來源：iWeekly周末畫報
撰文：布浩
編輯：林梓芳
身高2.02米的德國人，現年52歲的音樂學博士馬蒂亞斯·德普夫納(Mathias D?pfner)是德國No.1報業(yè)出版商阿克塞爾·施普林格集團(下簡稱“施普林格”)CEO。
▲ 創(chuàng)始人阿克塞爾· 施普林格已于1985年逝世
在競購《金融時報》集團一役中，施普林格集團輸給了日經集團。日經社長喜多恒雄(Tsuneo Kita) 甘心孤注一擲13億美元，而德普夫納卻終于還是舍不得來場血拼。但德普夫納卻被認為是打了敗仗的“聰明”人。
德普夫納從音樂學博士“進化”為一位傳媒業(yè)CEO，他詳細解釋了自己從職場中學到的三個教訓——
首先，別信高談闊論的家伙！(Don’t trust those talking big!)；
其次，玩把戲沒好結果！(Playing tricks does not pay off!)；
再次，利潤即收益大過于成本！ (Profit is when the income is bigger than the costs!)。
▲阿克塞爾·施普林格集團2015財年前三季度數據
過去13年來，施普林格的一百多宗收購和投資實在讓人眼花繚亂，但若它想成為數字化媒體時代的領先玩家的話，不知到底哪些才是重要的基石與基礎呢？
德普夫納向我們闡明并強調了施普林格的自我顛覆式數字化戰(zhàn)略的三個基本信念——
第一，不恐懼自相蠶食(no fear of self-cannibalisation)；
第二，無孤立筒倉(no silos)；
第三，不搞企業(yè)整合(no corporate integration)。
“我看到的機會遠比威脅多”
Q=《周末畫報》
A= Mathias D?pfner
Q ：新媒體時代怎樣才算是一位杰出主編？
A ：新媒體時代與舊媒體時代的杰出主編其實相同：滿懷激情地追求精彩的故事、優(yōu)秀的寫作及出色的設計。一位杰出的主編不應追求那些迎合讀者的東西，而是要制作自己想讀或滿懷熱忱的東西。那種認為數字化時代的編輯需要首先是個經理的一整套論調都是胡說。杰出的充滿創(chuàng)造力的心靈才真正能讓一切與眾不同。
Q ：你是否將自媒體的蓬勃發(fā)展視為對施普林格的威脅？在中國許多媒體專業(yè)人士都離開并轉變?yōu)樽悦襟w創(chuàng)業(yè)者了，不知在德國情況又是怎樣的呢？你對這種潮流與現象有什么觀 察嗎？
A ：當然不是威脅。自媒體不是一種威脅，而是一種豐富化。
Q ：在傳媒大亨或未來新星的圈子里，大家有無一些共識、靈感或分歧，可跟我們說說？你是否見過某些中國傳媒大腕或影響力人士，你們都談了些什么？
A ：我并不信奉大腕。
A ：我們的核心競爭力其實非常接近我們一直以來所做的事。 雖然每件事情各不相同但其實大量的東西保持一致。我們所著手的業(yè)務均是基于卓越的新聞內容或面向不同目標群體的內容，并且亦從中得到裨益。而這些內容則通過付費讀者、付費廣告客戶及付費分類廣告客戶創(chuàng)造了收入。這其實也是過去傳統(tǒng)出版商的商業(yè)模式。但它也是數字出版商的模式。我們推出或收購杰出的內容品牌、營銷公司或者StepStone和SeLoger等分類廣告平臺。
Q ：你如何描述自己的領導風格？你最喜歡或最厭惡其他人身上的什么特點？
A ：我的領導風格？這該問問我的同事了。我喜歡與人相處，也喜歡帶出別人身上最好的特質。我認為有點幽默感是絕對必要的。我無法忍受要跟那些太過鄭重地把自己當回事的人一起工作。我討厭自滿者。
Q：Friede Springer夫人對你身為CEO是否有某些“為 與不為”(Dos & Don’ts)的提示？
A：永遠不要遲到！在她看來準時意味著：提前五分鐘。此外我們倆都很喜歡直接與坦率。
▲ 德普夫納深得控股股東弗里達·施普林格信任，據悉弗里達乃德國總理默克爾的好友
Q ：你對文學與戲劇科學的研究是否教會你如何應對企業(yè)政治及交易政治？
A ：研究人性有助你學會有創(chuàng)造力的人的語言，并用這種語言說話。這一點在傳媒業(yè)尤為必要。
Q ：你如何強化施普林格的科技DNA并使其出版業(yè)基因密碼有所進化？
A ：科技是數字化內容產品的關鍵元素。沒有最好的開發(fā)者，最好的想法也無法被實現。我們改變了做事的主次，并自全球各地招聘來最出色的人才。
Q ：說起賺錢(monetization)，賺錢是你們的要務嗎？你目前的要務都有哪些？除了你們的分類廣告利潤引擎之外，你對實時程序化廣告、原生廣告、創(chuàng)意營銷、信息業(yè)務商機等有何觀察？
A ：廣告業(yè)態(tài)勢正在快速變化。程序化及原生廣告并不能取代 由到達率所驅動的品牌營銷。我看到的機會遠比威脅多。
▲ 德普夫納與德國總理默克爾
Q ：施普林格在吸引更多優(yōu)秀工程師和數據科學家方面做了哪些工作，讓他們不至于將新聞企業(yè)視為夕陽產業(yè)的落伍玩家？你們的數據藍圖是怎樣的而又將如何實現呢？
A ：數字化內容是最熱門的行業(yè)。施普林格是一家創(chuàng)新的，在國際市場上正充滿活力地增長的企業(yè)。我們完全不用擔心引不到充滿求知欲的年輕人才。
Q ：你對未來新聞業(yè)生態(tài)系統(tǒng)有怎樣的遠見？從一位音樂專家的角度來看，能否給我們一些獨特的描述？你對平臺有什么樣的思考？
A ：有三個層面的企業(yè)想塑造數字化媒體的未來。傳統(tǒng)平面媒體企業(yè)——它們當中僅有極少數能生存下來?？萍季揞^——它們在開發(fā)創(chuàng)意內容企業(yè)的DNA方面遇到困難。它們寧愿購買而非生產內容。另外我們還有數字化傳媒原生企業(yè)——它們當中將誕生新的迪士尼、新的維亞康姆或者新的新聞集團。在此三種企業(yè)中，數字化原生出版商擁有最好的前景。我們想成為這一層面的一部分。
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