率從去年同期的16.48%上升至 17.04%。當(dāng)晚，陳曉開始會見大批的機(jī)構(gòu)分析師，爭取機(jī)構(gòu)投資者的擁護(hù)。8月24日起正式展開大規(guī)模路演(約10天)。此后，陳曉逐一拜會在中國香港、新加坡、美國、英國等地的機(jī)構(gòu)投資者。

　　與陳曉的自由之身相比，尚在獄中的黃光裕，雖然不能四處騰挪，但攻勢依舊凌厲。8月24日一早，黃光裕一方對陳曉發(fā)布的業(yè)績提出了多項(xiàng)質(zhì)疑：“與國美2008年上半年相比，盈利能力不升反降。與主要競爭對手相比，盈利能力差距巨大。”“2008年，國美決策層制定的‘七個(gè)第一、一個(gè)領(lǐng)先’的戰(zhàn)略規(guī)劃未能有效執(zhí)行，導(dǎo)致多個(gè)方面已經(jīng)或正在喪失領(lǐng)先優(yōu)勢。”

　　與此同時(shí)，黃光裕開始通過公開市場增持國美電器股票。8月24日和25日兩天，黃光裕方面共計(jì)耗資2.904億港元，增持國美電器股票1.2億多股，占國美電器0.8%股份。若連續(xù)增持1.2%股票，黃光裕一方的持股比例將有望從33.98%升至35.98%，即便被稀釋，黃光裕手中股份也剛好超過32%。對黃光裕來說，這是一個(gè)較為安全的比例。

　　黃光裕手里最大的“籌碼”，就是擁有這32%以上股權(quán)的大股東身份。5月11日，就是通過這樣的身份，黃光裕在股東周年大會上對貝恩董事成員連任投出了反對票。8月4日，又提出撤銷陳曉執(zhí)行董事和董事會主席職務(wù)、同時(shí)撤除孫一丁執(zhí)行董事職務(wù)，雙方矛盾被徹底激化。8月5日，國美電器董事局決議，對公司的間接持股股東及前任執(zhí)行董事黃光裕進(jìn)行法律起訴。

　　此外，黃光裕還擁有國美的商標(biāo)權(quán)，以及364家未上市門店(2009年國美電器年報(bào)數(shù)據(jù))。如果陳曉獲勝，黃光裕就可以把國美電器趕出現(xiàn)在的辦公地——北京鵬潤大廈，因?yàn)檫@里也是黃光裕的家族資產(chǎn)。8月30日，國美電器發(fā)布公告稱，收到黃光裕擁有并控制的公司北京國美發(fā)來的一封終止函。北京國美在終止函中表明，如果他提出的要求決議9月28 日舉行的公司股東特別大會上未獲通過，將有意終止上市集團(tuán)與非上市集團(tuán)之間就若干采購和管理安排訂立的集團(tuán)間協(xié)議。國美董事會就此表示，集團(tuán)間協(xié)議的終止在任何情況下將不會對上市集團(tuán)有任何重大不利影響，實(shí)際上，預(yù)計(jì)未來對上市集團(tuán)有多項(xiàng)好處。

　　顯然，不到最后揭曉的一刻，無法分出誰占據(jù)優(yōu)勢。此時(shí)，時(shí)間成為他們最大的敵人。誰能在短短不足一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，爭取到更多的支持，將成為打贏這場控制權(quán)爭奪戰(zhàn)的關(guān)鍵。

　　黃光裕與陳曉之間的爭斗，可能是中國企業(yè)史上迄今為止最為驚心動魄的企業(yè)控制權(quán)之爭。諸多輿論和媒體將這場爭斗有意無意地引到了“陰謀論”的路子上，但諸多跡象顯示，很可能雙方一開始都并未預(yù)料到今天的發(fā)展態(tài)勢，這并不在計(jì)劃之中，只因局勢發(fā)展失控，他們只能硬著頭皮繼續(xù)，而不管最終投票結(jié)果如何，這將注定是個(gè)雙輸?shù)慕Y(jié)局，沒有絕對的贏家。如果黃光裕獲勝，國美電器管理層必將出現(xiàn)大震蕩，國美電器將元?dú)獯髠?；如果陳曉獲勝，他也無法占上輿論的至高點(diǎn)，他將因?yàn)楸硹墑?chuàng)始人給予他的信托責(zé)任，而被很大程度上看作是職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)群體不恪守職業(yè)操守的反面典型。

　　毫無疑問，圍繞這一事件引發(fā)的激烈而廣泛的社會爭論(包括公司治理、職業(yè)經(jīng)理人操守、創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系，大股東和管理層、和董事會的關(guān)系等等)，它給人們頭腦帶來的強(qiáng)力激蕩，是對社會關(guān)于公司治理等方面現(xiàn)代企業(yè)管理知識的一次普及風(fēng)暴。在中國的企業(yè)進(jìn)化史上必將成為一個(gè)經(jīng)典的案例。

　　而就陳、黃雙方來說，倘若能夠從頭再來，是否有更好的調(diào)和與妥協(xié)方式，能夠?qū)㈦p方的利益、立場統(tǒng)一起來？歷史無法假設(shè)。發(fā)生在兩個(gè)男人之間的這場戰(zhàn)爭，從托孤、信任、尊重，到?jīng)Q裂、反目成仇，其實(shí)是兩個(gè)人迥異的性格、成長背景和價(jià)值觀沖突的必然結(jié)果，黃光裕的入獄，只不過是正好給了這樣一個(gè)爆發(fā)的契機(jī)。也許，只有從人性的角度去解讀這場戰(zhàn)爭，才能真正觸及到引發(fā)戰(zhàn)爭的根源。