在體制內工作，我最深的一個體會就是要學會說話，有時候會說話比能力強重要的多。
我有一個同事叫小強，非常能寫，他寫的文章經常在各級報刊雜志發(fā)表，成為我們單位一張“名片”，這讓主要領導在上級領導面前十分有面子。于是，單位主要領導就有意栽培小強，把他由業(yè)務科室調到了辦公室，暫時代理辦公室主任一職。
沒想到，對別人來說這是個往上爬的千載難逢機遇，可對無關系無背景的小強來說，卻成為災難的開始。
這其中最主要的一個原因就是“不會說話”。
有一次，我給主要領導去送材料，剛進領導辦公室就看到主要領導正劈頭蓋臉地批評著小強，小強唯唯諾諾，接連說著“是、是、是”。
“是什么是，再給你一次機會，干不好就滾蛋，別占著茅坑不拉屎。”主要領導很生氣地說道。
事后才知道，主要領導之所以火冒三丈，就是因為小強不會說話。
原來，市里領導下來調研工作，分管領導要求安排酒店接待，小強沒給主要領導匯報這件事，就擅自決定，定下了酒店，安排了接待。
事后，市里領導給主要領導說起這件事，主要領導才知道市領導來調研，當時火冒三丈，找來小強質問怎么回事？小強傻乎乎地說道：這是分管領導安排的，覺得不用給主要領導匯報，就沒說這事。
聽到小強這么一說，主要領導更是生氣，就出現(xiàn)上面那一幕。
遇到這種情況，小強本應該給主要領導道歉，說自己考慮不周，或者自己工作經驗不足等類似話，以后一定注意。但小強卻不會說話，又把當時事情陳述了一遍，再次刺激了主要領導一次，領導能不生氣嗎？
小強雖然能寫、會寫，卻是個悶葫蘆，就是不會說，不知道推責。
有一次，縣里組織捐款，分管領導把這件事交給了小強，要求上午把錢收齊送到民政局。小強就把這件事交給了手下小欣去辦，結果小欣有事忘了，單位被全縣通報。
主要領導知道后，就氣呼呼找到小強，問到底怎么回事？原本小強給領導說明一下這事是誰具體負責的，自己落實一下情況再匯報，或者就把小欣叫來，讓他解釋，小強就可以脫身?？伤f分管領導交代給他后，他就讓小欣去收，忘了跟進，沒及時送去。一下子，小強把責任都攬在了自己身上，主要領導自然把氣全撒在小強身上。
正是因為不會說話，小強原來會寫的光芒被遮蓋，在主要領導眼里，小明不再是那個能給自己帶來榮譽的那個小明，而是渾身是毛病，一無是處的小明。最終，單位主要領導忍無可忍，把小明調離的辦公室，眼不見心不煩。
小明雖然寫作上能力強，可就因為說話不動腦子，不知道順著領導說話，不會變通著說話，結果被領導厭惡，教訓深刻，讓我深深體會到：體制內，主要領導最討厭的人不是沒能力的，而是不會“說話”的人。（根據(jù)網友提供素材整理）
