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企業(yè)管理中我們都曾見(jiàn)到同樣專業(yè)和班級(jí)畢業(yè)的學(xué)生到相同崗位工作，有的人工作績(jī)效非常高，有的人工作績(jī)效卻很差，甚至被企業(yè)淘汰，為什么有這樣的差異？是崗位關(guān)鍵勝任力不同影響的。崗位關(guān)鍵勝任力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)是一套企業(yè)高績(jī)效素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立與量化管理的過(guò)程。它主要解決企業(yè)中不同崗位需要明確的崗位關(guān)鍵勝任力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)量化的問(wèn)題，解決實(shí)踐中我們遇到的什么素質(zhì)類型的人能夠在這個(gè)崗位上產(chǎn)生高績(jī)效的問(wèn)題，這就是企業(yè)的勝任力素質(zhì)模型與研究的原因與前提。

   

    對(duì)于不同企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵勝任力有所不同，它和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與方向密切相關(guān)，有的企業(yè)倡導(dǎo)的是創(chuàng)新，有的企業(yè)確倡導(dǎo)的是嚴(yán)謹(jǐn)，這樣的不同導(dǎo)向帶來(lái)的對(duì)員工要求也不同，素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)也有所差異，因此關(guān)鍵勝任力不僅僅是員工的素質(zhì)，也是企業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化需要的素質(zhì)。如何建立這樣一套素質(zhì)，華恒智信目開(kāi)發(fā)出一系列相關(guān)的勝任力素質(zhì)模型工具和量化的技術(shù)與表格，以利于企業(yè)在設(shè)計(jì)中快速實(shí)現(xiàn)建立其自身的勝任力量化標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。

     

華恒智信在企業(yè)關(guān)鍵勝任力素質(zhì)模型建設(shè)過(guò)程中，使用我們開(kāi)發(fā)的具有獨(dú)創(chuàng)特點(diǎn)的行為對(duì)應(yīng)分析法，關(guān)鍵事件法，進(jìn)行量化ASS，分析其內(nèi)在動(dòng)因，并結(jié)合優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡，再進(jìn)一步細(xì)化和分解，形成分層分類（不同管理層次，不同類別崗位）的崗位關(guān)鍵勝任力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)。