我的兩次關(guān)鍵轉(zhuǎn)折 | 恪守能力圈有多重要？by秦小明
小明提示：文末有我的故事，吃瓜同學(xué)請備好勺子。
沒看明白這句話？沒關(guān)系，一會兒你就明白了。
巴菲特曾多次提到，如果一項(xiàng)投資他在五分鐘之內(nèi)不能決定，那么給他五個月時間，依然無法做出決定（If we can't make a decision in five minutes, we can't make a decision in five months）。
這個話的邏輯，很多人初一看，其實(shí)非常疑惑。為什么給你更多時間，你也不能做出決定呢？其實(shí)關(guān)鍵不在于“更多”時間，關(guān)鍵在于五分鐘與五個月的對比。在巴菲特眼里，五個月依然不足以充分了解一個投資標(biāo)的，進(jìn)而形成自己在這個標(biāo)的領(lǐng)域的“能力圈”，因此五個月時間依然不足以做出一個投資決定。
眾所周知，巴菲特一生的重要投資哲學(xué)原則之一便是“恪守能力圈”。在超出其理解范疇的行業(yè)領(lǐng)域，他始終如一地保持了克制和保守，哪怕在上世紀(jì)末科技股泡沫最嚴(yán)重階段投資界眾多聲音批評其已經(jīng)落伍。當(dāng)然，不止一次地，人們見識了什么叫遠(yuǎn)見卓識。
巴菲特踐行的道理其實(shí)很簡單，用我們的話說，就是“不懂不投”。所謂的恪守能力圈，其實(shí)包括了不同的三層意思：
第一條，能力圈的建立，其實(shí)并非很多人想象的那么簡單。
比如說，在我們最常見到的散戶投資行為里，大多數(shù)個人投資者買賣股票決策都非常簡單：要么聽消息，要么聽別人推薦，要么看市場圖表追漲殺跌。他們以為在很短的時間里（幾天甚至幾十分鐘），就能形成對一個股票的了解，然后據(jù)此作出投資交易決定。
然而事實(shí)上，巴菲特對市場、行業(yè)和公司的研究，都經(jīng)歷了長達(dá)數(shù)年的持續(xù)跟蹤。在此基礎(chǔ)上，如果出現(xiàn)一個投資機(jī)會，他當(dāng)然能迅速作出判斷。就好比一個開了幾十年車的老司機(jī)，碰到路口有障礙怎么辦，根本不需要思考，下意識就知道怎么避讓。
換句話說，能力圈的建立，是需要長時間的刻意投入的，它無法在短時間內(nèi)迅速完成。這就是為什么巴菲特說五分鐘不能決定，五個月也不能。因?yàn)槲鍌€月的時間，對于能力圈的建立，依然太短了。
能力圈的建立，更多要求的是對事物理解的深度不斷進(jìn)步。它要求的是，一個人在一個領(lǐng)域“專家式”的成長，而不是在諸多領(lǐng)域的廣泛嘗試。工業(yè)革命后，社會分工越來越細(xì)，幾乎已經(jīng)沒有可能再有“百科全書式”的人物，人們要做的，應(yīng)該是在自己的專長領(lǐng)域不斷進(jìn)步，而非想著在好幾個領(lǐng)域同時發(fā)力。
第二條，一旦能力圈開始建立，那么人們應(yīng)該學(xué)會恪守它。
換句話說，你不應(yīng)該輕易跳出你的能力圈去盲目嘗試“新事物”。這一點(diǎn)上，很多人容易產(chǎn)生理解偏差，認(rèn)為這是“保守”和“不夠開放”的表現(xiàn)。
事實(shí)上，保守與開放，更多是指一個人的思維品質(zhì)與學(xué)習(xí)能力，而非表面上的接觸了多少以前毫無了解的新東西。
比如說，作為投資者，我有自己評估投資機(jī)會的交易系統(tǒng)，我這個系統(tǒng)在實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善。最重要的是，它能不斷提高我投資交易決策的勝率和風(fēng)險收益比，那么我的系統(tǒng)就是開放的就是在進(jìn)化在不斷適應(yīng)市場新情況的。并不是我一定要去追區(qū)塊鏈的概念，才表明我是開放的，不是嗎？
更多場合，很多人根本就不是保持開放心態(tài)和追求新事物，而是在自己原有的領(lǐng)域表現(xiàn)不好，幻想換一個新東西就能快速“彎道超車”。這種心態(tài)本質(zhì)上是一種懶鬼思維，跟開放和保守半毛錢關(guān)系都沒有。
恪守能力圈，意味著在自己擅長的領(lǐng)域，不斷深入，不斷精進(jìn)，并與時俱進(jìn)地不斷進(jìn)化。它絕非意味著守殘抱缺，原地踏步和不思進(jìn)取。
恪守能力圈代表的是清晰的自我認(rèn)知（我的優(yōu)勢是什么？），強(qiáng)大的自我約束（我到底應(yīng)該做什么？）以及長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光（我到底靠什么取勝？）。對能力圈的恪守，還意味著自律、禁欲與聚焦。
做到這些，哪怕你只在一個細(xì)分領(lǐng)域深耕，最終你的優(yōu)勢也會變成一把利劍，所到之處，無堅不摧。
這一點(diǎn)太tm難了，你看看股民們炒股，經(jīng)常瞎幾把亂買亂賣就知道了。
我常常說，做，是本能；不做，才是智慧。所謂的不做，就是對能力圈之外的東西say no的能力。沒有符合自己交易系統(tǒng)的機(jī)會，就不要亂動。自己不了解的公司，就不要亂投。自己不懂的行業(yè)，就不要隨便進(jìn)入。
這些都是非常簡單的道理，但恰恰是這些非常簡單的道理，能做到的人，卻少之又少。從這個意義上，投資更重要的，是對人性的把控。
無論之于個人還是組織，人們本能上往往都有“做”的沖動。對新鮮事物的渴望，似乎根植于人類基因。人們總覺得別人的生活更開心，公司也總想著跨界發(fā)展。最后，很多人嘗試之后才發(fā)現(xiàn)，原來都差球不多。
從一開始，我的能力圈就應(yīng)該建立在金融領(lǐng)域，因?yàn)槲覐拇髮W(xué)開始，就是學(xué)金融經(jīng)濟(jì)專業(yè)的。但我畢業(yè)做了幾年投資之后，因?yàn)殛P(guān)注的領(lǐng)域是互聯(lián)網(wǎng)科技公司，所以我前些年一直覺得金融沒意思，要搞這些科技公司才覺得更酷更容易賺錢（上個市拿個原始股啥的）。一個形象的比方，我本來是個獅子。但我總覺得鱷魚在水里捕獵更酷，所以我總想扎進(jìn)水里搞點(diǎn)事情，后來我就真的去實(shí)踐了。當(dāng)然，實(shí)踐的結(jié)果很殘酷，很多老讀者都和我一起經(jīng)歷過那段時間，那段艱苦的以后隨時想起都可能唏噓和感慨的歲月。獅子跳進(jìn)水里，死了，我的跨界完美失敗了。
再后來，我又重新回到了金融投資領(lǐng)域，開始聚焦金融和市場寫現(xiàn)在大家在看的這個公眾號。事情才開始往好的方向發(fā)展，包括我的第一個一百萬，都是在此之后才發(fā)生的。
我事業(yè)的第一次轉(zhuǎn)折點(diǎn)是什么？是當(dāng)我再重新回到我的能力圈之后。
經(jīng)歷了2017&2018兩年聚焦金融的寫作之后，我在2019年開始聚焦在金融市場的交易上。之后的結(jié)果，是比較徹底地實(shí)現(xiàn)了我理解的自由，量級規(guī)模遠(yuǎn)超第一個“一百萬“。
我事業(yè)的第二次轉(zhuǎn)折是什么時候？是當(dāng)我回到能力圈，并繼續(xù)深耕兩年之后。
事實(shí)上，如果以我大學(xué)開始學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)金融起算，我對經(jīng)濟(jì)金融的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，已經(jīng)十年了，這個時間并不算短。
很多人對我的印象，可能是一個”公眾號小編“。但本質(zhì)上，我的能力圈主場應(yīng)該還是在經(jīng)濟(jì)金融領(lǐng)域。首先，我是一個分析師是一個交易員。其次，我才是一個新媒體寫作者，是一個創(chuàng)業(yè)者。這個順序不能錯，一切的其他東西，都是圍繞我對自己專業(yè)的理解展開而來。
如果說十年的學(xué)習(xí)實(shí)踐逐漸形成了我以金融為主的能力圈，那么不斷的對市場的跟蹤和交易，通過交易的結(jié)果不斷進(jìn)化升級自己對市場乃至對世界（客觀世界與主觀世界）的理解以及自己的交易系統(tǒng)，便是我自己對能力圈的恪守過程。
事實(shí)上，在最近這兩年當(dāng)中，除了金融領(lǐng)域，我也面臨過很多其他誘惑。比如有人開價很高要買我的號，隔三差五就有人找我出書，有人要打造我成為下一個XXX（網(wǎng)紅），還有人讓我去xxx公司負(fù)責(zé)新媒體部門......
但從根本上，我知道自己擅長的是什么，應(yīng)該長期堅持的是什么。哪怕以后我做了看起來與金融不相關(guān)的東西，它的內(nèi)核也一定是我對金融理解的自然延伸。
如果說巴菲特的案例距離大家過于遙遠(yuǎn)，那么我自己的經(jīng)歷，就是一個更真實(shí)的也更接地氣的例子。我這些年的摸索和實(shí)踐，如果說證明了什么，我覺得最重要的是這兩句話：
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