在職場中，有時(shí)老板做的決定讓下屬覺得不靠譜，或者認(rèn)為這個(gè)決定明顯就是個(gè)錯(cuò)誤。
如果說年輕人或初入職場的新人當(dāng)面指出老板的問題還情有可原，那資深員工背后議論或質(zhì)疑老板的決策其實(shí)是不成熟或格局不夠的表現(xiàn)。
為何這樣說？聽開叔來解答。
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很多人認(rèn)為在公司里，總經(jīng)理或者說老板都是說一不二的，擁有絕對的權(quán)威，只要安排下去，所有人都會服從。
但現(xiàn)實(shí)很魔幻，很多決定如果得不到下面人的擁護(hù)，執(zhí)行就會走偏，得不到預(yù)期的結(jié)果。
所以有時(shí)老板為了達(dá)到某個(gè)目的，不會硬來，而是很有策略的對下屬施加影響，下屬有疑問，也沒有辦法質(zhì)疑，從而達(dá)到老板要的結(jié)果。這就是陽謀。
有家公司，去年這個(gè)時(shí)候一位廠長離職，原來擔(dān)任商務(wù)部的總經(jīng)理（S總）兼職工廠廠長，就是全面負(fù)責(zé)了。
總經(jīng)理一上任，為了開展工作，首先要想到如何讓工廠員工擁護(hù)，一些關(guān)鍵崗位也要安排自己信的過的人。
否則，都沒人聽他的，那還玩?zhèn)€啥，戰(zhàn)略就真成了畫大餅。
怎么做？無外乎兩種辦法，一是給好處，二是摻沙子。
S總是這樣做的，首先給基層員工甜頭，給甜頭不能直接發(fā)錢呀，那太明顯了。
所以S總給生產(chǎn)部出了個(gè)政策，最近三個(gè)月，只要每個(gè)月的生產(chǎn)工時(shí)達(dá)到多少個(gè)小時(shí)目標(biāo)就能獲得超產(chǎn)獎(jiǎng)，分三個(gè)等級。
其實(shí)明眼人一看就知道這個(gè)目標(biāo)很好實(shí)現(xiàn)，大獎(jiǎng)也只要稍微努力一點(diǎn)就能達(dá)成。
S總的目的不是設(shè)置更高目標(biāo)，而是剛上任給基層員工一點(diǎn)好處，讓員工覺得S總關(guān)心基層，愛護(hù)基層，管理很人性化。
第二步，摻沙子，有些關(guān)鍵崗位還是需要知根知底的人來擔(dān)任，這就會牽涉到動(dòng)組織架構(gòu)。
S總還是打著關(guān)心基層員工的理念來操作，他告訴部門經(jīng)理基層員工都年齡很大了，平均將近35歲，再過幾年都干不動(dòng)了，工廠要實(shí)施自動(dòng)化，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。
按照工廠的產(chǎn)品特性，生產(chǎn)模式，搞自動(dòng)化根本就是吃力不討好的項(xiàng)目，真要搞自動(dòng)化，生產(chǎn)模式要全部推翻重來，那就不是花幾百萬元的項(xiàng)目預(yù)算了。
但S總提出這個(gè)想法，部門經(jīng)理只能配合，能不能干成另說，所以需要重新調(diào)配資源，然后S總就順勢安排了一個(gè)知根知底的高工來負(fù)責(zé)這件事。
目前為止，自動(dòng)化的工作進(jìn)度基本為零，但這有啥關(guān)系呢，S總的目的達(dá)到了，既展現(xiàn)了愛護(hù)員工的光輝形象，又在關(guān)鍵崗位安置了一名知根知底的高工，一箭雙雕。
部門經(jīng)理也是個(gè)聰明人，一切都配合，老板說干啥就干啥，給員工創(chuàng)收大家都開心，自動(dòng)化進(jìn)度偶爾問問，反正不讓這名高工參與其它項(xiàng)目，擱置一邊。
所以，老板的決策千萬不要輕易去質(zhì)疑，更不要去作對，要多想想明知不可為而為之的背后目的，想通透了，才能應(yīng)對自如。
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