一、微軟MSN Space博客來(lái)勢(shì)兇猛。微軟自2004年12月推出MSN Space試用版，進(jìn)入國(guó)內(nèi)博客服務(wù)領(lǐng)域滿打滿算時(shí)方一年，迅速超越積累數(shù)年的博客網(wǎng)等若干先發(fā)博客網(wǎng)站，竄升至國(guó)內(nèi)BSP龍頭老大的位置，其中根本原因還是利用微軟龐大產(chǎn)品線的影響力，不斷將壟斷優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為用戶規(guī)模。當(dāng)人們感受到MSN Space的照片、音樂等優(yōu)越的技術(shù)功能的同時(shí)，往往忽視了真正讓MSN博客在國(guó)內(nèi)大舉圈地、后來(lái)居上的主要力量，并不是公平公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而是背后微軟的強(qiáng)大支持。微軟的行為是否涉足不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)？是否沖擊了國(guó)內(nèi)BSP市場(chǎng)的正常秩序？是否應(yīng)該繼續(xù)聽任微軟在中國(guó)博客領(lǐng)域無(wú)所顧忌、肆無(wú)忌憚的圈地？值得有關(guān)部門引起高度重視。
二、新浪博客并不象想象中那么成功。新浪通過名人博客賺足吆喝，也在很短時(shí)間內(nèi)聚集了號(hào)稱上百萬(wàn)的用戶群，但在三大門戶只有網(wǎng)易博客進(jìn)入前十名，新浪不僅未進(jìn)入前十名，甚至落于TOM博客之后。網(wǎng)易在博客領(lǐng)域的又一次低調(diào)而高效的表現(xiàn)，從特殊角度再次驗(yàn)證了其驕人業(yè)績(jī)的客觀必然性，未來(lái)也許還是將由網(wǎng)易擔(dān)綱，代表傳統(tǒng)1.0門戶迎戰(zhàn)博客門戶。從某個(gè)角度可按，新浪目前把眼光盯死博客網(wǎng)、封殺方興東的行為，頗有不得要領(lǐng)之感，須知在博客網(wǎng)之外，新浪博客更需要追趕MSN Space和網(wǎng)易博客等眾多博客服務(wù)商的步伐。
三、天涯博客異軍突起。其中預(yù)示了傳統(tǒng)社區(qū)成功轉(zhuǎn)型的巨大潛力，也進(jìn)一步啟示了傳統(tǒng)BBS論壇與博客接軌的巨大空間。讓人們更感興趣的是，一旦BBS與BLOG的障礙打通，將誕生什么樣的創(chuàng)新爆發(fā)力呢？由此筆者也更加堅(jiān)定了對(duì)BBR模式的革命性價(jià)值的信念。
四、博客網(wǎng)退居第二的壓力。一方面是因?yàn)槊鎸?duì)微軟壟斷勢(shì)力的巨大沖擊，一方面也和國(guó)內(nèi)各門戶網(wǎng)站、傳統(tǒng)BBS社區(qū)假如競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)。前有堵截，后有追兵，博客網(wǎng)的唯一出路只有創(chuàng)新，從先發(fā)優(yōu)勢(shì)發(fā)展時(shí)期的用戶引導(dǎo)型外延擴(kuò)張，及時(shí)向全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期的創(chuàng)新引導(dǎo)型內(nèi)涵擴(kuò)張轉(zhuǎn)變，從超常規(guī)的思路中獲得超常規(guī)繼續(xù)發(fā)展的速度。
五、博客競(jìng)爭(zhēng)日趨深化。來(lái)自百度的分析人士表示，面向?qū)I(yè)用戶群的博客園、CSDN博客、敏思博客等服務(wù)商在更新速度和更新質(zhì)量方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了專業(yè)博客服務(wù)商和門戶博客服務(wù)商，這表示用戶內(nèi)容的產(chǎn)生對(duì)博客服務(wù)商發(fā)展尤為關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，上述現(xiàn)象同時(shí)也給業(yè)界一個(gè)重要的啟示，從事垂直博客服務(wù)的BSP的成功，說(shuō)明立足特定人群的特定需求，提供有針對(duì)性的深度服務(wù)，是BSP競(jìng)爭(zhēng)的一條取勝之道。隨著博客競(jìng)爭(zhēng)第二階段的來(lái)臨，面對(duì)更加高層次的內(nèi)涵競(jìng)爭(zhēng)，綜合性博客服務(wù)網(wǎng)站也必須有所為有所不為，通過調(diào)整戰(zhàn)略、優(yōu)化服務(wù)、完善結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化創(chuàng)新、貼近用戶、揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能夠獲得最大的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)。
六、國(guó)內(nèi)并購(gòu)將掀高潮。截至2005年11月底，中國(guó)博客服務(wù)商已達(dá)到658家，注冊(cè)用戶超過千人的服務(wù)商達(dá)到了330家，在MSN Space的強(qiáng)大威脅面前，最有危機(jī)感的還是各大專業(yè)博客服務(wù)商。目前國(guó)內(nèi)有博客網(wǎng)、中國(guó)博客網(wǎng)等BSP都先后獲得數(shù)額可觀的風(fēng)險(xiǎn)投資，如何善加利用開展一系列的并購(gòu)重組，都成為年度之交業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)一些無(wú)望獲得風(fēng)險(xiǎn)投資而又具有一定用戶規(guī)模的博客網(wǎng)站而眼，選擇博客方興未艾之機(jī)加盟大的博客網(wǎng)站，既環(huán)節(jié)了MSN Space等新興BSP的壓力，分散了自身的風(fēng)險(xiǎn)，又獲得合適的上市通道，當(dāng)屬心甘情愿之舉。對(duì)于一些志向高遠(yuǎn)的大型BSP而言，如何在即將到來(lái)的博客并購(gòu)潮流中合縱連橫，如何巧妙布局、把握先機(jī)，也是不得忽視的深謀遠(yuǎn)慮之舉。
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