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管理人員考核表
管理人員績效考核表
 
姓    名: 部    門:   
崗    位: 評(píng)估日期:   
出勤情況: 獎(jiǎng)懲情況: 
 
致各位管理人員:
本評(píng)估目的在于由你的上級(jí)與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況,以確認(rèn)你的工作成績,揭示你在工作中存在的問題,指出你改進(jìn)績效的措施和幫助你制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。 
1.業(yè)績?cè)u(píng)估:
自我評(píng)價(jià):由個(gè)人對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)(可附紙)
 
1)工作目標(biāo):至少應(yīng)有3-6項(xiàng),依據(jù)重要性先后順序排列
 
 
 
 

2)工作成果及目標(biāo)完成情況
 
 
 

3)在工作完成過程中存在的主要問題及不足之處
 
5) 對(duì)崗位工作的建議
 

自我評(píng)定等級(jí): (  )
A:優(yōu)秀   B:良好   C:較好    D:尚可    E:差 

考核主管評(píng)估:考核主管對(duì)照目標(biāo),逐項(xiàng)評(píng)估并寫出評(píng)估意見
 
項(xiàng)目 優(yōu)秀 良好 較好 尚可 差 評(píng)等的理由
(盡可能附以實(shí)例)   
1         
2         
3         
4         
5         
6         
         
評(píng)估意見:
 
 
 
 
 

綜合評(píng)定等級(jí): (  ) 
2.能力評(píng)估:由考核主管依據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)
 
評(píng)估內(nèi)容 優(yōu)秀 良好 較好 尚可 差   
1.決策能力:有戰(zhàn)略眼光,能正確地確定目標(biāo),選出最佳方案,對(duì)重大而復(fù)雜的問題能做出正確的決策        
2.組織領(lǐng)導(dǎo):工作計(jì)劃性強(qiáng),能充分調(diào)動(dòng)部門內(nèi)外各方面積極性,實(shí)現(xiàn)部門工作目標(biāo),并達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)        
3.工作責(zé)任感:對(duì)公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),一絲不茍,勇于承擔(dān)責(zé)任        
4.工作熱情:熱愛本職工作,工作始終充滿熱情,并處處以身作則        
5.創(chuàng)新能力:銳意求新,有首創(chuàng)獨(dú)特的思路,能提出創(chuàng)新的建議,并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中        
6.溝通協(xié)調(diào):經(jīng)常與部門內(nèi)外進(jìn)行有效溝通,認(rèn)真聽取各方面的意見和建議,有效協(xié)調(diào)工作        
7.業(yè)務(wù)知識(shí):能系統(tǒng)全面掌握本職工作的業(yè)務(wù)知識(shí),熱心吸取新技術(shù)與知識(shí)        
8.員工培養(yǎng):能夠有效地培訓(xùn)和指導(dǎo)員工,幫助員工設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)個(gè)人培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃        
9.考核評(píng)估:考核工作中能堅(jiān)持公平、公正的原則,實(shí)事求是,不徇私情或顧及情面        
10.團(tuán)隊(duì)管理:能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團(tuán)隊(duì)精神,關(guān)心部門和公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)        
評(píng)估意見:
 
 
 
 
綜合評(píng)定等級(jí): (  ) 
3.顧客評(píng)價(jià):合作伙伴或相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)他的評(píng)價(jià)(根據(jù)調(diào)查、反饋或投訴)

4.評(píng)定等級(jí):
   綜合績效評(píng)估、能力評(píng)估和顧客評(píng)價(jià)結(jié)果,員工與主管一致認(rèn)為該員工的績效達(dá)到了:
   □  (A) 優(yōu)秀——工作表現(xiàn)一直顯示超高的品質(zhì)                      
   □  (B) 良好——工作明顯地超出該職位的要求水準(zhǔn)
   □  (C) 較好——工作一向令人滿意,能達(dá)到要求的水準(zhǔn)
   □  (D) 尚可——工作基本能達(dá)到要求水準(zhǔn),但仍有些未能達(dá)到
   □  (E) 差  ——工作中常有不適當(dāng)表現(xiàn),不能達(dá)到要求水準(zhǔn)
5.績效改進(jìn)與培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃
 
針對(duì)員工在評(píng)估期間的工作表現(xiàn)、存在的問題及員工的要求,與員工共同制定績效改進(jìn)與培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃   
 
 
 
 
6.簽名:以上績效評(píng)估情況經(jīng)員工與主管確認(rèn)、并經(jīng)上級(jí)主管審核后簽字。
 
員工簽字                   日期 考核主管簽字               日期   
    
審核經(jīng)理簽字               日期 人力資源部簽字備案         日期   
  
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