HR經(jīng)理關注點：
＊如何體現(xiàn)培訓部門在企業(yè)發(fā)展中的價值？
＊如何有效及時地開展員工的培訓需求，設計、實施和評估培訓?
＊如何協(xié)調好與業(yè)務部門的關系，有效地解決工學矛盾問題？
＊如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展的崗位要求建立系統(tǒng)的培訓資源（課程體系、講師庫、學習材料）？
＊如何利用高效的信息系統(tǒng)和工具來方便地組織員工培訓?
部門經(jīng)理關注點：
＊如何實現(xiàn)企業(yè)的年度業(yè)績考核要求？
＊如何讓部門的人力資源勝任業(yè)務成長目標？
＊如何將員工培訓有效地與業(yè)務發(fā)展相結合？
＊如何將培訓和績效考核有效結合 ?
＊如何讓培訓達到效果又不影響業(yè)務發(fā)展？
企業(yè)員工關注點：
＊如何通過培訓提高自己在組織中的競爭力？
＊如何獲得系統(tǒng)性、有計劃的培訓？
＊如何能用盡量少的時間參加培訓、并獲得高效的結果?
＊如何有效地將培訓所得的知識變?yōu)榧寄埽?div style="height:15px;">
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