薛總經(jīng)理在近日的一次干部會(huì)上表?yè)P(yáng)天津部說(shuō)：“舉兩件事說(shuō)明該部的管理，一是該部配有面包車(chē)作上下班之用（每次擠坐10余人），另配有桑塔納車(chē)作去甲方（天津塘沽區(qū)120公里）等公務(wù)用；但去北京接我前小車(chē)打不著說(shuō)沒(méi)電了，一問(wèn)才知此車(chē)平時(shí)根本不許用。二是我去了甲方將我視同貴賓，這說(shuō)明是項(xiàng)目部的工作做好了，公司就有面子。”這里，我們不能說(shuō)天津部的各項(xiàng)工作都很到位，但薛總講的也是甲方監(jiān)理常說(shuō)的，該部的內(nèi)部管理與敬業(yè)精神，的確是值得好多部門(mén)學(xué)習(xí)的。另外還有西高新部，和鄧景飛經(jīng)理朝夕相處關(guān)系很不錯(cuò)的臨聘工小曹，幾次申訴公司，因在工費(fèi)計(jì)算及工資待遇上，鄧經(jīng)理嚴(yán)格把關(guān)不徇私情，從這個(gè)側(cè)面上我們知道該部的用工管理是很?chē)?yán)格的。
我們不少部門(mén)在管理上有諸多的問(wèn)題，包括很少開(kāi)會(huì)造成互不溝通，包括檢查指導(dǎo)不到位造成工隊(duì)偷懶或質(zhì)量差，包括總體安排缺陷造成工期拖延或苗木死亡，包括現(xiàn)場(chǎng)施工不做樣板造成不斷返工，包括對(duì)員工及工人生活不關(guān)心造成士氣低落工效不高等等。有的部門(mén)從宏觀管理到6S檢查，從局部安排到員工管理，都存在不少差距。
一個(gè)企業(yè)，要想長(zhǎng)足發(fā)展，要想改革創(chuàng)新，要想待遇提高，一個(gè)基本的要求，那就是加強(qiáng)全面的管理；因?yàn)闆](méi)有任何一個(gè)企業(yè)，其管理是亂七八糟但其效益是蒸蒸日上的。我們中國(guó)最缺的，不是高尖技術(shù)，也不是專(zhuān)業(yè)人才，而是系統(tǒng)管理。目前眾多的政府部門(mén)和國(guó)有企業(yè)，都是處于管理混亂的狀態(tài)，其根本原因是體制問(wèn)題；在中國(guó)現(xiàn)有的政治與經(jīng)濟(jì)體制下，哪個(gè)國(guó)有單位要想管理的一家獨(dú)秀，難度很大。但我們民企不同，我們沒(méi)有這么多條條框框，沒(méi)有那么多程序要求，凡是不利于工作的管理，都要進(jìn)行調(diào)整；凡是有利于提高企業(yè)效益和管理水平的，都要予以加強(qiáng)。如今年公司全面推行的費(fèi)用承包核算制，推行的6S管理制，推行的月度工作總結(jié)與計(jì)劃制，推行的部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)金分配制等等，都是新的有效的管理方法。
管理必須嚴(yán)格。沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度，沒(méi)有嚴(yán)格的管理體系，沒(méi)有一批敢于管理嚴(yán)于管理的干部和員工，加強(qiáng)管理就是一句空談。越是管理嚴(yán)格公事公辦的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，其威信就越高；越是管理松散或以身作則不行的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，其威信就越差。
我們希望，通過(guò)公司加強(qiáng)管理的一系列舉措，通過(guò)各部門(mén)干部和員工的共同努力，2011年全公司在管理上能上一個(gè)新的臺(tái)階，尤其是圍繞著成本管理這個(gè)主線的各項(xiàng)綜合管理；達(dá)到公司獲得效益，員工得到實(shí)惠，企業(yè)形象得到提升的目的。
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