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樹牢事業(yè)為上的用人導向

李慶龍

黨的十九大強調,堅持事業(yè)為上、公道正派,把好干部標準落到實處。組織部門要牢固樹立事業(yè)為上的用人導向,堅持知事識人、依事?lián)袢?、人崗相適,把真正想干事、能干事、干成事的好干部選出來、用起來。

知事識人考對人。知人不深、識人不準,往往會用人不當、用人失誤。組織部門擔負著選賢任能的重要職責,就要獨具“伯樂相馬”的慧眼,練就知事識人的基本功。要堅持以事察人,以事論人,把“知事”與“識人”結合起來,將干部工作表現(xiàn)與履行崗位職責相掛鉤,立足干部分管領域,定期開展績效考核和專項考評。要深入一線、貼近實際,堅持近距離、有原則觀察干部,切實掌握其優(yōu)點與不足,摸準其專長與短板,真正把事摸清、把人考準。

依事?lián)袢诉x準人?!盀楣贀袢苏咧危瑸槿藫窆僬邅y。”人事相宜、人事相長,才能有效激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內生動力。要破除論資排輩、平衡照顧、因人設崗的用人風氣,避免讓那些踏實干事、精力充沛的有為者“流汗”又“留憾”。要加強綜合分析,從符合條件的對象中看誰更優(yōu)秀,從優(yōu)秀對象中看誰更合適,堅守“能者上、劣者下、庸者汰”的原則,讓想干事的人有舞臺、能干事的人有平臺、干成事的人上獎臺、不干事的人快下臺。

人崗相適用好人?!膀E馬能歷險,犁田不如牛;堅車能載重,渡河不如舟?!奔ぐl(fā)干部的干事能力與水平,關鍵是把合適的人用在合適的位置,防止出現(xiàn)“魯班出征,關公伐木”的人才錯位。要樹立崗位導向,堅持事業(yè)需要什么人就配什么人,崗位缺什么人就補什么人,切實提升人崗相適契合度。要綜合考量干部長處和短處,把干部的德才表現(xiàn)與崗位特征結合起來,讓他們在適合的職位上最大限度地發(fā)揮作用、施展才能,確保用在其時、用得其所、用盡其能。

(作者單位:山東省昌樂縣委組織部)

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