木屋燒烤創(chuàng)始人，自稱自己是個(gè)“懶且愛玩的人”；正是這樣一個(gè)“懶人”，創(chuàng)立木屋燒烤16年，開了150家店；榮獲2019中國連鎖品牌影響力50強(qiáng)稱號(hào)。說好的“天道酬勤”呢？
這個(gè)“懶人”懶到什么程度？150家店，去過的只有10家；其他的店地址在哪里、經(jīng)營狀況如何甚至都不清楚。這個(gè)“懶人”在干什么？學(xué)習(xí)、思考、培訓(xùn)，研究“如何把事情整大”。
一分耕耘、一分收獲的天道還是在的。懶與勤本身是對(duì)立的，一個(gè)人的懶與勤卻是統(tǒng)一的。同樣的情境，不同的人有勤有懶；同一人，不同的情境也必須有勤有懶。從人的角度，我們?nèi)藶榈膭澐譃槭智?、腿勤和腦勤，簡稱三勤。一個(gè)人要勤，“天道酬勤”依然有效；作為一個(gè)獨(dú)立存在的個(gè)體，要三勤；作為組織中的一個(gè)個(gè)體，則要選擇性的勤。
一、個(gè)體的勤。
個(gè)體來講，講究三勤，但與工作角色相關(guān)。
基層員工，第一是手勤，第二是腦勤，第三是腿勤。手勤，就是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，把自己的工作做好、做熟；腦勤就是要思考，除了上級(jí)所謂的執(zhí)行要求，如何能做的更好；腿勤，就是多看看別人是怎么做的，多向別人學(xué)習(xí)。
中層管理者，第一是腿勤，第二是腦勤，第三是手勤。腿勤，深入現(xiàn)場，了解一線實(shí)際狀況；腦勤，研究如何通過他人完成自己的管理工作；手勤，及時(shí)給予下屬人員幫助與支持。
高層管理者，第一是腦勤，第二是腿勤，第三是手懶。腦勤，多思考頂層設(shè)計(jì)的工作；腿勤，下基層，以點(diǎn)帶面了解實(shí)際的狀況；手懶，切忌對(duì)具體的工作指手畫腳。
二、組織的勤
組織的勤，要將組織作為一個(gè)整體來看待；組織同樣要做到三勤，但是組織中的成員要做到有勤有懶。理想的狀態(tài)是：高層要腦勤，中層要腿勤，基層要手勤。
組織的勤，常見的問題是“亂勤”和“缺勤”。
所謂“亂勤”，通常體現(xiàn)為層級(jí)錯(cuò)位。
1、高層搶了中基層的勤。典型的特征是：高層喜歡關(guān)注工作細(xì)節(jié)，喜歡從事具體的工作，喜歡沖鋒在前；位居廟堂，干的卻是地方官的活。這種高層管理人員，通常是由資深的業(yè)務(wù)人員成長起來的，這也是理想的成長路徑；這種情況的出現(xiàn)，通常是這種高層管理人員，管理層級(jí)變了，個(gè)人卻沒有轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，還存在其他方面的因素影響，譬如：企業(yè)文化、個(gè)人喜好、能力等。這種錯(cuò)位，對(duì)組織來說，容易造成組織的大腦缺氧，同時(shí)會(huì)影響四肢的健康（比如，肌肉萎縮）。
2、中基層搶了高層的勤。典型的特征是：中基層喜歡關(guān)注戰(zhàn)略性、體系性的工作，喜歡討論公司級(jí)的工作甚至質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)；身在縣衙，想的卻是治理天下的工作。這種中基層人員，從個(gè)人發(fā)展角度應(yīng)鼓勵(lì)其拓寬工作思維。從組織角度，如果過多的從事組織的“腦勤”，而忽略本身的“腿勤”與“手勤”，則必須糾正。
所謂“缺勤”，通常體現(xiàn)為三勤不全。
最常見的缺“腦勤”，這種情況與“亂勤”的第一種情況有些類似。典型特征是：人隨事走，當(dāng)某一件事被冠以重要標(biāo)簽時(shí)，所有層級(jí)的人都會(huì)給予關(guān)注，同時(shí)關(guān)注點(diǎn)往往是一樣的；重視輕虛，重視短期效應(yīng)工作，輕視長期效應(yīng)工作；重結(jié)果輕過程，注重結(jié)果，輕視過程管理和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。缺“腦勤”的組織，通?！巴惹凇焙汀笆智凇钡某潭容^高，但組織的工作效率較低；這種“勤”，實(shí)質(zhì)為“以勤補(bǔ)拙”。
“天道酬勤”未過時(shí)，但是不要“亂勤”和“缺勤”。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化的時(shí)代背景下，組織和個(gè)人都要習(xí)慣腦勤。
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