對個人來說，執(zhí)行力是一生中自己是否成功的重要因素。在激烈的社會競爭中，一個企業(yè)團(tuán)隊的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰：對于企業(yè)員工來講，執(zhí)行力是使自己成長、成功、富有的重要武器；對于管理者來說，執(zhí)行力還是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。企業(yè)有好的管理制度，好的帶頭人，可以充分調(diào)動員工的執(zhí)行積極性。只有這樣，管理執(zhí)行力才能得到有效的發(fā)揮，企業(yè)就一定能做強、做大。
沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。
企業(yè)的成功與否，靠的就是30%的策略，40%的執(zhí)行力，當(dāng)然還有30%的運氣。運氣是無法傳教的，但是策略和執(zhí)行力是可以教的。
既然執(zhí)行力那么重要，那么對于員工來說，按質(zhì)按量按時的，完成任務(wù)就是執(zhí)行力。工作中沒有借口，自主自發(fā)、認(rèn)真主動做好每件簡單的事情或工作。那么對于管理者來說，管理就是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，即管理始于計劃，終于執(zhí)行。
計劃是管理的首要職能，而控制是管理的終極職能?？赡艽蠹覍刂七@個詞語似乎有點不那么道德，控制是實現(xiàn)管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要職能。所謂的控制就是 ：管理到每個人每天所做的每件事情，是否在做和銷量增長有貢獻(xiàn)的事情，也就是管控和了解員工每天是否在執(zhí)行管理者所宣貫的重要事情，從而確認(rèn)管控、營銷、規(guī)劃是否能夠完成。當(dāng)然對于每位員工來說，所謂的管理，計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制來說，員工是起到前者所有程序是否成功的最終位置。
大家可以試想下，如果公司本月要達(dá)到100萬的銷量，員工不努力去想辦法完成指定銷量，而是找各種的借口去辯解無法完成的理由，那么最終只能是失敗的結(jié)果。相反，都在不斷的努力尋找目標(biāo)達(dá)成的辦法，我們可以想象到結(jié)果的相反性。
通常，執(zhí)行力包含：
1、完成任務(wù)的意愿；
2、完成任務(wù)的能力；
3、完成任務(wù)的結(jié)果。
執(zhí)行力對個人來說是辦事能力，對團(tuán)隊來說就是戰(zhàn)斗力，對企業(yè)來說就是運營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時、按質(zhì)、按量的完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)呢，就是在預(yù)定的時間完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。俗話說羅馬不是一日建成的，如果沒有堅持不懈的毅力和意志，也是癡人說夢。歸根結(jié)底，沒有執(zhí)行力就無法把事情做好、做成。
那么執(zhí)行力是如何宣貫落實的呢？又需要哪些能力呢？
首先就是計劃能力。分析差距，把整體目標(biāo)簡化為階段目標(biāo)，計劃做好這件事和哪些事物有關(guān)系，需要排除哪些困難等影響完成目標(biāo)的因素。
第二是追求的毅力，就是按照計劃目標(biāo)堅定不移、有耐心，負(fù)責(zé)人不怕挫折等堅定成功的毅力；
第三是執(zhí)行的魄力。就是有著一定要把事情做好、做起來，并去努力爭取完成它。
那么我們又如何有效的執(zhí)行？
1、周密的計劃。我們要把計劃分為年、月、周、日的計劃標(biāo)準(zhǔn)，在做計劃時，要充分考慮到在完成的過程中我們會遇到哪些困難。
2、明確的目標(biāo)，我們可以分為長期、中期、近期的，然后將每個階段的目標(biāo)分解為較小的目標(biāo)，也就是把抽象的目標(biāo)分解成實際的、可衡量的目標(biāo)，這樣我們才能更有動力去完成一個抽象的、原本感覺不可完成的目標(biāo)，這樣才能順利的完成目標(biāo)。
制度是一個標(biāo)準(zhǔn)，而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度，是無法創(chuàng)造出效益。那么如何將強制性的制度轉(zhuǎn)化為文化層次，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受，以達(dá)到自覺、自動按照制度、規(guī)范行為完成，達(dá)到自如的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正的內(nèi)涵。我們各位每天都在做事情，而所有事情都可以分為以下四步驟：
1、重要且緊急的事情，那么我們就要盡快處理，第一時間去做。
2、重要不緊急的事情，我們可以暫緩，但是需要足夠的重視，堅決不能忘記，抓經(jīng)時間去完成。
3、緊急不重要的事情，不太重要但需要盡快處理。如果我們沒有時間，可以安排別人去做，總之必須要完成。
4、不重要也不緊急的事情。大家都知道這類事情，也遇到過，不需要盡快處理，可以考慮讓他人去做或推遲做。
同時我們還要在工作中要做到嚴(yán)、實、快、新四字要求。
一要做到“嚴(yán)”。
積極進(jìn)取，增強責(zé)任意識。如果一個人沒有責(zé)任感，那么他干什么事情都不會有積極主動的舉動，更不會精心盡力去讓自己做到更好。同時一定要在工作中養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)度和勇于負(fù)責(zé)的精神，責(zé)任心和進(jìn)取心事做好一件事的首要條件，也是執(zhí)行力強弱和執(zhí)行力效果的關(guān)鍵。
二要做到“實”。
腳踏實地，樹立實干精神，同時也是成功的必要條件。不要老想著天上掉肉餅的想法，天下大事必做于細(xì)， 古今事業(yè)必做于實。雖然每個崗位可能都時候平凡的，但是只要埋頭苦干，一定會干出一番大事。因此要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤奮刻苦的精神，從小事做起，從點滴做起，一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
三要做到“快”。
只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！彼晕覀円岣邎?zhí)行力，今日的事情今日做，強化執(zhí)行力，弘揚“立即行動、拿上就辦”的效率意識，擺托辦事拖拉的惡習(xí)。
四要做到“新”。
開拓創(chuàng)新這個詞語大家很常見，所以我們要做到改進(jìn)工作方法。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，只有改進(jìn)、改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已經(jīng)成為發(fā)展的核心要素，因此我們要提高執(zhí)行力?？傊?，提高個人執(zhí)行力不是一朝一夕之功，不光要做到“堅持不懈”和高效的辦事能力，同時還要做到嚴(yán)、實、快、新。
我建議大家每天早上先把當(dāng)天的事情羅列出來，按類別分類標(biāo)記好，同時按照上面的堅持不懈和高效的辦事法則，工作中做到嚴(yán)、實、快、新，我們就一定能改變自己。我相信可能有同事已經(jīng)開始這樣做了，我衷心的希望繼續(xù)執(zhí)行下去，都能成為高效的執(zhí)行人。
文章轉(zhuǎn)自：中國羊乳商學(xué)院
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