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任正非：人均效益才是組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力

任正非：持續(xù)提高人均效益 建設(shè)高績(jī)效企業(yè)文化

讀任正非《華為的冬天》

任正非：干部為什么要聚焦于工作？

2016年某公司IE部年終致詞

有人說(shuō)：越是對(duì)工人慷慨大方、視如親人的老板，他的工廠(chǎng)效益越好

淺談企業(yè)的“三力”問(wèn)題

公司請(qǐng)你來(lái)做什么，何必抱怨，付出才能有收獲

正職要敢于進(jìn)攻，副職要精于管理

任正非：長(zhǎng)江一浪推一浪，沒(méi)有新陳代謝就沒(méi)有生命

酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)

管理的本質(zhì)，就是“管問(wèn)題”

不可缺少的“管理大師”

在集團(tuán)公司2016年財(cái)務(wù)工作會(huì)上的講話(huà)

如何才能順利跨越身份轉(zhuǎn)變，從一名優(yōu)秀員工變身一名優(yōu)秀管理者？

IT：從運(yùn)維到運(yùn)營(yíng)

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題分析及建議

企業(yè)人力資源管理之八:薪酬體系

傳統(tǒng)的人事管理與戰(zhàn)略性人力資源管理的區(qū)別

外包員工為什么要往甲方員工發(fā)展

煤質(zhì)處處長(zhǎng)述職報(bào)告

讓中層管理者成為“現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)者”

將變革引向深入：提高人均效益！

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策審計(jì)的幾點(diǎn)思考

保護(hù)區(qū)就應(yīng)該依法垂直管理

能工巧匠是我們企業(yè)的寶貴財(cái)富(第一版)

處上半年安全宣傳教育活動(dòng)總結(jié)

績(jī)效考核失敗的三大原因

餐飲員工該如何管理

企業(yè)培訓(xùn)如何精細(xì)化