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張亞勤：1966年出生于山西太原，12歲考入中科大少年班，23歲獲得美國喬治華盛頓大學(xué)電氣工程博士學(xué)位。1997年，31歲的張亞勤博士被授予美國電氣電子工程協(xié)會(Fellow of IEEE)院士，成為該協(xié)會100 年歷史上獲得這一殊榮的最年輕的科學(xué)家。1999年，張亞勤加盟微軟亞洲研究院(原微軟中國研究院)，于2000年8月接任研究院院長兼首席科學(xué)家，并于2004年1月升任微軟公司全球副總裁，負責(zé)微軟移動通信及嵌入式系統(tǒng)在全球的開發(fā)業(yè)務(wù)。

　　1978年9月，12歲的張亞勤背著一個小包，在太原火車站與母親告別。這列開往合肥的火車把張亞勤帶進了中國科技大學(xué)少年班，他是當(dāng)時中國最年輕的大學(xué)生之一。

　　悠忽三十載，如今的張亞勤已被微軟總部提升為微軟全球副總裁，負責(zé)微軟在中國科研及產(chǎn)品開發(fā)的整體布局、研發(fā)戰(zhàn)略，尤其是微軟移動通信及嵌入式系統(tǒng)設(shè)備部門在全球的研發(fā)工作。短短幾年來，張亞勤的團隊已經(jīng)成功開發(fā)了包括Windows CE 5.0及Windows Mobile 5.0在內(nèi)的多個重要產(chǎn)品。

　　隨著國際IT巨頭日益看好中國市場和中國人才，微軟的競爭對手也紛紛加大了在中國的研發(fā)力度：IBM中國研究中心已經(jīng)營十年有余，享有“中國科技人才藍色搖籃”之譽；而Google中國在李開復(fù)的帶領(lǐng)下，也組建了中國研發(fā)中心。

　　今年年初，微軟中國研發(fā)集團成立，張亞勤要用1000多名研發(fā)人員和過億美元的投入應(yīng)對“昔日戰(zhàn)友”的挑戰(zhàn)，并將戰(zhàn)線延伸到新一代多媒體、新一代信息處理技術(shù)、新一代用戶界面和新一代無線及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等多個領(lǐng)域。張亞勤說：“預(yù)計未來3年至5年，我們的研發(fā)人員將達到3000人至5000人。”

　　中國軟件業(yè)何時趕超印度？

　　中國每年畢業(yè)的IT大學(xué)生數(shù)量是美國的5倍，印度的2倍，目前中國已經(jīng)成為全球最大的移動通訊市場；在互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)以及PC保有量上，中國也都躍居全球第二，在三、五年內(nèi)有望超過美國成為全球第一。

　　事實上，相對于汽車、能源、IC等需大量資金注入才能產(chǎn)生效益的產(chǎn)業(yè)而言，軟件企業(yè)的所需投入相對較少，周期短、回報快。張亞勤認為：“中國的軟件產(chǎn)業(yè)正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型階段，軟件產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展有得天獨厚的優(yōu)勢。中國充足的人才、巨大的市場為軟件業(yè)的高速發(fā)展提供了很好的平臺。”

　　“我們需要想象力，需要有好奇心的人才。”這是張亞勤對中國軟件人才提出的要求。事實上，就目前的情況來看，微軟在中國產(chǎn)業(yè)布局仍然存在不夠成熟的情況，能夠真正擔(dān)負起領(lǐng)袖角色的軟件人才鳳毛麟角，真正能夠獨當(dāng)一面CTO（首席技術(shù)官）更難尋覓。

　　從資本角度來看，當(dāng)國際游資正到處尋找項目的時候，中國這樣一個龐大市場，毫無疑問成為軟件產(chǎn)業(yè)最肥沃的投資土壤。張亞勤說：“我曾經(jīng)參加了一個國際風(fēng)險投資研討會，得知2006年進入中國的風(fēng)險投資資金會超過20億美元，60%將投向軟件業(yè)。”

　　面對中國軟件業(yè)“勁敵”印度，張亞勤毫無懼色地表示：“印度因為自身的原因，只能先做外包后內(nèi)需，中國是從內(nèi)需到外包。在軟件發(fā)展多元研究方面，中國后勁肯定要比印度強。”

　　他談到：“我非?？春肐T業(yè)在中國的發(fā)展，理由是：通過各類數(shù)據(jù)可以看到，中國的IT、PC、硬件、軟件、通訊業(yè)均走在世界的前端。尤其在嵌入式系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、橫向應(yīng)用、軟件咨詢服務(wù)等方面都是有遠大前景的。”

　　微軟的“三化四略”

　　微軟這樣一個高科技企業(yè)如何創(chuàng)新？這是很多人想要知道的問題。張亞勤認為，關(guān)鍵要看創(chuàng)新戰(zhàn)略過程中的制定戰(zhàn)略、創(chuàng)造知識和孵化產(chǎn)品的三個關(guān)鍵步驟。“世界軟件行業(yè)正面臨著網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)化、國際化的三大發(fā)展趨勢，”張亞勤特別強調(diào)：“微軟目前70%的利潤來自美國之外的其他地區(qū)，未來國家的公司越來越少，公司的國家越來越多。”

　　據(jù)了解，目前在微軟中國研發(fā)集團整個團隊中共擁有1000人的研發(fā)隊伍。但是張亞勤特別看重的是“技術(shù)原創(chuàng)轉(zhuǎn)換的重要性”，“這點如果做不好就會被淘汰。”

　　作為世界上最大的現(xiàn)代化辦公設(shè)備制造商、復(fù)印機的發(fā)明者，施樂(Xerox)的輝煌幾乎家喻戶曉。在英語里，“施樂”常常被用作一個動詞，意為“復(fù)印”。靠著領(lǐng)先的復(fù)印技術(shù)，施樂位居全球500強之列。但在2000年施樂這家復(fù)印機巨人卻陷入難以為繼的境地，股價一落千丈，負債竟高達180億美元。

　　張亞勤認為：“施樂的案例足可說明，即使有技術(shù)原創(chuàng)，但領(lǐng)導(dǎo)人沒有戰(zhàn)略意識，沒有產(chǎn)業(yè)化，企業(yè)也會喪失生機。”事實上，電腦中的圖標(biāo)、下拉式菜單、鼠標(biāo)等都是施樂的發(fā)明，激光打印技術(shù)、觸摸屏幕等也都是施樂的貢獻。因為沒有進行適時品牌延伸。施樂案例被專家形容為“起了個大早，趕了個晚集”。

　　為了避免微軟因冗大而喪失生機，張亞勤表示：“目前微軟采用的是五年一次的戰(zhàn)略反思和轉(zhuǎn)型。20世紀(jì)末的微軟亞洲研究院戰(zhàn)略、.NET戰(zhàn)略到這幾年的LIVE戰(zhàn)略、移動戰(zhàn)略，這四大整體戰(zhàn)略讓微軟依然保持活力，后勁十足。”

　　在2004年，微軟提出的LIVE戰(zhàn)略其實就是.NET戰(zhàn)略的延伸，張亞勤說：“正是通過這個戰(zhàn)略實現(xiàn)了以搜索信息為中心，以人為中心，以服務(wù)為中心的微軟理念。”

　　而這樣的微軟理念也更多地體現(xiàn)在由張亞勤牽頭的移動戰(zhàn)略中，他回憶說：“2003年11月，鮑爾默對我說，想整合Windows Mobile和嵌入式的業(yè)務(wù)，并加大這方面的投入，你看有沒有興趣。然后蓋茨給我寫了個Email也談這件事，我覺得既有趣又富有挑戰(zhàn)性，微軟高層經(jīng)過反復(fù)思忖后，決定把我調(diào)回總部負責(zé)移動戰(zhàn)略了。”

　　伴隨著移動戰(zhàn)略的推行，他大膽預(yù)言，未來進入3G之后，移動通信將融入到互聯(lián)網(wǎng)、PC中，成為全功能的應(yīng)用平臺。張亞勤說：“3G不是選擇而是趨勢，世界已經(jīng)給了3G將近3000億美元的投入，或許技術(shù)不是最佳的，但已經(jīng)代表了產(chǎn)業(yè)的利益。”

　　按照移動戰(zhàn)略的設(shè)想，未來計算、通信和控制這3C的融合將讓溝通變得統(tǒng)一，世界將變得簡單，研究“控制”的市場潛力將會超過通訊和計算，“控制數(shù)據(jù)流將是今后的最大產(chǎn)業(yè)機會，”張亞勤說：“在未來5到10年內(nèi)，手機應(yīng)該可以控制數(shù)據(jù)移動，這將是人與人關(guān)系的拓展，未來手機將是一個做很多事情強大而開放的平臺。這在歐美、日本已經(jīng)看得很清楚了，這將完全改變信息交流方式。”

　　據(jù)說，當(dāng)時在微軟內(nèi)部關(guān)于未來產(chǎn)品存在爭論，其焦點是究竟做手機還是做平臺，后來還是選擇平臺。“因為我們認為其市場是驚人的，”張亞勤說。

　　基礎(chǔ)研究就像“風(fēng)險投資”

　　作為微軟領(lǐng)軍人物之一的張亞勤從來沒有放棄基礎(chǔ)研究，他認為：基礎(chǔ)研究一定要是統(tǒng)一的、新的、主流的、符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究。在說到“基礎(chǔ)研究與企業(yè)的相關(guān)性”時，張亞勤還是拿了施樂舉例說明。

　　張亞勤認為：“施樂PARC(帕羅奧托研究中心)曾經(jīng)做了很多了不起的研究，Internet技術(shù)、激光打印機技術(shù)都是從PARC出來的，它們是一流的、主流的、有用的，但最終沒有被自己的公司所用。施樂公司沒有從中賺到任何錢，但PARC已經(jīng)不存在了。”因此在張亞勤看來，成功的研究院應(yīng)該在思維方式上是公司的思想領(lǐng)袖(Thought leader)。

　　張亞勤說：“其實基礎(chǔ)研究就像風(fēng)險投資一樣，風(fēng)險與回報是成比例的。如果說我們做的每一個項目都成功了，這可能就說明我們所冒的風(fēng)險還不夠，也說明我們所起的作用或者說回報比較小。我們現(xiàn)在所做的課題，相對來講，選得比較少，但每選一個課題，都會有很多很多的因素，很重要的一個因素是如果成功之后，到底怎么樣去增加微軟產(chǎn)品的競爭力？”

　　在張亞勤看來，微軟中國研發(fā)集團應(yīng)該做微軟未來的“技術(shù)戰(zhàn)略的智囊團”；成為微軟“研究成果的誕生地”；擔(dān)當(dāng)微軟未來“核心技術(shù)的孵化器”的角色。他說：“企業(yè)中的研究院必須要想盡辦法去影響整個公司，要成為公司的思想領(lǐng)袖，這是研究院存在的價值。”

　　作為一個科學(xué)家，更作為管理者的張亞勤有著他獨有的方式，他將他們簡化為五個方程：IT=IQ+IP、E=mc2、△V×△P≥2、Ec→α、1+1≥3，它們分別代表了張亞勤管理哲學(xué)中重視人才、追求速度、平衡風(fēng)險、開放環(huán)境、勇于合作的思想精髓。張亞勤說：“一定要和最好的人合作，一定要和不同領(lǐng)域的人合作，一定要跨學(xué)科合作。”（完）

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