在好萊塢，所有人都信奉的一句話叫“Money Talks，Money Walks”（金錢至上，有錢走起）。尤其是對于那些好萊塢大發(fā)行公司來說，忙活了一整年為的就是能在年末交出一份讓投資人滿意的業(yè)績。
從 2010 年開始，《好萊塢報道》雜志每年都會發(fā)布一份大發(fā)行公司的盈利報告，告訴讀者在過去的一年，誰賺了錢，誰做了賠本生意。今年的盈利報告也在前不久出爐了，我們從這份報告的數(shù)字出發(fā)，結(jié)合六大公司去年所做的事，對這份報告背后的信息進(jìn)行了解讀。
當(dāng)你翻看過去一年這個星球上最賺錢的電影名單，首先吸引你的是片名后面那一串阿拉伯?dāng)?shù)字：《變形金剛 4》、《霍比特人 3》、《美國隊長 2》...在去年全球票房最高的 10 部電影中，有 7 部來自系列電影的續(xù)集。
這些續(xù)集電影大量出現(xiàn)的背后，是好萊塢大發(fā)行公司越來越保守的電影策略。決策者們寧愿給那些制作費(fèi)用 1.5 億美元以上，需要 6 億美元全球票房來回收成本的續(xù)集電影“開綠燈”，也不愿花幾千萬美元投資一部原創(chuàng)電影，然后祈禱觀眾會喜歡并為此買單。
這些電影在中國等海外市場大受歡迎，加劇了好萊塢的一意孤行?！蹲冃谓饎?4》全球 10.91 億美元票房中，中國市場貢獻(xiàn)了1/3，在整體票房上甚至超過了美國。
去年，好萊塢六大公司從內(nèi)陸賺走了近 20 億美元的票房（如果沒有 34 部進(jìn)口片配額限制，這個數(shù)字將更高），這是一個巨大的而且還在不斷增長的市場——在不斷增長的觀影需求和缺乏優(yōu)質(zhì)本土電影的矛盾下，這些好萊塢“續(xù)集”大片成了觀眾走進(jìn)影院為數(shù)不多的選擇，也造就了新一輪的系列電影熱潮。
在我們能夠制作出足夠多與這些好萊塢大片對抗的本土電影之前，“續(xù)集大片統(tǒng)治票房”的趨勢將會一直持續(xù)下去，好萊塢的大發(fā)行公司們也會開足馬力，努力讓電影后面的阿拉伯?dāng)?shù)字不斷增加。
本月，《速度與激情 7》就將在內(nèi)陸上映，下個月還有《復(fù)仇者聯(lián)盟 2》，然后是新的《終結(jié)者》、《侏羅紀(jì)世界》、《碟中諜 5》以及《星球大戰(zhàn) 7》，爆米花都要不夠吃了。
迪士尼的電影業(yè)務(wù)在這幾年突飛猛進(jìn)，就像《復(fù)仇者聯(lián)盟》中馬克·魯法洛扮演的角色一樣，從溫文爾雅的班納博士搖身變成了強(qiáng)壯的“綠巨人”。
其中一大半的功勞要記在“漫威”旗下，這個迪士尼 2009 年收購的品牌在隨后數(shù)年先后把鋼鐵俠、美國隊長、雷神等漫畫里的超級英雄帶到了大銀幕中，并取得了巨大成功。
《復(fù)仇者聯(lián)盟》和《鋼鐵俠 3》是 2012 和 2013 年全球票房最高的影片，盡管 2014 年的冠軍被《變形金剛 4》奪走，但在迪士尼仍然擁有三部進(jìn)入全球票房前 10 的電影（《銀河護(hù)衛(wèi)隊》、《沉睡魔咒》、《美國隊長 2》），而在北美市場的 Top 10 中，則還要加上迪士尼動畫出品的《超能陸戰(zhàn)隊》——這部電影同樣改編自漫威的漫畫。
在這些電影的共同推動下，2014 的迪士尼在北美市場取得了 16.18 億美元票房，以 15.6% 的市場份額排名第二，盡管二十世紀(jì)福斯以 17.91 億美元票房排名第一，但它要比迪士尼多發(fā)行了 4 部影片。迪士尼是 2014 年六大發(fā)行公司中單片北美票房最高的一家。
得益于迪士尼在過去十年完成的三筆大膽的收購，今年迪士尼的片單比以往任何一年都要強(qiáng)大：漫威的《復(fù)仇者聯(lián)盟 2》與《蟻人》，皮克斯的《頭腦大作戰(zhàn)》和《恐龍當(dāng)家》，以及盧卡斯影業(yè)的《星球大戰(zhàn) 7》將先后上映，將很有可能創(chuàng)造新的票房紀(jì)錄。
在好萊塢六大發(fā)行公司中，二十世紀(jì)福斯在北美票房與公司收入上都排名第一，但最賺錢的公司卻是迪士尼。根據(jù)《好萊塢報道》的統(tǒng)計，迪士尼以 17 億美元的利潤超過 15 億美元的?？怂古琶谝?，這也是華納兄弟在最近五年第一次丟掉冠軍的位置。
目前國內(nèi)電影圈最熱的一個詞叫“IP”，即所謂的知識產(chǎn)權(quán)。通俗的解釋就是，當(dāng)你手中握有“哈利·波特”這樣的一個東西的時候，你可以通過銷售書籍、拍電視劇、電影，開發(fā)相關(guān)游戲、以及各種玩具等衍生品來賺錢，而對這套游戲玩得最好的就是迪士尼了。
電影公司只是迪士尼的其中一個身份，但它同時還是全球最大的電視網(wǎng)之一，全球最大的主題樂園運(yùn)營商，以及全球最大的玩具分發(fā)商之一。
一個典型的例子是《冰雪奇緣》，這部 2013 年上映的影片仍然在 2014 年為迪士尼帶來了不菲的收入，它的原聲碟賣出了大約 350 萬張，而電影里的兩位公主也取代芭比娃娃，成為女孩們的圣誕禮物新寵。
當(dāng)《復(fù)仇者聯(lián)盟》和超級英雄電影取得成功的同時，電影中最重要的一個機(jī)構(gòu)——神盾局也通過《神盾局特工》被迪士尼搬上了電視熒幕，當(dāng)我們通過優(yōu)酷土豆觀看這劇美劇時，又一大筆錢已經(jīng)流入了迪士尼的口袋中。
?？怂沟那闆r與迪士尼類似，除了《猩球崛起 2》、《X 戰(zhàn)警：逆轉(zhuǎn)未來》帶來的票房收益，電視業(yè)務(wù)的出色表現(xiàn)也是它創(chuàng)造 15 億美元利潤（過去 5 年的最高值）的重要原因。新一季《摩登家庭》和時隔數(shù)年重啟的《24》（國內(nèi)翻成《24 小時》）兩部美劇在 2014 年熱播，而為了和 Netflix 展開競爭，亞馬遜也花費(fèi)巨資從?？怂故种匈徺I了《美國諜夢》的網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)。
當(dāng)然，華納在之前連續(xù)四年排名第一，也與《破產(chǎn)姐妹》和《生活大爆炸》的成功密不可分。
《變形金剛 4》和《星際穿越》是去年內(nèi)陸票房前兩位的進(jìn)口影片，《變形金剛 4》同時還是全球票房最高的影片，不過對于他們的發(fā)行方派拉蒙來說，2014 是令人失望的一年。
這兩部高票房影片并不能給派拉蒙帶來足夠多的利潤，根據(jù)《好萊塢報道》的統(tǒng)計，去年派拉蒙利潤僅有 2.19 億美元，比前一年下降了 27%，排名六大公司之末。
這一方面是由于《變 4》和《星際穿越》這樣的大片成本高昂，根據(jù) boxofficemojo 網(wǎng)站的統(tǒng)計，這兩部影片光制作預(yù)算就高達(dá) 2.1 億與 1.65 億美元。另一方面則是派拉蒙“產(chǎn)能不足”，它最近上映的一部影片是 2 月份的《熱浴盆時光機(jī) 2》，而下一部影片則要等到 7 月的新《終結(jié)者》，中間隔了五個月之久。
就在上個月，派拉蒙影業(yè)宣布馬克·埃文斯（Marc Evans）將接替亞當(dāng)·古德曼（Adam Goodman）出任公司總裁，而這位新總裁到崗第一個任務(wù)，就是提高派拉蒙影片的產(chǎn)量，避免將檔期拱手讓給競爭對手的尷尬。
與派拉蒙情況相反的是環(huán)球影業(yè)，去年這家好萊塢公司并沒有什么驚人之作，票房最高的影片《超體》全球票房也只不過是 4.59 億美元，排在所有影片的 18 位。不過這部影片的成本只有 4000 萬美元，使得它成為去年最賺錢的影片之一。
去年環(huán)球影業(yè)發(fā)行了一堆投資在幾千萬美元，你可能連名字都沒有聽過的影片，卻獲得了不錯的票房收益?！多従哟髴?zhàn)》投資 1800 萬，全球票房 2.68 億；《空中營救》投資 5000 萬，全球票房 2.23 億；《阿呆與阿瓜》投資 4000 萬，全球票房 1.69 億。（單為均為美元）
在好萊塢超級大片競爭中，環(huán)球影片算是另辟蹊徑（當(dāng)然也跟預(yù)算和《速度與激情 7》這樣的片子檔期后移有關(guān)），最終在 2014 年取得了 7.11 億美元利潤，同時也向好萊塢傳遞了另一個信息：想要賺錢，并不一定都得拍大片。
哦對了，前段時間大熱的《五十度灰》也由環(huán)球影業(yè)發(fā)行，全球票房已經(jīng)超過了 5.6 億美元。你猜它的成本是多少？嗯，只有 4000 萬美元。
相信你們已經(jīng)聽過太多鼓吹中國電影市場的言論了，總結(jié)起來就是“中國人越來越愛看電影”，“中國市場很容易賺錢”、“票房即將在馬上就要超過美國”云云。
美國電影協(xié)會最新出版的票房報告中例舉了一些數(shù)據(jù)，比如北美以外票房占比從 2013 年的 70% 進(jìn)一步提高到了去年的 72%，在北美票房下降 6% 的同時我們（牛叉的）亞太區(qū)增長了 12%，過去五年海外市場整體上漲了 25% 等等。
我們曾經(jīng)在《2014 年美國電影市場都發(fā)生了什么？》中解讀過這份年度報告，不管你是出于興趣了解還是想拿這個去騙投資人，你都可以找到你想要的數(shù)據(jù)，這里就不再展開。
這里特別想提醒的是，所謂的“第一”還發(fā)生在不知道幾年后的某個未來，在此之前，北美仍然是全球最大的票房市場；即便它在幾年后被內(nèi)陸超過，也仍然會保持在一個 100 億美元左右穩(wěn)定的體量。
取得去年內(nèi)陸進(jìn)口片票房前兩名，海外票房創(chuàng)造新高的派拉蒙并沒有在六大的競爭中占到絲毫便宜，因為《變形金剛 4》在美國本土表現(xiàn)平平，只排在票房第 7 位。同時，因為電影審察制度的存在，許多超級大片在內(nèi)陸上映時間要晚于北美，這就意味著它在北美的票房表現(xiàn)和口碑將直接影響國內(nèi)的媒體導(dǎo)向和觀眾的選擇。
當(dāng)然還有更令人擔(dān)憂的事。越來越多的好萊塢公司開始完全把注意力從北美市場轉(zhuǎn)移動了中國，與國內(nèi)公司開發(fā)“符合中國觀眾口味”的合拍項目。
不過到目前為止，似乎還沒有一個真正取得成功的項目。兩個市場，兩種文化，兩個體系之間的差異遠(yuǎn)比想象得要大，聰明的內(nèi)陸觀眾已經(jīng)對這類項目產(chǎn)生了警覺。直白點說，已經(jīng)沒有那么容易騙......哦不，賺錢了。
反過來看，那些在北美賣座的，得到北美市場認(rèn)可的商業(yè)電影，內(nèi)陸觀眾其實還挺愿意看的。
