努力提升個人的影響力
時間:2010年11月12日 10時02分 來源:求是理論網(wǎng) 作者:劉選啟
字號：『 大字體 中字體 小字體 』 我要評論
一個領(lǐng)導(dǎo)干部要實現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于他的影響力如何。影響力既有地位、權(quán)力的因素，又有知識、能力、品德、資歷以及人格魅力等因素。作為一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者，必須對權(quán)力和影響力有正確的認識?？梢哉f，影響力是領(lǐng)導(dǎo)干部最重要的領(lǐng)導(dǎo)能力?，F(xiàn)在提起這個話題，就是因為在我們的領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)中，有些人不能正確地看待手中的權(quán)力，更不懂得如何通過提升自己的影響力來加強對各項工作的領(lǐng)導(dǎo)，有的甚至在群眾心目中沒有什么威信和影響，盡管有的掌管的權(quán)力不小，導(dǎo)致了在位子難有作為，甚至勉為其難，離開領(lǐng)導(dǎo)位置就很少有人理睬，幾乎成了孤家寡人，心里很是忿忿不平，百思不得其解。這的確是值得引起我們思考和注意的一個非常重要的問題。
一個領(lǐng)導(dǎo)干部如果主政一方，能夠促進一個地方經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，帶領(lǐng)人民群眾致富奔小康，創(chuàng)造出顯著的工作業(yè)績，那么他的影響力一定很強，群眾擁護，干部服氣。否則，不僅談不上影響力，就連干部群眾也不會擁護和支持。所以，我們要在正確看待地位和權(quán)力的基礎(chǔ)上，提升自己的非權(quán)力影響，增強人格魅力，成為能力素質(zhì)強，深受群眾擁戴的領(lǐng)導(dǎo)。做人是做官的基礎(chǔ)，人格魅力是領(lǐng)導(dǎo)魅力的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)魅力是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，更是一個領(lǐng)導(dǎo)干部個人能力、境界和修養(yǎng)的綜合展現(xiàn)。非權(quán)力影響力的產(chǎn)生基礎(chǔ)十分廣泛，領(lǐng)導(dǎo)者在德、識、才、學(xué)、各個方面的優(yōu)秀素質(zhì)和出色表現(xiàn)，都會在被領(lǐng)導(dǎo)者心目中留下深刻的印象，引起被領(lǐng)導(dǎo)者的信賴、崇拜和遵從。非權(quán)力影響力的作用是完全自然產(chǎn)生的，如影之隨形，如響之應(yīng)聲，沒有絲毫強迫、勉強的成份，它是被領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)自內(nèi)心的自覺服從、自覺敬仰、自覺仿效。非權(quán)力影響力在潛移默化中使被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生心靈的震撼，激勵起他們的熱情，引導(dǎo)著他們的行為，形成巨大的精神感召力。這種精神感召不僅會超越職位，而且會超越時空，甚至?xí)诫A級，在人類精神文明發(fā)展史上閃射出不朽的光芒。
現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的研究結(jié)果提醒人們，領(lǐng)導(dǎo)魅力在實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的過程中越來越發(fā)揮出重要作用?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者所需要的，更多的是令人懾服的影響力、魅力，而不是令人生畏的權(quán)力。有的學(xué)者認為，根據(jù)現(xiàn)代管理學(xué)的研究，部屬的積極性，至少40%要靠領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力影響力來調(diào)動。而有的西方領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)專家甚至認為，“99%的魅力，即非凡的影響力，與1%的法定權(quán)力，這是魅力領(lǐng)導(dǎo)的成功定律。”自古以來，具有高尚的道德修養(yǎng)，具有獨特的人格魅力，一直是人們崇尚并孜孜以求的。范仲淹“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的價值追求，文天祥“人生自古誰無死，留取丹心照汗青”的凜冽正氣，魏征和海瑞犯顏直諫、為民請命的過人膽識，鄭板橋“衙齋臥聽瀟瀟竹，疑是民間疾苦聲”的人文情懷，林則徐“茍利國家生死已，豈因禍福避趨之”的胸襟氣度，陸游“僵臥孤村不自哀，尚思為國戍輪臺”的無悔抱負……這些封建階級的為政者，死后千百年至今為人們懷念，不是因為他們有過丞相、都御史、巡撫、總督、縣令之類的官位和權(quán)力；而是因為他們有著令人欽佩的人格和精神，有著一種人們稱為“領(lǐng)導(dǎo)魅力”的神奇力量。在新的戰(zhàn)略機遇期，擔(dān)當(dāng)歷史重任的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要努力學(xué)習(xí)，強化修養(yǎng)，注重實踐，努力使自己成為一個具有獨特人格魅力和廣泛影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該比這些先賢古哲做得更強、更好、更優(yōu)秀。
由此可見，真正的成功，是成為一個有影響力的人！人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養(yǎng)自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為強者。作為新時期的領(lǐng)導(dǎo)干部，在行使職權(quán)，與基層干部、人民群眾打交道時，要盡量做到不批評、不責(zé)備、不抱怨，更多地給予人們真誠的贊賞與感謝，善于激勵，引發(fā)他人心中的渴望，
真誠地關(guān)心他人當(dāng)別人，經(jīng)常樂觀的情緒和微笑，在與人交往時要記得別人的名字，以顯示你對人家的重視，能夠耐心聆聽、鼓勵群眾多談自己的意見建議，及時溝通思想，盡可能達到相互間的認同和認識統(tǒng)一。“影響力”是領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力，提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力對加強領(lǐng)導(dǎo)者的能力建設(shè)具有核心作用。領(lǐng)導(dǎo)者要恰當(dāng)?shù)剡\用權(quán)力因素與非權(quán)力因素，樹立權(quán)威使組織成員凝聚在自己周圍。領(lǐng)導(dǎo)者既要加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響、促進廣大者組織成員改進工作，為實現(xiàn)共同目標而努力奮斗。“領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，或叫做對人們施加影響的藝術(shù)過程，從而使人們心甘情愿地為實現(xiàn)群體或組織的目標而努力。”“真正的領(lǐng)導(dǎo)者是能夠影響別人，使別人追隨自己的人物。他能使別人參加進來，跟他一起干。他鼓舞周圍的人協(xié)助他朝著他的理想、目標和成就邁進，他給了他們成功的力量。”領(lǐng)導(dǎo)者的影響力對于組織目標的實現(xiàn)是非常重要的。
由于非權(quán)力影響力有它獨自的特點，也由于權(quán)力性影響力的發(fā)揮離不開非權(quán)力性影響力的作用，所以，研究非權(quán)力性影響力，就成為當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)實踐活動的一個重要的現(xiàn)實課題。領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強自身修養(yǎng)，樹立良好的形象，增強非權(quán)力性影響力，使之產(chǎn)生巨大的內(nèi)驅(qū)動力，實現(xiàn)任職目標。有的學(xué)者就此專門提出了“四個策略”，也就是提高“四種力”，值得我們很好地學(xué)習(xí)借鑒，并在實際工作、生活中靈活加以運用和創(chuàng)造。一是“樹榜樣”策略——擁有深邃超群的牽引力。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要政治立場堅定、思想先進，而且要用崇高的理想、信念和正確的方針政策引群眾，激勵、調(diào)動他們的政治熱情和積極性，去圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展的任務(wù)而共同奮斗。深邃超群的思想牽引力來源于一個人的鮮明的政治思想觀點和政治立場，來源于獨到的科學(xué)主見，來源于高效的思想教育和說理疏導(dǎo)藝術(shù)。通過及時有力思想政治工作，統(tǒng)一班子的思想，增強班子的凝聚力，提高班子的整體效能，調(diào)動群眾投身經(jīng)濟社會事業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。二是“動天君”策略——提高工于謀略的決勝力。發(fā)現(xiàn)、運籌和決策重大問題，是領(lǐng)導(dǎo)的另一種領(lǐng)導(dǎo)能力，這種能力需要我們在實踐中勤動“天君”（腦筋）?；疽笫?，工于策略，長于預(yù)見，精于創(chuàng)造，善于拍板。所謂工于謀略，就是要更多地從戰(zhàn)略上、宏觀上思考問題、決策問題，真正謀好自己該管的事，謀到點子上。所謂精于創(chuàng)造，就是要勇于開拓、大膽創(chuàng)新。任何一項決策活動，都很少有現(xiàn)成的答案，固定的模式，它總是以不斷變革現(xiàn)實為前提的。創(chuàng)造性活動關(guān)鍵“結(jié)合”，即從上情與下情、全局與局部、宏觀與微觀、需要與可能最佳結(jié)合點上，創(chuàng)造性地按照上級的方針政策、指示精神，走出一條具有自身特色的抓好工作的路子。所謂善于拍板，就是在多謀基礎(chǔ)上要敢于和善于決斷。三是“彈鋼琴”策略——鍛煉著眼全局的駕馭力。領(lǐng)導(dǎo)干部要有從黨和人民的利益高于一切的立場出發(fā)，站在事關(guān)國家事業(yè)興衰成敗、民族振興的高度，科學(xué)有效地統(tǒng)籌謀劃、統(tǒng)領(lǐng)全局、駕馭局勢的能力，學(xué)會十個手指彈鋼琴，讓每一根手指都發(fā)揮功能。要做到這一點，就要有全局觀念。任何一個單位或部門都不是孤立分割的部分，而是整個社會機器的一部分。離開系統(tǒng)觀念是難以領(lǐng)導(dǎo)好一個單位的。就要把握局勢發(fā)展變化的“臨界點”、“轉(zhuǎn)折點”，把握加速或延緩趨向進程的“時機”和“火候”，通過主觀努力，因勢利導(dǎo)，卓有成效地調(diào)動和發(fā)揮群眾的主觀能動性，使局勢朝著預(yù)想的方向健康發(fā)展。就要善于把握關(guān)系全局的中心環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，善于抓住主要矛盾，明確中心工作。四是“潤滑劑”策略——形成情感交融的感化力。領(lǐng)導(dǎo)干部作為組織者和管理者，應(yīng)該成為情感的“潤滑劑”。要與下屬建立良好的信任、融洽、和諧的人際關(guān)系，特別是在關(guān)鍵時刻解決群眾翹首以盼的問題，與下屬情感結(jié)合的精神基礎(chǔ)就更牢固。領(lǐng)導(dǎo)干部具有寬厚、誠實待人的作風(fēng)，以情動人，就能把各種人才和廣大群眾吸附到自己周圍，成為下屬精神上的依托和感情的匯聚中心，而不僅是一位單純的行政領(lǐng)導(dǎo)，那么就會激發(fā)下屬做出創(chuàng)造性奉獻和承擔(dān)“挑戰(zhàn)性”工作熱情。
總之，在新形勢下，領(lǐng)導(dǎo)干部只有主動適應(yīng)時代的發(fā)展變化，適時校正自己的領(lǐng)導(dǎo)角度，使自己的思想、作風(fēng)和業(yè)務(wù)能力與時代合軌同步，同頻共振，就一定會當(dāng)好主角，以自己特有的影響力，導(dǎo)演出有聲有色，威武雄壯的跨世紀的領(lǐng)導(dǎo)實踐“活劇”來。
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請
點擊舉報。
