建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍需要運(yùn)用正向激勵考核評價機(jī)制來提高隊(duì)伍內(nèi)生動力。要突出增強(qiáng)考核的針對性和有效性，最大限度調(diào)動干部積極性、主動性、創(chuàng)造性。
突出激勵考核評價機(jī)制，充分激發(fā)內(nèi)生動力。將政治考察與工作績效相結(jié)合，注重過程管控和動態(tài)評價，建立和完善定性與定量相結(jié)合、日常管理和年度考核相結(jié)合的干部考核評價制度，既明確正向標(biāo)準(zhǔn)，也標(biāo)定反向底線。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，做到獎出干勁、罰得服氣。建立健全正向激勵的工作機(jī)制，把擔(dān)當(dāng)作為與物質(zhì)獎勵、精神獎勵相掛鉤，把組織關(guān)懷傳遞到廣大干部特別是基層干部心坎上，增強(qiáng)干部的榮譽(yù)感、歸屬感、獲得感，形成鼓勵擔(dān)當(dāng)作為、崇尚苦干實(shí)干的良好氛圍。
突出干部能上能下機(jī)制，營造有為有位氛圍。對德才兼?zhèn)洹?shí)績特別突出的干部，要打破隱性臺階、破格提拔使用；大膽使用敢抓敢管、擔(dān)當(dāng)作為的干部；大力選拔在關(guān)鍵時刻和急難險重任務(wù)中經(jīng)受考驗(yàn)的優(yōu)秀干部。推行領(lǐng)導(dǎo)干部任期制，任期屆滿自然免職，通過選舉（考核）后重新任職。明晰“下”的情形，對擔(dān)當(dāng)不夠、干勁衰退、長期打不開局面的干部劃出“硬杠杠”。
突出精準(zhǔn)容錯糾錯機(jī)制，構(gòu)建干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)。建立健全容錯糾錯機(jī)制，建立容錯負(fù)面清單，對干部本人無違紀(jì)違法行為，且有清單情形的，經(jīng)綜合分析研判認(rèn)定可以容錯的，可以免責(zé)或者從輕、減輕處理。對非主觀原因造成的失誤而被問責(zé)的干部，實(shí)行問責(zé)期限制，對問責(zé)期限后，通過考核達(dá)到糾錯目的干部，要大膽繼續(xù)使用。對緊急、重要事項(xiàng)的處置往往是一個干部擔(dān)當(dāng)作為的重要體現(xiàn)，關(guān)鍵時刻尤為重要，對處置這些事項(xiàng)后，只要及時報告、報備就應(yīng)在區(qū)分容錯的基礎(chǔ)上予以支持。
突出合理授權(quán)放權(quán)機(jī)制，調(diào)動基層積極創(chuàng)新。充分信任基層、尊重基層，加大授權(quán)力度，推動基層發(fā)揮主動性和創(chuàng)新性。對于能放的權(quán)限，一放到底，充分調(diào)動基層的積極性。合理配置各層級的責(zé)權(quán)利，賦權(quán)予基層，以目標(biāo)、成效為導(dǎo)向，弱化過程管束，增強(qiáng)自主管理權(quán)限和事務(wù)處置靈活性，更好滿足適應(yīng)服務(wù)群眾和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。要緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵崗位，要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督和巡視巡查，對重大風(fēng)險要及時報備，對錯誤行為要緊急“剎車”，達(dá)到既消除隱患，又保護(hù)干部的目的。
（作者系福建省電力公司送變電工程公司總經(jīng)理）
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