當(dāng)然，我今天不是來講《論語》的，而是要用《論語》中的一段話來印證世界巨富成功的本源是什么？這段話就是：曾子曰：吾日三省吾身，為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習(xí)乎？
華人頂級富豪李嘉誠先生說自己80%的時間是研究如何做人，他這樣描述自己的核心價值：公平、正直、真誠、同情心，憑仗努力和蒙上天的眷顧，循正途爭取到一定的成就。而本杰明•富蘭克林從發(fā)明家到政治家，他的核心價值是：節(jié)制、緘默、秩序、決心、節(jié)儉、勤勉、真誠、正義、中庸、清潔、平靜、貞潔、謙遜。
我首先是一個人，再而是一個商人。這是李嘉誠先生給自己的定位。聯(lián)想集團(tuán)的董事局主席柳傳志先生也有如是詮釋：小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。
每個人，都是一身多職。作為一個企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，不是在為自己打工，而是在為員工打工，在為社會打工。你就得想想，自己是不是對社會忠誠？對員工忠誠？如果是，你的企業(yè)可以做的更大，你獲得的回報也會更多。你的另一個身份是朋友，企業(yè)內(nèi)所有的人員都是你的朋友和同事，正如諾基亞(中國)投資有限公司總裁何慶源說“無論是企業(yè)的一把手，還是普通員工，在我看來只是分工不同。”正是站在了朋友的角度， 杰克•韋爾奇在GE把員工分為三部分，20%是最好的，70%在中間，10%是最差的。韋爾奇認(rèn)為，當(dāng)他告訴誰屬于那10%時，是一件善良的事情，你可以找到更愉快的生活，為什么要在這里不舒服？找到勝任這個崗位的最合適的人才，并且確保這些人在企業(yè)的體系內(nèi)發(fā)揮作用，這就是好朋友的職責(zé)。
作為一個管理者，你對團(tuán)隊(duì)的承諾做到了嗎？你對董事會的承諾做到了嗎？你對自己的承諾做到了嗎？你給團(tuán)隊(duì)描述的遠(yuǎn)景，距離還有多遠(yuǎn)？如何達(dá)到？達(dá)到了會怎樣？這樣的承諾就是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略如同北斗星，讓企業(yè)管理層在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的茫茫平原上，在風(fēng)高月黑的夜晚，能夠看到方向，看到定位，看到前途，看到希望。你是船長，當(dāng)然要對承諾負(fù)責(zé)，要言而有信。你做到了嗎？
國內(nèi)企業(yè)經(jīng)常發(fā)生一些惡性跳槽和挖角事件，大多數(shù)原因都是因?yàn)樾湃螁栴}，因?yàn)闆]有兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾。王文京何經(jīng)華這對黃金搭檔為什么要黯然分手？王文京為何不能大膽放權(quán)？兩人為何不能彼此說服？這恐怕只有王何二人最清楚，但究其根本還是彼此互相戒備，不能信任。大環(huán)境使然，徒喚奈何！
看看李嘉誠和富蘭克林的成功法則，是那么的簡單明了，可是成功的人為什么總是那么少？！
我們從小就開始學(xué)習(xí)，長大了身邊又有許許多多的同事朋友，每個人身上都有值得自己學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)，每個人堪當(dāng)老師，可是自己學(xué)了嗎？是否按照老師所講的去實(shí)踐，去身體力行了呢？國外的經(jīng)典管理也讀了，國內(nèi)的MBA證書也拿了，和韋爾奇等著名企業(yè)家也談了，可自己怎么就是做不到呢？
企業(yè)的起伏，在中國有，外國也有，但是最重要的是無論企業(yè)大小，都要有自己的一點(diǎn)核心業(yè)務(wù)。有核心業(yè)務(wù)就可以在市道不好的時候，起到非常關(guān)鍵的作用。對于每個在商場上的人而言，核心業(yè)務(wù)是什么？做人。經(jīng)營好自己的核心業(yè)務(wù)，你自然就有了自己的核心價值。每時每刻經(jīng)營好自己的核心業(yè)務(wù)，你的核心價值就會持續(xù)升值！
