收購索尼？異想天開！
文=于清教
要談索尼，我不得不首先談起堀江貴文，這個與索尼似乎并無多少瓜葛的曾是日本最強有力的企業(yè)家和他的商道。
這位東京大學的輟學生于1995年創(chuàng)辦了Livedoor，在隨后的10年間將其迅速打造成了日本規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)接入服務商。他通過頻繁收購、兼并等手段不斷吞并競爭對手，勢力范圍遍及日本各行各業(yè)，從互聯(lián)網(wǎng)到電視臺，再到證券甚至棒球隊。2006年，堀江貴文因涉嫌投資詐騙等罪名被捕，最終被判入獄2年半。服刑期間他曾購入了索尼PS3游戲股份，但不久后就表示索尼不應涉足游戲業(yè)，原因是風險過高。
而今，堀江貴文當年的警告終得驗證。不堪持續(xù)巨虧壓力的索尼在金融危機不斷蔓延的今天做出了斷臂求生、出售業(yè)務的選擇。4月2日，索尼決定將旗下一液晶電視生產(chǎn)企業(yè)出售給中國臺灣鴻海，將另一小尺寸面板工廠出售給一家日本本土制造企業(yè)。而在這之前，索尼大規(guī)模的業(yè)務重組就一直沒用停止過。
業(yè)內(nèi)分析，這些舉動或是索尼逐步剝離制造業(yè)務，向內(nèi)容服務商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略之舉。然而，索尼終至今日困局并非一日之功，包括索尼在內(nèi)的整個日本制造業(yè)已持續(xù)近20年的不景氣，韓國家電企業(yè)卻在20世紀90年代中期乘機崛起，同時中國家電亦隨即獲得了飛速發(fā)展。近幾年來，風頭正勁、一直覬覦索尼技術(shù)、視索尼為勁敵的中國家電巨頭們甚至開始揚言——收購索尼。
收購索尼或許可能，但如何消化、能不能消化、買下的是否是包袱？中國家電下一步仍受制于技術(shù)，在本土市場何時停止自相殘殺？我們?nèi)绾沃塾谖磥恚绾纬掷m(xù)？這才是中國家電業(yè)應深刻反思的根本。當然，中國家電企業(yè)尚不具備買下索尼的實力，危機重重，自顧不暇，況且索尼也不可能出售核心資產(chǎn)。但索尼危機中的轉(zhuǎn)向，無疑為世界家電電子業(yè)的未來競爭和發(fā)展提供了方向和借鑒。
索尼巨虧與遲緩轉(zhuǎn)型
在索尼看來，之前將日本西部地區(qū)一家生產(chǎn)小于5英寸LCD面板的工廠出售給電子零部件生產(chǎn)商京瓷公司，出售這家5年前以185億日元從奇美電子收購來的工廠將帶來減值虧損。日本媒體報道，協(xié)議預計在5月完成，所產(chǎn)生的減值虧損已計入索尼于2月發(fā)布的截至3月31日的財年營收計劃中。索尼對截止至2010年3月31日的2009財年全年財報的預測數(shù)字進行了調(diào)整，10月底預測的凈虧損950億日元在本期預測中被調(diào)整為700億日元，與2008財年的首度巨虧近1500億日元相比，虧損趨緩。
在業(yè)內(nèi)人士看來，索尼的虧損與世界金融危機的嚴重影響有直接關(guān)系，如全球需求下滑、日元相對美元升值、原材料成本大幅升；但不可忽視的是，索尼管理費用高昂、日本企業(yè)固有的僵化體制、供應鏈體系不健全等也是至為關(guān)鍵的因素。進入2010年以來，日本航空總負債逾2萬億日元，不得不在今年1月宣布實施破產(chǎn)保護。同樣，全球最大的汽車制造商豐田汽車在全球“召回門”的嚴重影響下，2009財年巨虧4370億日元，這是豐田59年以來出現(xiàn)的最大虧損。日立、松下、東芝、富士通、NEC、夏普等日系家電企業(yè)也無例外，業(yè)績幾乎也是全線告急、報虧。
固然，日本經(jīng)濟蕭條的原因千頭萬緒，是經(jīng)濟周期與市場規(guī)律使然。但對于索尼來說，從井大深到盛田昭夫，從出井申之再到霍華德·斯金格，他們一直帶領(lǐng)索尼在戰(zhàn)略與業(yè)務變局中調(diào)整創(chuàng)新、崎嶇前行，而沒有放棄改革和創(chuàng)新。
2005 年3 月，索尼歷史上第一任外籍掌門人霍華德·斯金格走馬上任，面對索尼迷局，他分析，索尼的困境緣于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型遲緩，因為未來的網(wǎng)絡時代應該是內(nèi)容為王的時代，但是內(nèi)容與硬件不是完全的游離狀態(tài)，不是兩層皮，而是一個共同進化的過程。數(shù)年來，索尼在電子與內(nèi)容的取舍上就是扔了電子去掰內(nèi)容，而“內(nèi)容拯救技術(shù)”正是斯金格給病入膏肓的索尼開的一劑救命藥方。
直到今天，出身于娛樂業(yè)、執(zhí)掌索尼已達5年之久的霍華德·斯金格并不承認索尼“毫無作為，日趨沒落”，他認為排除全球經(jīng)濟因素和匯率影響，在3D技術(shù)、IPTV和廣播電視行業(yè)等領(lǐng)域，索尼仍處于世界領(lǐng)先地位。霍華德·斯金格堅持認為，電子、游戲、娛樂是索尼的三大產(chǎn)業(yè)支柱，索尼今后不會進軍白色家電等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
正如索尼CEO斯丁格現(xiàn)在給出的戰(zhàn)略方向，索尼一方面要減少未來電視業(yè)務在供應鏈上的成本支付，通過出售非核心資產(chǎn)實施開源增效；另一方面，在未來5-10年告訴發(fā)展的數(shù)字網(wǎng)絡時代，以“內(nèi)容為主、制造為輔”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必將為索尼重生帶來新的利潤增長點。
后索尼時代的家電業(yè)路徑
2009年歲末開始，一部《阿凡達》影片的全球熱銷，讓一直癡迷于以技術(shù)驅(qū)動公司發(fā)展為榮的索尼似乎看到了轉(zhuǎn)型后的曙光。如今《阿凡達》全球總票房已接近27億美元，并且遲遲不肯下線。雖然在部分業(yè)內(nèi)人士看來，3D電視普及時間漫長，成本高昂，但在索尼看來，一場數(shù)字化家庭視聽革命早已到來，3D技術(shù)剛剛開始，成為主流已是不可逆轉(zhuǎn)。
進入2010年以來，產(chǎn)業(yè)研究者們發(fā)現(xiàn)，如今的索尼在實施“軟硬”結(jié)合的產(chǎn)業(yè)布局和戰(zhàn)略上已出現(xiàn)端倪。正如斯丁格所言，軟實力才是索尼走出行業(yè)沼澤乃至引領(lǐng)下一輪競爭的根本所在。我們看到，在硬件方面，索尼通過掌控數(shù)字電視、網(wǎng)絡電腦、多媒體手機、游戲機、數(shù)碼相機、電子書等終端設備，為索尼的版權(quán)內(nèi)容擴充鋪路；在內(nèi)容方面，索尼又通過集合電影、音樂、游戲等內(nèi)容，去實現(xiàn)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，未來索尼的主要盈利將逐步由硬件轉(zhuǎn)向內(nèi)容。
摒棄重復的低附加值的制造端，轉(zhuǎn)向以內(nèi)容、技術(shù)、標準為核心的產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)競爭，這是索尼未來的發(fā)展路徑。去年10月，索尼宣布已成為首家銷售預裝谷歌Chrome網(wǎng)絡瀏覽器的PC制造商，索尼電子圖書閱讀器可直接下載谷歌支持格式的電子圖書，索尼愛立信手機也開始使用谷歌的Android操作系統(tǒng)。索尼認為，現(xiàn)在的市場不是單打獨斗，而是產(chǎn)業(yè)鏈資源整合、共贏，實施全方位的強強聯(lián)合才是必由之路。
霍華德·斯金格的公開演講，則再次證明了內(nèi)容制造成為索尼實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中心的重要性。他形象地說，像圍繞古老太陽運轉(zhuǎn)的新世界軌道一樣，寬帶娛樂的地球?qū)⒗@著內(nèi)容運轉(zhuǎn)，在此之前，世界也同樣如此運轉(zhuǎn)，而今內(nèi)容是召喚的火焰。斯金格表示，鞏固索尼在音樂、mp3 播放器以及電影、DVD 播放器等領(lǐng)域的領(lǐng)先地位之上，內(nèi)容生產(chǎn)和控制舉足輕重。
除了人們熟知的傳統(tǒng)業(yè)務，幾乎處于全球壟斷地位的廣播電視及專業(yè)業(yè)務領(lǐng)域一直是索尼的利潤重心。三十多年來，索尼在中國的廣播電視及專業(yè)業(yè)務已發(fā)展成專業(yè)系統(tǒng)解決方案的整體提供商。資料顯示，其業(yè)務范圍從針對中國各行業(yè)客戶的高/標清晰度影視節(jié)目制作系統(tǒng)、專業(yè)光盤網(wǎng)絡系統(tǒng)、媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)、專業(yè)顯示設備，直到視頻通訊、網(wǎng)絡監(jiān)控和數(shù)據(jù)打印等系統(tǒng)解決方案，被廣泛應用于包括節(jié)目制作、網(wǎng)絡通信、政府機構(gòu)、工礦企業(yè)、醫(yī)療和教育等各行各業(yè)。這在電視傳媒等行業(yè)領(lǐng)域幾乎無人不曉，這個領(lǐng)域鮮有中國公司、中國品牌出現(xiàn)，而且到目前為止索尼的霸主地位仍無人撼動。
多元化的索尼曾經(jīng)一直為眾多中國企業(yè)所效仿并為專家們所詬病。然而，深入分析家電業(yè)未來發(fā)展路徑時，我們發(fā)現(xiàn)，中國家電業(yè)至今仍沉浸于依靠模仿、抄襲的廉價制造或山寨制造的喜悅中，并沒有真正洞悉行業(yè)未來趨勢，做出有價值的實踐和儲備。正如出井伸之所說，日本企業(yè)之所以衰退，是日本企業(yè)在20世紀七、八十年代的黃金增長中，被成功迷失了。
如今，索尼醒了，雖然巨人轉(zhuǎn)向困難重重，但索尼絕非等閑之輩，索尼今天依然站在技術(shù)的前沿上，我們卻尾隨索尼們的影子東奔西突、千瘡百孔。
警示中國家電業(yè)
即便索尼業(yè)績下滑、堪憂，但對于中國家電來說并不值得幸災樂禍。
3月5日，索尼公司取代松下公司成為日本市值最大的電子企業(yè)，市值達3.11萬億日元。目前，還沒有哪一家中國家電/電子公司超越索尼，無論技術(shù)還是市值。更遑論那些異想天開收購索尼的豪言壯舉？
古語云：覆巢之下，焉有完卵？即便中國擁有全球最大的消費電子市場，美國經(jīng)濟進入衰退期，日本經(jīng)濟持續(xù)低迷，中國國內(nèi)刺激內(nèi)需計劃前所未有，但我們?nèi)灾腋妫禾幱谵D(zhuǎn)型期的中國家電切忌盲目樂觀。前期日本家電電子業(yè)的衰退并不意味著中國家電的崛起機會。
金融危機之下，索尼的轉(zhuǎn)型和發(fā)展路徑或許給中國企業(yè)未來提供了參考和方向。
首先，中國家電仍在核心技術(shù)上受制于人，由于自主創(chuàng)新能力薄弱，包括家電業(yè)在內(nèi)的中國制造仍處在世界產(chǎn)業(yè)價值鏈低端環(huán)節(jié)。資料顯示：我們不得不將每部手機售價的20%、計算機售價的30%、數(shù)控機床售價的20%-40%支付給國外專利持有者。因此，中國家電并不具備發(fā)力高端、全面取代日本電器電子制造的實力。我們需要的是，趁日本經(jīng)濟低迷加強技術(shù)儲備，同時橫搖專注于創(chuàng)造健康的現(xiàn)金流，借機吸引儲備跨國技術(shù)人才，以待市場復蘇時擁有崛起的活力和財力。
其次，中國家電國內(nèi)產(chǎn)能過剩、重復擴建現(xiàn)象嚴重、市場競爭自相殘殺、價格戰(zhàn)盛行等問題依舊是不爭的殘酷現(xiàn)實。從國內(nèi)家用電器類上市公司近幾年來的業(yè)績實際表現(xiàn)來看，后續(xù)動力乏善可陳，利潤仍在下滑，虧損企業(yè)仍在增加，資產(chǎn)負債率有進一步上升的趨勢，面臨ST或摘牌退市的風險猶存。
另外，危機之下要謀求新的發(fā)展空間就必須轉(zhuǎn)變增長模式，要轉(zhuǎn)型就必須停止犧牲成本、犧牲資源、犧牲環(huán)境的畸形發(fā)展邏輯。除了家電行業(yè)從自身做起，理性控制規(guī)模、立足于提升產(chǎn)品品質(zhì)、加強核心技術(shù)掌控力度、精益化制造經(jīng)營外，國家有關(guān)部門也應著重理性評估行業(yè)規(guī)模、規(guī)范建立起健康有序和持續(xù)發(fā)展的市場競爭規(guī)則。
只有及早徹底終結(jié)所謂的低成本制造時代，轉(zhuǎn)向以品質(zhì)制造、品牌制造、卓越制造、綠色制造為主導的長遠戰(zhàn)略，中國家電才能在這輪新機遇中崛興。
今天當再次重讀日本獨立傳記作家立石泰則分別于2005年和2007年寫的《世界500強危局》（SONY調(diào)查）和《拯救索尼》時，我不得不發(fā)出了“與其追問索尼何去何從，與其怨天尤人，不如看看危機化和全球化中新索尼的蛻變”的感慨。
索尼就是索尼，不是別的，而是技術(shù)和變化。中國家電卻任重道遠。
來源：《家用電器》雜志2010年4月
