門戶面臨著前所未有的危機(jī)。8月，搜索公司百度在納斯達(dá)克成功上市，市值一度接近40億美元；隨后電子商務(wù)公司阿里巴巴以超過10億美元的價格向雅虎出售40%的股權(quán)，其公司價值也被評估在幾十億美元以上，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了曾經(jīng)主導(dǎo)中國互聯(lián)網(wǎng)格局的三大門戶的市值。
一時間門戶似乎成了明日黃花，淪為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的配角。
不僅如此，傳統(tǒng)門戶本身的商業(yè)模式也遭遇了不小的尷尬，一度依賴的無線業(yè)務(wù)增長乏力。不過門戶同樣也面臨著前所未有的機(jī)遇，Web2.0和寬帶給門戶帶來了新的因子。這些新的門戶因子不僅給傳統(tǒng)門戶帶來了沖擊，更為他們帶來了改變自身的機(jī)會。
實際上，門戶從來沒有表現(xiàn)出窮途末路，不同的只是經(jīng)營者對門戶的理解和商業(yè)架構(gòu)的改進(jìn)。傳統(tǒng)的門戶也一直在做著某些積極的調(diào)整，包括新浪在內(nèi)的傳統(tǒng)門戶都已經(jīng)紛紛在自己的服務(wù)中加入了Web2.0和寬帶的成分，然而對它們來說最大的挑戰(zhàn)是它們對自身調(diào)整的決心和速度。
“所有的門戶都意識到了自己的商業(yè)前途問題，但是龐大的公司架構(gòu)，以及公開上市信息披露的需要，讓門戶大船并不容易掉頭?！?貓撲網(wǎng)CEO陳一舟說。
門戶之變
以新浪和搜狐為代表的傳統(tǒng)門戶目前面臨嚴(yán)峻的考驗。不僅其構(gòu)建內(nèi)容的方式受到了挑戰(zhàn)，而且商業(yè)模式也略顯疲態(tài)。
自新浪、搜狐開創(chuàng)中國最早的門戶模式以來，門戶網(wǎng)站構(gòu)建內(nèi)容的方式便是通過無數(shù)的編輯將各種信息展示給用戶，而用戶也習(xí)慣于每天登陸這些門戶網(wǎng)站獲取信息，這便是所謂的Web1.0互聯(lián)網(wǎng)模式。網(wǎng)站的強(qiáng)勢、信息交流的單向性以及以網(wǎng)站為核心，成為Web1.0的顯著標(biāo)志。
隨著短信的突然爆發(fā)和網(wǎng)絡(luò)廣告的穩(wěn)步增長，自2003年以來國內(nèi)的門戶便形成了以無線和廣告收入為支柱的商業(yè)模式。然而好景不長，自2004年以來Web1.0所開創(chuàng)的門戶模式也面臨著增長乏力的困境。
這一困境在2005年第二季度達(dá)到頂峰。8月初，傳統(tǒng)三大門戶新浪、搜狐和網(wǎng)易紛紛發(fā)布了2005年第二季度財報，網(wǎng)易在市值、收入規(guī)模、收益、利潤率和現(xiàn)金儲備等方面全面超過了一直占據(jù)領(lǐng)先位置的新浪。新浪的市值甚至還在騰訊之后，這徹底打破了此前已經(jīng)開始松動的門戶格局。
實際上在傳統(tǒng)的門戶商業(yè)模式中，包括網(wǎng)易在內(nèi)的三大門戶的無線收入都已經(jīng)陷入增長乏力的窘境。網(wǎng)易的收入現(xiàn)在已經(jīng)完全依賴網(wǎng)絡(luò)游戲，和傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站的收入模式相去甚遠(yuǎn)。
傳統(tǒng)門戶已經(jīng)開始分化。網(wǎng)易在網(wǎng)絡(luò)游戲的道路上越走越遠(yuǎn)，而新浪則在網(wǎng)絡(luò)新聞的方向上繼續(xù)鞏固自己的地位。其盈利模式也逐漸體現(xiàn)出巨大的差異，網(wǎng)絡(luò)游戲占據(jù)了網(wǎng)易收入80%以上的份額，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)廣告和無線收入開始退居二線。
而新浪則繼續(xù)維持了依靠網(wǎng)絡(luò)廣告和無線增值的盈利模式。雖然新浪等傳統(tǒng)門戶的廣告增長繼續(xù)保持強(qiáng)勁，但是略顯單調(diào)的盈利模式已經(jīng)開始遭受質(zhì)疑。業(yè)內(nèi)盛傳新浪最大的股東盛大將拋售手中所持有的新浪股份，而在年初盛大還一度對新浪求之若渴。
對于繼續(xù)依靠無線和廣告的傳統(tǒng)門戶而言，尋找新的增長點已經(jīng)成為了當(dāng)務(wù)之急。
門戶新因子
就在傳統(tǒng)門戶的商業(yè)模式開始出現(xiàn)動搖之時，一場以“Web2.0”和寬帶為代表的新互聯(lián)網(wǎng)浪潮帶來了新的轉(zhuǎn)機(jī)。博客、RSS、六度交友、Podcasting、SNS、WIKI這些Web2.0概念下的新的互聯(lián)網(wǎng)因子，為門戶提供了一種全新的信息服務(wù)方式。
這些新的Web2.0的概念不僅僅試圖顛覆Web1.0時代的信息溝通方式，而且還不斷嘗試著各種新的商業(yè)模式。
互動、娛樂和以用戶為中心成為了Web2.0的顯著標(biāo)志。從這種意義上來說，網(wǎng)易所依賴的網(wǎng)絡(luò)游戲和騰迅所依賴的即時通訊都帶有一些顯著的Web2.0特征。
互聯(lián)網(wǎng)雖然剛剛開始從Web1.0到Web2.0的過渡，但是Web2.0新技術(shù)和新應(yīng)用對整個互聯(lián)網(wǎng)界的影響力已經(jīng)顯露無遺。
貓撲網(wǎng)CEO陳一舟表示，“如果說Web1.0是以數(shù)據(jù)為核心的網(wǎng)，那我覺得Web2.0是以人為出發(fā)點的互聯(lián)網(wǎng)。” 陳剛剛收購了以“社會網(wǎng)絡(luò)” (SNS)交友服務(wù)著稱的UUME，試圖打造一個Web2.0娛樂互動門戶。
但是，作為Web2.0概念下的衍生服務(wù)，各種Web2.0的網(wǎng)站目前并沒有找到和Web1.0時代完全不同的盈利模式，無線和廣告仍然是收入的主要來源。雖然，Web2.0的擁護(hù)者們堅信它們的用戶將比Web1.0時代擁有更強(qiáng)的粘性。
如果說Web2.0只是從概念上對傳統(tǒng)門戶進(jìn)行沖擊的話，那么寬帶娛樂則開始從商業(yè)模式上為傳統(tǒng)門戶提供了新的機(jī)會。
根據(jù)iResearch的數(shù)據(jù)顯示，2003 年中國在線影視市場規(guī)模為4000 萬元人民幣。自2003 年下半年開始主要運(yùn)營商推出相應(yīng)措施吸引用戶寬帶接入，2004 年寬帶用戶增長顯著，2004年市場規(guī)模將達(dá)到1.1 億元人民幣，年增長率在175%。
市場規(guī)模偏小的主要原因，在于正規(guī)在線影視運(yùn)營商在影視內(nèi)容等方面目前尚沒有得到很好的支持。而日前修改后的《著作權(quán)法》則使得影視內(nèi)容的版權(quán)問題向前邁進(jìn)了一大步。
“《著作權(quán)法》被修訂的時候新加入了一個概念，叫做信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)。這將真正保護(hù)傳統(tǒng)的片商和唱片公司的知識產(chǎn)權(quán)，維護(hù)內(nèi)容提供商的利益?！毙畔a(chǎn)業(yè)部有關(guān)人士表示。
21CN的CEO張穎說，“在解決版權(quán)問題之后，我們試圖搭建起一個全開放式的寬帶平臺，為各家傳統(tǒng)的片商、唱片公司和娛樂內(nèi)容服務(wù)提供商提供一種借助網(wǎng)絡(luò)拓展?fàn)I銷方式，并獲得收益的解決方案?！?1CN剛剛宣布與巨星影業(yè)簽署合作協(xié)議，獨(dú)家買斷巨星影業(yè)成立以來所制作的所有電影和電視節(jié)目的信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)，21CN不但可以通過PC終端、而且還可以通過電視終端、手機(jī)終端、播放巨星影業(yè)所提供的影視節(jié)目內(nèi)容，這是《著作權(quán)法》加入信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)以來首個版權(quán)合作。
實際上傳統(tǒng)門戶都已經(jīng)意識到寬帶可能帶來的機(jī)會，包括新浪、搜狐等傳統(tǒng)的門戶已經(jīng)開始跑馬圈地。2005年6月22日，新浪與湖南廣播影視集團(tuán)金鷹網(wǎng)攜手打造“新浪金鷹寬頻”，由金鷹網(wǎng)獨(dú)家提供35檔電視節(jié)目內(nèi)容，涉及湖南廣播影視集團(tuán)旗下的多個頻道和欄目。此外，新浪還同其他影視集團(tuán)達(dá)成類似協(xié)議。但是新浪的寬帶服務(wù)目前仍處于免費(fèi)狀態(tài)，尚未建立起成熟的商業(yè)模式。
版權(quán)無疑將是寬帶娛樂走向商業(yè)應(yīng)用面臨的最后一個障礙。目前國內(nèi)寬帶用戶的數(shù)量，以及在線支付的手段都已經(jīng)相對成熟。
根據(jù)iResearch數(shù)據(jù)顯示，2002年中國寬帶用戶僅為660萬，到2004年底，中國寬帶用戶已增長到2600萬。iResearch預(yù)計到2007年中國的寬帶用戶數(shù)將達(dá)到8800萬戶，成為全球最大的寬帶用戶市場。
而在支付方面，中國的寬帶用戶已經(jīng)可以非常方便地使用手機(jī)、網(wǎng)上銀行以及固定電話等各種支付方式。
無論是Web2.0還是寬帶娛樂，它們在給傳統(tǒng)門戶帶來沖擊的同時，也在不斷為傳統(tǒng)門戶展示新的發(fā)展機(jī)遇。
