| 領導干部如何樹立和堅持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀？不妨從最近湖南省舉行的一次干部選拔來“解剖麻雀”。 近年來，湖南堅持“不讓綜合素質高的人吃虧，不讓老實人吃虧，不讓干事的人吃虧”的用人導向，深入推進干部人事制度改革。去年12月，湖南省委發(fā)出“招賢令”，決定面向全省公開選拔30名鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(街道主任)到省直機關內設機構擔任副處級領導職務后，引起了社會各界的強烈反響。日前，經過筆試、能力測試的篩選，綜合折算成績前90名的考生最終進入了面試。（《長沙晚報》2月19日報道） 堅持“三個不吃虧”的用人導向，公開選拔長期奮斗在基層的優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到省直機關任職，顯然有助于體現(xiàn)基層工作的“有奔頭”、“被重視”，讓干部們樹立和堅持扎根基層、注重實干的事業(yè)觀、工作觀和政績觀。選拔過程當中，實行“賽場選馬”， 比如，面試的四道考題主要從綜合分析能力、溝通協(xié)調能力、組織實施能力、創(chuàng)新能力方面對考生進行考評，而面對國際金融危機，積極應對化“危”為“機”等相關內容也被寫入了考題，這再次體現(xiàn)了一種重能力、重實干的導向，同樣有助于引導領導干部們樹立正確的“三觀”。 更為重要的是，整個選拔處處體現(xiàn)民主公正，比如，面試的做法“前所未有”：為進一步提高公開選拔面試的民主、公正和透明度，考官評分實行當場亮分，防止暗箱操作；首次進行全程錄像，加強監(jiān)督和管理；特意增加了“兩代表一委員”作為觀察員，來自全省14個市州、各行各業(yè)的42名觀察員與30名省直用人單位的相關負責人一道，對面試進行了全程監(jiān)督，等等。這一系列舉措，徹底顛覆了過去官員選拔“由少數(shù)人選少數(shù)人”的做法，一定程度上實現(xiàn)了“多數(shù)人選少數(shù)人”。這種民主、公正和透明的干部選拔，其意義不僅僅在于最終“優(yōu)中選優(yōu)”地選拔出一批領導干部，更在于讓所有參與選拔活動的干部、乃至所有了解到這次選拔活動的干部們，都能獲得實實在在的教益：只有認真干事業(yè)，一心為工作，以自己的能力和實干為人民群眾做出扎實的政績來，才能脫穎而出。 近年來，湖南省堅持科學發(fā)展、加快富民強省，取得了不俗的成就，這正是得益于堅持正確的用人導向、深化干部人事制度改革，讓那些樹立和堅持正確“三觀”的人想干事、能干事、干成事?？梢姡瑘猿终_的用人導向，積極深入地推進干部人事制度改革，建立健全更加科學的干部選拔制度，才能讓領導干部們都樹立和堅持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。樹立正確的“三觀”，少不了宣傳教育，少不了作風建設，少不了廣大領導干部的自我修養(yǎng)。但是，用人導向的正確與否，干部選拔制度的科學與否，更具有治本性的意義。這是因為，用人導向、用人制度最終決定了將什么樣的人選進來、用上來。導向正確、制度科學，就能把那些具有正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀的人選拔到重要崗位上來，就能激勵更多的領導干部樹立正確的“三觀”；反之，用人導向上出現(xiàn)了偏差，干部選拔制度不合理不科學，就必然導致濫竽充數(shù)、渾水摸魚等現(xiàn)象的產生，使得那些私心大于公心、能說多于能干、為己勝于為民的人掌權得勢，敗壞隊伍風氣。 可以說，一個“導向”，一個“選拔制度”，是干部隊伍建設的兩個著力點，抓好這“兩點”才有利于樹“三觀”。因此，作為領導干部，要在自己的職責范圍內，堅持和貫徹這樣的導向，積極支持和推動這樣的干部選拔制度改革。每一個領導干部都要認識到，時代是發(fā)展的，建立更加民主、公正和透明的干部選拔制度，是民心所向、民意所求，混日子、圖享受、吹牛拍馬、欺上瞞下等等是越來越行不通了的。從現(xiàn)在做起，努力樹立和堅持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，才能得到群眾的認可，才能創(chuàng)造事業(yè)的輝煌，才能體現(xiàn)為官的價值！ |
