【搜狐IT左右間】雖然IDG的眼光、口碑和地位已大不如前，但對于
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和在國內(nèi)開展業(yè)務(wù)的部分ＶＣ們來說，IDG仍是一個標(biāo)桿，而標(biāo)桿IDG的行為則是一個互聯(lián)網(wǎng)投資方向的指揮棒。今年，當(dāng)大家都熱中于談?wù)搘eb2.0
的時候卻驚奇的發(fā)現(xiàn)，這次，熱中于炒概念的IDG并沒有像之前那樣在第一時間下手，非但沒有投任何一家熱門的
web2.0公司，還給web2.0潑了不少冷水（去年投資的ＢＬＯＧＣＮ例外）．
IDG真的不看好WEB2.0么？表面看，似乎也有證據(jù)，ＩＤＧ已經(jīng)不將互聯(lián)網(wǎng)作為重點了，何況web2.0呢！在周鴻一，寧軍紛紛宣布加盟IDG攜５億美元再度投資中國ＩＴ和互聯(lián)網(wǎng)后，ＩＤＧ合伙人章蘇陽便緊急辟謠，否認５億美元砸向互聯(lián)網(wǎng)，并稱將縮小在互聯(lián)網(wǎng)方面的投資，使其在互聯(lián)網(wǎng)方面的投資比例由此前的60%以上遞減到將來的不足三分之一．
但我個人認為，ＩＤＧ在今年之所以沒投ＷＥＢ２．０，更多還是其投資戰(zhàn)略的改變，而結(jié)合ＷＥＢ２．０本身所隱含的特性又使得ＩＤＧ很難在ＷＥＢ２．０上下決心．
首先，ＷＥＢ２．０在技術(shù)上并不存在絕對的門檻，它是一場思維模式的革命，卻不是技術(shù)的革命．任何一家公司，只要思維模式轉(zhuǎn)變了，就能很快使自己轉(zhuǎn)向web2.0．很簡單的一點就是像和訊，ＢＯＫＥＥＥ這樣的網(wǎng)站為了借ＷＥＢ２．０的概念盡快上市，拼命復(fù)制，凡是和ＷＥＢ２．０相關(guān)的業(yè)務(wù)自己都做,現(xiàn)在儼然已經(jīng)具備了WEB2.0的一切概念,并自封為WEB2.0公司的領(lǐng)頭羊．而對于ＩＤＧ來說，其旗下尚未上市，看不到方向缺乏概念的類似公司還有很多．在這個時候,IDG與其投一家起點極低的WEB2.0公司,不如將其旗下已投的公司轉(zhuǎn)型成WEB2.0以盤活資產(chǎn).其次,WEB2.0代表的是互聯(lián)網(wǎng)的下一波方向,它不是新創(chuàng)公司的專利，在將來任何一家受歡迎的網(wǎng)站都會是WEB2.0的,或者面向WEB2.0的。 傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司不管他愿意不愿意在未來的數(shù)年內(nèi)都得轉(zhuǎn)型WEB2。0。而正是這種革命的方向使得新創(chuàng)WEB2.0公司面臨著比之前任何時候更多的生存壓力和競爭氛圍，也使得WEB2。0公司比之前的新創(chuàng)公司需要更多的積累和資源。.因為WEB2.0是方向,大家都會轉(zhuǎn)型,因此,新創(chuàng)的純WEB2.0公司不得不提前與已經(jīng)有很強積累又能迅速轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司進行競爭.在這樣的情況下,新創(chuàng)的WEB2.0公司必須具備強大的資源和快速的反應(yīng)能力,否則將會成為傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型WEB2.0過程中的犧牲品.
再次,IDG投資策略的改變也直接影響了它對WEB2。0公司的投資決策?！案呖毓?，低成本”的金融街的成功創(chuàng)造了IDG投資的一個神話，也成了IDG自己的一個標(biāo)桿，在總結(jié)和依戀中，IDG在不斷的調(diào)整著自己的投資策略。從引入周鴻一，寧君這樣的合作伙伴，與巨頭ACCEL合作來看，IDG似乎在走一條低成本，低風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)投資之路。周鴻一，寧君本身都有不少的資金實力，又積累了豐厚的互聯(lián)網(wǎng)資源和運營經(jīng)驗，他們已經(jīng)可以替代IDG之前做的高成本，高風(fēng)險的初始投資。而以周鴻一的眼光和江湖地位，他完全可以以很低的價格獲得一個好的殼（這樣的殼在國內(nèi)非常多，任何一個ALEXA進入前2000以內(nèi)的網(wǎng)站和排名進入前三的互聯(lián)網(wǎng)
軟件都具備較好的殼能力），迅速將其改造成一個具備包括WEB2。0在內(nèi)的任何概念的新項目，這時候，IDG就可以以較低的成本介入。（這塊已經(jīng)有了幾個較成功的案例）而ACCEL的引入，又使得IDG在項目投資上有了較好的風(fēng)險控制能力。
還有一點就是目前新創(chuàng)的WEB2.0公司中鮮有符合IDG文化的投資對象，沒有幾個能接受喜歡不吝贈教的IDG的管理風(fēng)格。說了這么多，并不是說，WEB2。0新創(chuàng)公司沒有前途，而是希望WEB2。0公司們能更好的認清自己，認清形勢，不為WEB2。0的概念所累，腳塌實地的做事情。這點，365KEY如此，周博通如此，土豆如此，其他WEB2。0創(chuàng)新公司都如此。
同時，也請?zhí)焯霣LOG的WEB2。0創(chuàng)業(yè)者注意到國內(nèi)創(chuàng)新匱乏，模仿不斷的現(xiàn)實，在與VC和其他機構(gòu)接觸中，要嚴(yán)守自己的核心機密，否則自己的成果明天就會成為別人桌上的美食。
在WEB2。0面前，大家可能都是創(chuàng)新者，大家可能都是模仿者！大家可能都是革命者，大家可能都是犧牲者！
(責(zé)任編輯：陳中)
